尊敬的各位领导：
大家好！
我叫，现年岁，来自于联通公司处，主要从事通信线路、通信线路管道维护，为市场部门做好线路支撑。
6月10日，总经理在静海分公司一届一次职代会上作了重要讲话。他强调指出：分公司全体干部员工要落实七项要求，提高七项意识，建功立业。一是提高集体荣誉的意识。二是提高顾大局、识大体的意识。三是提高团结协作的意识。四是提高执行到位的意识。五是提高学习钻研的意识。六是提高主营增收的意识。七是提高主动推荐移动业务的意识。
1、爱护企业荣誉，大局为重
我们作为联通公司静海分公司的员工，不管我们在任何岗位，也不管我们这任何时间，都应该明白一个道理：那就是我们的一言以行、一举一动代表着联通公司形象，只有处理好无形文化与有形品牌的关系，把文化建设渗透到日常服务的每一个细节，才能让广大客户感受到我们雷厉风行的工作作风，感受到我们情系百姓的一片爱心。联通是个大集体，静海是个小集体，为集体着想，就能汇成巨大的力量。一个人的成才，一个人的成功，都离不开集体。每一位员工都应该是关心集体，热爱静海分公司的一切。一切以大局为重，不计个人得失，为静海争荣誉需要我们每个人行动起来，以讲职业道德、爱岗敬业、无私奉献、遵纪守法、能征善战塑造我们的人格和企业之魂。我们要从眼前点滴做起、人人都是企业的新主人，为联通争光彩。我们要像爱自己的家一样爱自己的联通，要像保护自己的眼睛一样维护公司的荣誉。
2、共乘市场战车，精诚合作
“狭路相逢，勇者胜。“有志者、事竟成，破釜沉舟，百二秦关终属楚；苦心人、天不负，卧薪尝胆，三千越甲可吞吴”，一支战无不胜的队伍，靠的是什么？是志在必得的斗志，是一往无前的精神，是不怕牺牲的锐气。所以，我们静海分公司要大力弘扬我们团队精神，人心齐，泰山移，心往一处想，劲往一处使，靠着一种顽强拼搏的联通精神，去开拓市场，去参与竞争，永不言败，不断使我们静海分公司做强做大。
3、提升执行能力，刻苦钻研
没有执行力，就没有竞争力，也就不能有力地推进企业的发展。因此，全体员工要统一思想、统一认识，做到令行禁止、步调一致，齐心协力推进分公司有好又快发展。为了提升执行能力，首先要学习钻研专业知识，学习钻研通信线路、通信线路管道维护理论知识和实际操作能力。我们明白一点，学习是创新和提高竞争能力的前提。当前知识更新、知识折旧日益加快，特别是新公司成立以来，对我们员工个人而言都增加了新业务，许多新知识需要学习，因此，唯一的办法就是与时俱进，不断为自己充电，不断学习。分公司将在七月份组织全体员工开展全业务培训，并采取正向激励的方式进行考核，以提高业务经营的能力。
我们一定要珍惜这个学习培训机会，同事之间取长补短，理论与实践结合，使自己的业务经营的能力和工作执行能力。
4、追求创效增收，不辱使命
目前，我担任维修班负责人，在实际管理过程中，我既是管理者，又是被管理者。一方面我在实际工作中做好管理沟通，因为管理沟通是围绕企业经营而进行的信息、情感和知识的传递过程，是实现管理目的的媒介，也是企业有效运作的润滑剂。另一方面，我对领导所按排的工作与事项，一定要尽百分之二百的精力去做，达到完成、超额完成，几年的基层管理实践，积累了丰富的工作经验。在思想方面，我严格用党员的标准来要求自己，不断的学习党的各项文件精神；在业务方面，坚持与时俱进，把理论知识、市场规律与企业管理实际相结合，感悟管理的奥妙，深刻领会，消化吸收，将好的理念和管理方法投入到实际工作中，找问题、查原因、定措施、制流程、抓落实，不断改进工作方法，提升了线路管理质量，千方百计降低损耗，为分公司创效增收做出自己的贡献。
尊敬的各位领导，新的历程新的希望，新的起点新的辉煌。我必将以更大的干劲迎接挑战，超越自我，在新的工作岗位上用行动诠释我今天的话语，以百倍的信心和努力，为联通事业的科学发展贡献自己的力量，向各位领导交上一份满意的答卷！
谢谢大家！
