棉纺织公司年终工作总结大会发言稿

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棉纺织公司终工作总结大会发言稿

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破困境前进 迎逆流而上
-----同志们,下午好!
旧岁已去,新已经到来。在这辞旧迎新之际,我们在这里召开值班长以上干部会议暨XX工作总结XX经济责任承包签订大会。主要目的就是总结和思考过去,展望和规划未来。在过去的一里,有许多值得我们在座的各位包括我自己去认真总结和思索的地方。XX,对于我们长江棉纺织有限公司来说,可以说是一个“失败之”。古人有云:“败军之将,岂敢言勇”。我作为总经理,责任自然是不可推卸的。但痛定思痛,我们这一中究竟在哪些方面出了问题呢?要想XX能有个好的开门红、能有更好的发展,我们就必须睁问题的所在,想出解决的办法。下面我就来给大家具体的汇报一下今工作的开展情况。
XX我公司实现产值万元,与 XX 全相比增加 万元,增长率.%;实现销售收入万元,同比增长万元,增长率.% ;完成纯收入 万元,同比下降 万元,下降比例.%。
从上面的数据可以清楚的看出,我们的产值销售是在大幅的上升,但却并没有能够带动纯收入、净利润的同步上升。这究竟是什么原因造成的?道理很简单,产品的差价降低了。我们的百元销售创纯收入自然就下降了。形成这种趋势导致的结果就是让我们完成全的计划任务很不理想。一些客观原因,不是在座的你我所能左右的。例如XX的春天美伊战争结束后,即四月份就出现了非典疫情,下半的棉花及农副产品价格的大幅上升。这一系列的客观原因的出现,自然会令我们损失惨重。对干这方面,我们在座的各位不用抱怨、不用自责。因为客观原因,不会长期存在。我们要分析的是我们企业内部存在的问题。只有扎实的练好“内功”,才有足够的力量去迎接那些所谓客观原因给我们带来的挑战!以下是我针对我们自身的不足归纳的几个方面:
一、质量方面
产量是生存之本、质量是发展之源、没有质量就没有市场、没有产量就没有了一切,一个企业没有质量也就无信誉可言更无效益可言。因为没有了质量也就根本没有人会要我们的产品。在质量方面,我们公司在 XX 做的很不理想。今全的质量赔款达到近多万元,每月一般情况下都要有-万左右的氨纶纱赔款。其中的三次质量赔款就达到了万,一次是s的并线赔了万、另外两次分别是s的并线赔了万 、万。
在今的中秋节的那次会议上我记得我曾讲过:假如这笔不小的赔款金,用来增发我们职工的工资,用来增添新设备,这样会给我们的公司、给我们的员工带来多大的利益。现在我还要老生常谈,主要目的就是再次提醒大家,“同样的错误我们不能犯二次”。
几万、几十万的钱赔给人家,我们得到了什么了?不但没得到任何利益,还给我们的客户留下很坏的印象。这对于以后的业务也是很不好的影响。我归纳了一下质量问题主要有以下四点:
一是质量的不稳定性,也就是说质量时好时坏,说不准在哪一个批号的产品上就出现了问题。这也是由于我们员工的操作水平层次不一所造成的。对于这一解决的措施只有一条那就是提高挡车工的操作水平,加强刚进厂员工的操作培训。
二是纱支粗细不一,成筒有大有小,纱支条干不匀。这个问题解决方法只有依靠我们的员工在生产过程注意。,

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