解放思想是我们应对前进道路上各种新情况新问题、扫除障碍、引领发展的重要法宝。思而学教育网整理了心得体会，欢迎欣赏与借鉴。
2017领导干部思想大解放能力大提升工作大见效心得体会一：
通过三天的党委“进一步解放思想大讨论”集中学习活动，使我的思想得到了进一步的解放，对这次解放思想大讨论活动的重要性有了新的提高。可以说，开展这次解放思想大讨论活动，大讨论是形式，解放思想是手段，破解难题、促进发展才是真正目的。我个人认为，只有思想的大解放，才能换来事业的大发展。下面是我的几点学习心得体会：
一是思想要促动
通过解放思想、改革创新学习讨论活动，查找存在问题、查找差距、激发潜在的思想活力，动脑筋，想办法，转变观念，解放自己的思想，用崭新的眼光、科学发展的观点去解决问题，从多个角度去审视自己还需要在那些地方努力。善于在工作的过程中，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的依法行政和能力素养。在为建设服务型政府的进程中，既要灵活多变，又要把握好原则性，做到廉政勤政，自觉抵制住各种诱惑和消极滞后思想。同时，在工作中要能够放下身段，破除旧观念，经常深入到基层、群众中去。
二是学习要改动
“活到老、学到老”，“学海无涯”，首先要树立学习终身制、“官”念淡化，利用休息时间、利用工作之余，切实做到工作学习两不误;其次要会学习，要有方法，学习要有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用;最后要坚持学，持之以恒，不浮躁，在学习中努力增长自己的才干。要深入系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观及党的路线方针政策，时时关注国家新的政策方针，刻苦钻研自己的业务知识，以及实用科技、管理、哲学、历史等各方面的知识，全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑。在学习中要向领导学，还要虚心向身边的同志、群众学习，在实践中学习。通过不断的学习，深刻思想，更新工作观念，创新理念，拓展工作思路，以更好适应新形势下的基层组织建设的需要。
三是作风要变动
解放思想大讨论活动，是深入学习贯彻党的十七大精神和“三个代表”重要思想的重要举措，它以科学发展观为统领，以解放思想、加快发展为目的，以自我学习、自我教育、自我反思、自我查找、自我提高为主体，利用一切时间认真学习相关篇目文章，加强政治理论学习，加深对党的认识，不断提高自身政治素养。以促及灵魂的高度改进工作作风。
四是实践要运动
重在行动，贵在落实，要将学习与行动结合起来，目的是要促进发展。我们工作中一定要真确分析形势，以科学发展观的要求，牢固树立科学发展理念，结合实际，积极探索措施，加强力度，努力确保工作的扎实推进。以革命运动的精神和理念贯穿实践的每一个环节。
五是创新要行动
通过创新工作方式方法，创新工作载体等方式，改进和改善工作。没有创新就没有进步，没有创新就死水一潭，不进则退。坚持解放思想、改革创新大讨论，以突破前人、实践改进为创新的目的。
解放思想不是口头空话、不是政治任务、更不是追逐时髦而做出的花架子，而是切切实实需要扎根在思想里、落实在行动中的知道理念。只有透彻理解了“解放思想”的实质才能真正做好为人们服务的实事。
2017领导干部思想大解放能力大提升工作大见效心得体会二：
针对当前xx电网公司系统内开展的解放思想大讨论活动，结合供电企业自身工作实际，本人认为，解放思想，就是要真正践行南方电网公司提出的“六种理念”。即：安全理念、经营理念、服务理念、行为理念、廉洁理念和团队理念。
一切事故都可以预防的安全理念，是要我们真正牢记“安全第一、预防为主”的方针，南方电网公司将电网的安全稳定定性为公司的生命线，这无疑问是在告诫我们每一位南网人，只有电网安全稳定运行，企业才会有生存和发展的希望。树立“一切事故都可以预防”的理念是对安全工作居安思危的具体体现，“一切事故都可以预防”是对那些习惯性违章者的提示和警醒，一切事故都可以预防也是在鼓励和鞭策我们，只有防而不实，没有防不胜防，只要我们不折不扣地执行安全规程，遵守安全生产的一切规章制度，随时保持高度的事业心和责任感，那所有的事故都会得到控制和杜绝。一个个铁的事实告诉我们，所有的事故几乎都是人的问题造成的。如果有人问我们什么东西最可怕，可能我们会说，突如其来的灾难、凶猛无比的野兽最可怕。但实际最可怕的是我们忽视安全、麻痹大意、违规操作、放松了对事故的预防和警惕性，事故就有如恶魔一般趁虚而入，只有我们筑牢安全思想这根防线，防患于未然，我们的安全生产管理才能保持可控、在控。解放思想，首先我们把“一切事故都可以预防”的安全理念铭刻于职工的脑海，扎根于职工的心中，把安全管理渗透进全员、全面、全过程之中，使上上下下、方方面面、时时处处恪守“不怕一万，就怕万一”的告诫，不放过任何细枝末节，不存有丝毫侥幸心理，形成“安全无小事，细节是大事”的风气。
