篇一：坚持实事求是闯新路发言稿
坚持实事求是闯新路，前提是一切从实际出发，核心是坚持真理，难点是敢闯敢试，目的是推动事业发展。下面是小编整理的坚持实事求是闯新路发言稿，欢迎阅读!
篇一：坚持实事求是闯新路发言稿
学习井冈山精神，接受红色教育。7月3日，上海市“两新”组织党员出资人第七期井冈山培训班正式开班，银来集团执行总裁兼银来财富总经理夏小平参加了此次红色寻根之旅。
此次培训班是上海市社会工作党委继2013年首期井冈山开班以来组织的第七期培训班。井冈山江西干部学院副院长黄书华同志，中共上海市社会工作委员会党委副书记袁建国同志，中共上海市社工委非公企业党建处处长施耀庭同志出席了7月3日的开班动员会。黄书华同志代表江西干部学院致欢迎词，袁建国同志作重要讲话，施耀庭同志主持开班仪式，各位领导对前来参加本次培训班的党员表示热烈的欢迎，重回井冈山革命老区，希望各位党员不忘初心，继续前行!
本次培训班恰逢中国共产党成立95周年的伟大时刻，因此在学习过程中对于中国共产党的成长及发展壮大理解得更为深刻。井冈山以其辉煌灿烂的革命历史，铸就了蜚声中外的“红色摇篮”，毛泽东等老一辈无产阶级革命家率领中国工农军开展了历时两年零四个月艰苦卓绝的井冈山斗争，点燃了革命的星星之火，开辟了“以农村包围城市，武装夺取政权”的具有*的革命道路，孕育了“坚定执着追理想、实事求是闯新路，艰苦奋斗攻难关、依靠群众求胜利”的井冈山精神。
接受红色教育，各位党员感悟良多，银来财富夏小平表示：“井冈山精神是中国革命精神之源，是具有原创意义的民族精神，历任党和国家*都对传承和弘扬井冈山精神提出了殷切希望。今天的井冈山精神更要发扬，坚定信念，敢闯新路。”
篇二：坚持实事求是闯新路发言稿
7月15日，省委书记鹿心社主持召开省委理论学习中心组“两学一做”学习教育第二次集体学习会，深入学“七一”重要讲话，并就“两学一做”学习教育第二个专题“实事求是闯新路”进行深入研讨。
鹿心社强调，坚持实事求是闯新路，前提是一切从实际出发，核心是坚持真理，难点是敢闯敢试，目的是推动事业发展。全省上下要深入学“七一”重要讲话，坚持把“实事求是闯新路”的精神融入思想和工作实际，贯彻到各项事业发展的全过程，着力在谋划发展战略上闯新路，着力在推进转型升级上闯新路，着力在深化改革开放上闯新路，着力在加强党的建设上闯新路，不断创造新业绩、开创新局面，努力把全省各项事业推向前进。
鹿心社指出，“七一”重要讲话通篇贯穿了解放思想、实事求是、与时俱进的思想路线，充分体现了“实事求是闯新路”的重要要求，是坚持和发展的最新理论成果，是当代中国最鲜活的马克思主义，开拓了马克思主义中国化新境界，升华了我们党对*规律和共产党执政规律的认识。
鹿心社指出，坚持实事求是闯新路，前提是一切从实际出发，核心是坚持真理，难点是敢闯敢试，目的是推动事业发展。要切实做好调查研究的基本功课，经常深入基层、深入群众，倾听群众呼声，总结基层经验，更加精准地掌握第一手资料，为推进改革发展提供决策依据。要不断解放思想、与时俱进，主动适应经济发展新常态，牢固树立和贯彻落实新发展理念，努力开拓发展新境界，沿着正确的道路把各项事业推向前进。要坚持敢闯敢试，旗帜鲜明地支持、保护和激励党员干部改革创新、担当有为，不断激发想干事、能干事、干成事的强大正能量。要着眼于把握新的实践和新的发展，善于把中央的精神与江西的实际紧密结合起来，善于破解前进中的各种难题，善于总结提炼各方面的成功经验，努力走出一条具有江西特色的发展新路，不断开创各项事业发展的新局面。
