我国中小企业如何进行薪酬设计?(一)

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前段时间,知名的人力资源网站给出了一个关于“中小企业如何进行薪酬设计”的课题让大家讨论:“对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行。那么,该如何设计呢?一起来探讨一下吧,请问:1、你们公司员工的薪酬结构和水平大致是怎样的?2、为什么是这样设计的呢?有哪些好的或不足之处?根据你对中小企业薪酬设计的理解,结合你们公司特点,请对公司目前的薪酬设计的合理性进行评价。”

说起薪酬,它实际上是一个宽泛的概念,因为它包含了企业给予员工多种形式的回报。它既是员工在企业投入劳动的报酬,也是企业的成本支出,同时,它还是企业激励员工的有效手段。

而说到薪酬设计,通常情况下,成熟企业的薪酬设计都要经历一个相对来说比较复杂、严谨的工作过程——要在综合考虑企业所面临的内外环境状况的前提下,通过一系列系统、规范的工作,才能最终形成完善的企业薪酬体系。因此,对于课题中的那句:“对于中小企业来说,其薪酬设计可能不必很复杂,简单并符合企业需要的就行”的话,我表示很有成见。因为,中小企业要想设计建立一套对内公平、对外竞争、有助于推动公司发展的科学合理的薪酬体系,必须要从多个维度、诸多方面去考虑、去设计,它必定是不简单的工作!更不应该认为或当做简单的工作来对待!

薪酬,它实际上包含了“内在薪酬”与“外在薪酬”两大部分,而这两大部分又分别包含有“直接薪酬”与“间接薪酬”两类。因为“内在薪酬”往往容易被人们排除在“薪酬”框架之外,因此,薪酬的设计通常都以“外在薪酬”为主(但是,从激励的角度来看,我们一定不能忽视“内在薪酬”,我们公司在薪酬设计上就有针对性地对“内在薪酬”的某些方面予以关注)。下面就根据课题的“要求”来分享一下我们的做法。

我们公司采取的是混合型薪酬策略,薪酬主要由基本薪酬、辅助薪酬、奖励薪酬、附加薪酬、福利等部分组成。薪酬的总体水平在同行业中属于中、高水平,一般都会达到50-75分位值,一些核心岗位都会超过此分位值,甚至达到90分位值或是以上。

之所以这样设计,我们是在遵循薪酬设计的五大基本原则:“公平原则、竞争原则、激励原则、经济原则、合法原则”的前提下,根据公司所处的行业、现实状况以及发展趋势,从企业因素、职位因素、员工因素和环境因素四个方面去进行综合考量的。

我们这样设计的好处,就在于使薪酬的“保障、补偿、调节、激励”四大功能能够充分地体现出来,并且有效发挥其作用。同时,从人力资本投资和激励机制的角度,来让薪酬为企业提供最佳的人力资源支持。

我们在薪酬设计时,充分的考虑到了薪酬的权变因素,灵活使用了薪酬体系的模式,最大限度地发挥了薪酬的功能,良好的平衡了企业、老板、员工三者的利益,从而有效地运用薪酬杠杆撬动、推进了公司的发展进步。

具体我们主要把握做好了以下四个方面:

一、五大原则指导思想,确保政策方案导向清晰。

大家都清楚薪酬设计应遵循的五大原则,前面也已经提到过,具体内容在这里就不再重复了。我们在进行薪酬设计之前,一定要全面“吃透”这五大原则的精神,同时把这五大原则作为基础与前提,来指导后续薪酬政策与各项方案的制定,确保薪酬设计科学、合理、有效,全面契合公司战略发展目标。

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