经营理念是以企业效益为重，以社会效益优先。首先要从思想上正确认识企业效益的价值所在，企业价值是企业在经营活动中创造的社会价值和经济价值的总和，其衡量标准不仅取决于企业的盈利能力和财务风险，更重要的是取决于企业的成长性及社会的认可度。对我们供电企业来说，经营管理的直接含义就是供好电、卖好电。然而在我们整个电力销售的过程中，很多同志借助电力行业的垄断性，大搞“吃、拿、卡、要”，耍“电霸”作风，企业的形象受到极大影响。一些外来投资者只能“望电兴叹”，企业错失了很多发展的良机，在社会效益丢失的同时，企业经济效益也受到损失。因此我们解放思想，就是要以客户需求为导向，深刻理解为客户创造价值是企业生存的前提，也是保持竞争优势获得社会价值和经济价值的基础。在激烈的市场竞争中，我们除了要不断完善经营管理的体制，树立“大成本”观念，开拓好市场以外，还要重点关注客户，主动了解客户心理，积极引导客户需求，只有不断提升客户价值，获得良好的社会效益，企业才能真正获得持续的价值成长。
树立“服务永无止境”的理念就是要我们在日常的工作中想尽一切办法、千方百计提高服务水平，以更快的速度、更好的质量满足客户需求。“服务永无止境”就是说我们的服务永远不能做到最好，只能做到更好。优质的服务首先是要看人的思想态度，只有用心去服务，才能服好务。其次还要看服务的质量和效率。作为县级供电企业，每天面对的多数是来自农村用户，办理供用电业务是一项经常性的工作，不管是新装、增容，还是拆、修、移、换等都关系着用户的切身利益，服务质量的好坏，真正体现在看能否满足用户的用电需求。要提高服务质量，首先我们必须有过硬的业务技能知识，在我们日常工作中，无论办理一般用电手续，业扩报装，解答用户的疑难问题，还是电力设施的维护检修，都要求供电企业员工具备扎实的专业知识，熟练的操作技能。只有具备高水平的技术素质，才能做到“高标准、严要求、快节奏”，保质保量按时或提前完成各项工作，为客户提供优质的服务和可靠的电能。优质的服务还要有坚强的电网作保障，没有一个坚强的电网，我们供电的可靠性就不可能得到保证，就不能满足用户生产生活的需要，优质服务显然就成为一句空话。因此，我们一方面要以客户需求、市场需求为导向，加快电网的建设和改造。其次是在电力设备的安装、调试、运行、维护过程中，都要做到严格把关，不断改善电网结构、提高设备的健康水平。
“想尽办法去完成每一项任务”的行为理念，是南方电网公司提高全网员工执行力的内在要求，是一种积极的人生态度，是一个人责任心的真实体现。要摒弃“懒、庸、慢、推、拖、甩”等不良行为，就必须树立“想尽办法去完成每一项任务”的理念，充分发扬“严、勤、细、实”和“办法总比困难多”的工作作风。完成一项任务并不难，但是要每一项任务都完成就很不容易，要求我们必须要有较强的事业心和责任心，超前思考，不等不靠，发挥主观能动作用，积极主动而迎接挑战，脚踏实地做好每一项工作。勤动手、多动脑，把握重点、抓住关键，多想办法、多出思路，这就是想尽办法去完成每一项任务的体现，也是解放思想的根本所在。
清白做人、干净做事的廉洁理理念，是规范和约束我们廉洁奉公、诚实守信、爱岗敬业、公道正派的思想与行为。在现实生活中，很多领导干部任何不廉洁行为的发生，都是受其心理动机的支配和控制，动机的产生则是在其自身所处的环境和条件下心理需要的综合反映。作为一名供电企业的基层领导，我认为要真正做到“廉洁”二字，首先必须是要在思想上得到解放，在认识上得到提高，要正确把握好权力观和人生价值观。一方面要清醒地认识到权力是谁给的，另一方面是要明白为谁用权的问题。权力是谁给的呢?有的认为权力是靠个人努力得来的;有的认为权力是靠竞争上岗争来的;有的认为是某个领导个人的恩赐，这些认识都是极端错误的。一个人走上领导岗位，获得了一定的权力，尽管和个人努力和领导关心分不开，但归根结底是人民和组织的信任，同时也离不开组织和人民的长期培养和教育。我们要时刻饮水思源，想到权力来源于人民的重托，来源于组织的信任。只要牢牢把握这两方面的问题，“清白做人、干净做事”的廉洁理念就能真正落到实处。
“讲原则，重感情，团结和谐有战斗力，高标准，严要求，严爱结合带队伍，上下同欲，政令畅通，人人快乐工作”。这是南网公司提炼出的团队理念。古人云：人心齐，泰山移。这就是团队理念的最基本、最直接的诠释。有人将“团队”这样定义：团队是指互助互利、团结一致为统一目标和标准而奋斗到底的一群人。可以看出，团队不仅强调个人的业务成果，更强调团队的整体业绩。作为南方电网公司这个大家庭的其中一员，我们深感荣幸，因为南网给我们提供了强大的发展平台;作为xx电网公司这个大团队的一员，我们深感自豪，因为有一个坚强的领导集体来指引我们朝着正确的方向去发展;作为县级供电企业这个小团体的一员，我们深感自信，因为上有中央500强企业??南方电网公司的正确领导，下有全体员工的团结协作、无私奉献。解放思想，就是要我们真正认识到团队的精神，团结的力量;要我们充满自信、快乐工作。