鹿心社强调，要坚持把“实事求是闯新路”的精神融入思想和工作实际，贯彻到各项事业发展的全过程，着力在谋划发展战略上闯新路，始终保持战略定力，坚持一任接着一任干，继承创新、团结奋进，进一步顺应形势发展变化，与时俱进不断丰富和完善发展战略;着力在推进转型升级上闯新路，大力推进以科技创新的全面创新，突出抓好重点产业领域创新，大力推进“双创”，形成以创新为主要引领和支撑的经济体系和发展模式;着力在深化改革开放上闯新路，坚持把深化改革作为应对新常态、贯彻新理念的最大利器，深入推进重点领域改革，充分发挥平台作用，主动对接参与“一带一路”、长江经济带建设，努力闯出一条改革开放的新路子;着力在加强党的建设上闯新路，深入开展“两学一做”学习教育，严肃党的政治纪律和政治规矩，树立鲜明的用人导向，全面落实党风廉政建设责任制，不断增强党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，不断提升各级党组织的凝聚力、创造力和战斗力。
刘奇指出，实事求是闯新路，是井冈山精神的核心，是对我们在新的历史条件下，继承和弘扬井冈山精神的新要求，是江西干部群众夺取“同步全面小康”伟大事业新胜利的重要指引和遵循。我们学“七一”重要讲话和关于“实事求是闯新路”的重要论述，要做到知行合一，与开展“两学一做”学习教育结合起来，与江西发展实际紧密结合起来，把“不忘初心、继续前进”的总体要求，和“八个不断向前推进”的具体要求，落到江西改革发展的实处。
刘奇强调，深入贯彻“实事求是闯新路”精神，抓发展要紧扣新常态，要着力保持经济稳中有进，着力转变发展方式，着力培育发展新动力，不断寻找、培育发展的增长点和支撑点，切实抓好供给侧结构性改革，充分发挥创新、资本等对经济增长的带动作用，实现发展动能转换。谋布局要打开新眼界，要跳出江西看江西，把握好国家“一带一路”战略的机遇，积极参与长江经济带和长江中游城市群建设，在世界经济变化大格局中寻找江西发展的方位坐标，在世界新科技革命和全球产业变革中谋划产业新布局。做规划要贯穿新理念，要深入贯彻五大发展理念，突出科学性、开放性、民主性、前瞻性，突出时代的要求和节拍，不断提升规划的水平，增强操作力和执行力，努力把规划图变为实景图。破难题要展现新作为，要有破解难题的担当精神和科学方法，有自我革命的勇气，敢于直面矛盾问题，善于找出解决问题的办法，以自我革命的勇气和胸怀，对妨碍发展的体制机制障碍坚决整、坚决改。
黄跃金指出，政协事业的发展进步，离不开实事求是的思想路线和敢闯新路的工作方法。而推进政协工作“实事求是闯新路”的重点和突破口应在民主监督上。要创新民主监督制度，不断完善知情沟通、落实反馈、约束激励等机制，推进政协民主监督的制度化、规范化、程序化。要把握民主监督特征，增强民主监督意识，切实把敢于监督和善于监督统一起来，寓监督于支持之中，做到依法监督、理性监督。要选准民主监督内容，把握党政工作的大局和中心，选择在推进我省经济、政治、文化、社会和生态文明建设中的综合性、全局性、前瞻性的重大课题和人民群众普遍关注的热点、难点问题，切实增强民主监督实效。要拓展民主监督渠道，坚持将民主监督寓于提案、视察、反映社情民意等经常性工作之中，丰富民主监督的形式和途径，坚持质量为先、着眼实效，扩大提案线索征集开放度，重视调研环节，激发委员民主监督的热情，提高善于监督的能力。
会前，省委理论学习中心组成员用一整天的时间进行了自学。会上，省委党校江泰然教授就“七一”重要讲话作辅导报告。
篇三：坚持实事求是闯新路发言稿
走进位于景德镇市新厂东路的昌河汽车景德镇一工厂，只见冲压车间、涂装车间、总装车间、焊装车间，处处人头攒动、机声隆隆，一派繁忙的生产景象。
，是昌河汽车凤凰涅的关键之年，也是北汽集团“双品牌”战略的收获之年，而对于昌河汽车景德镇一工厂来说，却是史上最艰难的发展之年。
2015年6月，景德镇一工厂抽调了458名精兵强将，支援昌河汽车洪源新工厂和f30u(微卡)项目建设一线，该厂员工人数由2357人陡然下降到1713人，减员幅度高达37%。没有人，生产怎么办，质量如何保证?面对生产“负定员”的现实，是随波逐流，还是事不避难、迎难而上，该厂面临艰难抉择。
