党员干部安全红线不能触碰心得体会【篇一】
结合集团公司3月份“双基”考核结果和公司近期安全生产现状，强岱民在讲话中说，当前，公司经济运行十分困难，各单位工作比较繁重。但是，必须明确指出的是，经济形势不好不是安全管理滑坡的理由，当前安全上存在的问题必须引起高度重视，安全上的造假行为必须坚决查处，要深刻吸取中泰矿业违章事件的教训，举一反三查找管理漏洞。安全是发展的基础，各级安监部门要硬起手腕抓安全，安全上的造假行为，不管涉及到谁都要坚决查处，顶格处理。
针对下一阶段安全生产重点工作，强岱民提出三点要求：一是切实认清形势，牢固树立安全第一的思想。越是经济形势不好越要切实抓好安全工作，安全第一的思想必须牢固树立，安全与效益的关系必须摆正，要在安全的前提下实现扭亏脱困。二是强化责任意识，坚决落实领导干部安全生产责任制。安全责任重于泰山，在安全上，各级领导干部要认清安全责任，牢固树立安全第一的思想，以扎实的作风，严格的管理，把安全工作做扎实。在管理上要认清管理责任，任何理由都不是责任缺失的借口，工作中要履职尽责，以实事求是的精神，创新管理方法，关注职工诉求，既要重视区队反映的问题又要切实采取办法解决问题，以此赢得职工群众的信赖。三是切实提振信心，转变作风。面对严峻的经济形势，从公司班子成员、各机关部室、各基层单位主要领导干部开始，大家都要振奋精神。虽然目前经济形势很困难，但千难万难，“一把手”重视就不难，矿长是企业发展的带头人，在精神上必须振奋起来，切实转变工作作风，迅速扭转安全生产被动局面。
针对劳务输出工作，强岱民强调指出，与郑州富士康公司的合作用工协议已经草签，各单位“一把手”是第一责任人，要认真组织，做好宣传发动，让更多的职工特别是进入人力资源市场的职工积极参与进来，把这项利于企业、利好职工的事办好。
针对当前安全生产实际和下步安全重点工作，公司总经理、副董事长、党委副书记提出三点要求：一是保持清醒头脑，严守安全底线和安全红线。面对严峻的经济形势，各级安全管理人员一定要保持清醒的头脑，安全第一的思想必须树牢。要增强风险意识、危机意识、责任意识，守住安全底线。要从中泰矿业的违章事件处理中吸取教训，一些危险的行为要立即停止，各单位要举一反三排查隐患，坚决杜绝各类违章事故的发生。二是承认差距，制定对策，缩小差距，尽快赶上。各单位要深入查找当前存在的问题，制定解决问题的实际措施，尽快扭转安全生产被动局面。各个部室和分管领导都要进行认真查摆，切切实实找准“双基”方面存在的问题，把需要解决的问题一个个搞清楚，认真加以改正。要从思想认识和精神状态上找差距，安全管理滑坡不能归结于客观条件，要从主观方面去查找原因，得过且过的思想不能有，多为成功找方法，不为失败找理由。对安全工作要持之以恒，以踏石留印、抓铁有痕的精神，水滴石穿的韧劲，下决心把存在的问题彻底解决。三是关注职工思想情绪，畅通职工诉求渠道。各单位要密切关注职工的思想情况，疏通引导职工情绪合理宣泄，同时关注职工合理诉求，对职工反映的问题要认真对待，把各类隐患消灭在基层和萌芽状态。
党员干部安全红线不能触碰心得体会【篇二】
“生命高于一切，每一个人撑起一把安全伞”。 目前新厂搬迁运行工作日益临近，生产任务繁重，各部门车间人员紧张，在这特殊时期，怎样才能把强化安全生产“红线意识”落到实处，确保生产搬迁两不误呢?
一是强化安全生产“红线意识”，要坚决落实岗位责任。安全生产“党政同责，一岗双责，齐抓共管”，人人有责。只有属地监管单位、职能监管部门、主体责任单位共同坚守“红线”，才能真正撑起安全生产的一片蓝天。要处理好主次关系、分出轻重缓急，把坚守安全生产“红线”摆上突出位置，不断强化“红线意识”。在研究、决策问题和执行企业各项方针政策中，把安全生产“红线”作为一项原则和标准，确保不突破、不降低。在实际工作中要坚守“红线”的责任，层层分解落实到每个岗位和每名员工，构建起覆盖全面的责任网络，以有压力的责任目标促进“红线意识”的不断强化。
二是强化安全生产“红线意识”，要加强企业宣传教育。安全生产需要社会的关心、理解和支持，需要良好的社会氛围。要向广大职工宣传“红线意识”，形成全企业的共识，使其逐渐深入人心，变成职工的自觉行为，抵制以牺牲人的生命为代价的发展。要强化坚守“红线”能力的培训，把防范事故发生、杜绝非法违法生产经营行为作为重点，使企业真正认识到位、落实到位。要切实加强对领导干部政绩观和职业操守的培养，矫正急功近利的心态，杜绝麻痹大意的思想，规范安全生产监管行为，把坚守“红线”和促进发展的关系处理好，努力实现安全发展、科学发展。
三是强化安全生产“红线意识”，要完善体制机制建设。坚守安全生产“红线”，关键还是要靠好的体制和机制做保障。要积极落实考核评价机制。进一步细化、深化考核内容，将“红线”考核指标具体化并落到实处。要严格奖惩和责任追究机制。要强化企业各部门之间和职工之间的多重监督，坚持正确的社会导向，促进警钟长鸣。
四是强化安全生产“红线意识”，要落实“四最，七不”工作法。四最，就是“安全是企业最大的政治，安全是企业最大的效益，安全是职工最大的福利，安全是干部最大的责任”。七不，就是“不安全不生产、不排除事故隐患不生产、不落实规程措施不生产，不要不安全的领导;不要不安全的员工操作;不要不安全的产量;不要带血的烟”。强化抓好员工自我安全的信心、决心和意志。要把问题当成事故来分析，把隐患当成事故来对待，把苗头当成事故来处理，做到人人、事事、处处预控全覆盖。