思虑再三，景德镇一工厂决定按照北汽集团加减乘除调结构的整体要求，根据工厂实际在“减法”上做文章，在“提质”上下功夫，在“增效”上谋出路，扫除了生产路上的一个个“拦路虎”，打了一场漂亮的产品质量“攻坚战”。
超前谋划 合理调配
凡事预则立，不预则废。针对抽调年富力强的基层管理者和技术人员支援洪源新工厂和f30u项目建设的现状，景德镇一工厂超前谋划，及时制定应急预案，由生产技术科和综合管理科等部门联合对一线职工定员数重新进行了核算，并根据定岗定员的原则，对员工进行全面筛查、合理调配，让每一个人都发挥应有的作用。
尽管准备充分，但随着一波接一波的员工被调往洪源新工厂，加之各车间抽调的人员都不相同，致使总装车间和冲压车间先后出现了负定员数。该厂启动应急预案，第一时间从人员相对宽松的焊装车间抽调人员补充到总装车间和冲压车间急需的岗位上，满足生产需要。
为了确保生产，该厂还从实际出发，重新优化了工艺流程，缩减部分岗位，其职责由工班长兼管，同时将所有二线员工和生产技术科等部门工作人员全部安排到生产一线，该厂领导和车间基层管理者也争当起了生产“指导员”，坚定打好生产“攻坚战”的信心和决心。
由于超前谋划和合理调配，景德镇一工厂的生产、质量“攻坚战”打得有声有色。今年一季度，该厂累计生产昌河北斗星、福瑞达m50整车18000多辆。
上下齐心 共度难关
今年，景德镇一工厂涂装车间在昌河北斗星、福瑞达m50等原有车型的基础上，还要承担h33d、h32b和f30u等车型的喷涂作业。人员抽调后，涂装车间一线操作人员大幅减少，尤其是喷涂机班组由原来的12人减少到3人，每个喷涂机班组只剩一人连轴转。
人少、工作量不降反升，如何破解这个难题?发展，需要全体员工的共同努力。只有发动群众、依靠群众，才能创造奇迹!
面对发展难题，该厂领导身先士卒，深入一线与员工同甘共苦，并肩作战，涂装车间员工也以主人翁的姿态纷纷出谋划策，“错时作业”的工作新方式横空出世――车间生产线24小时不停机，员工实行两班倒，每班连续工作12个小时，问题迎刃而解。这样，员工虽然牺牲了个人的休息时间，可涂装车间却能最大限度地满足各种车型的生产需求。
春节过后，涂装车间干部员工齐上阵，已经连续20多天奋战在生产一线，保质保量完成了h33d、h32b、f30u等车型的喷涂作业。业绩最突出的一个班组，当班完成了205台h33d和16台h32b的喷涂作业，创下了涂装车间的历史新高。
多措并举则是总装车间抓好生产质量的一大秘诀。
作为人员抽调最多的车间，总装车间补充了大批新员工。工作不熟悉、业务不熟练，导致制造质量出现了波动。总装车间通过发挥好工班长的带头示范作用，调整和优化工序，主动开展“传帮带”活动，帮助新员工尽快适应新岗位。与此同时，总装车间还充分发挥员工的主观能动性，组织力量对生产一线的“疑难杂症”进行会诊，凝智聚力破解难题。该车间还将原先的质量每周一检改为日检，每日对pdi检测进行讲评。经过不懈努力，总装车间的执行合格率稳步上升，如今已全部达标。
虽然员工平均年龄超过了42岁，可冲压车间依然充满激情，这源于该车间精准发力，找准突破口，每位员工的思想观念、执行力和主动性都发生了翻天覆地的变化，在工厂转型发展的进程中争创一流。
焊装车间从去年6月的700多人减少到现在的486人，可通过岗位调整、绩效考核等手段，确保了车间生产的有条不紊。目前，焊装车间昌河北斗星和福瑞达m50日产量稳定在140台左右，其中福瑞达m50日产量远超去年，实现了翻番……
立下愚公移山志，敢叫日月换新天。正是凭借坚韧不拔的意志，昌河汽车人在转型升级发展的大潮中，谱写了一曲迎难而上的时代赞歌，正在奋力开创昌河汽车的美好未来。
