在每年一个时间，公司，企业或是单位都会开会做报告，总结一下过去一段时间经验。总来说，每一次开会领导都要做一次总结性工作报告，一般领导工作报告都是由秘书来完成，那么怎么样才能写好一份工作报告呢。请参考！
工作报告格式
写好一份工作报告并不是很难，只要你知道写报告答题框架，然后再有一点自己文笔，润色出一片好工作报告并不难。
我们知道，更清晰、更快捷地让员工了解单位所取得成绩，有效地贯彻落实下一步工作计划，是我们写工作报告主要目。当前，工作报告已逐渐在程式化、格式化风格上定位。而且，常常是文风朴实、惯用直笔。上面提到这篇报告，其结构简单明了，基本框架如下：
各位代表、同志们：
我代表……做报告，请各位代表审议。
一、 过去工作回顾
二、 未来工作展望
通读全篇，我们可以发现工作报告有如下几个特征：
1、 总结客观性
2、 措施可行性
3、 执行约束力
4、 明确目性
这几点，在以下探讨中我们会有更深认识。
在过去工作回顾这部分，常常谈及主要业绩、主要体会、存在主要问题这三点。我们知道，只有认真分析总结经验教训，才能更好地为下一步工作提供参考依据。业绩是肯定成绩，鼓舞人心；体会是交流心得，再接再厉；问题是发现不足，予以改进。
在未来工作展望这部分，常常是先分析形势，然后明确任务。分析形势是我国由来已久、报告中不可或缺一部分，它可以让员工知道当前情况，增强他们归属感。明确任务时一定要具体：首先是基本情况。需要对前期计划执行情况进行概要说明，从而根据下阶段特点，找出当前执行计划有利条件和不利因素，以确保新工作计划建立在切实可行基础上。其次是经预测和论证，客观地把工作计划分解到各具体部门，使之成为各部门具体任务，包括对工作数量、质量、效率、经济效益等要求。最后是步骤和措施。它要求写明?样做?问题，包括指挥机构建立、制度形成、责任部门分工协作、时间安排等。它要尽可能具体、详尽，便于检查，以确保工作计划在执行中环环相扣，衔接自如。
这就是写工作报告大框架了，只要你按照这个框架来写，再套用你们公司实际，领导发言内容，就不难写出一份很好工作报告了。
不过总来说，工作报告写越少越好，会开越少越好，这样才不会浪费过多时间在开会过程中。效率提高就要从报告中开始，工作报告要尽量写简明一些，这样才会让领导读舒服，员工听舒服，对大家都有好处！
年终工作报告范文
22年即将随我们远去，回顾走过这不平凡一年，让我感慨万千。有辛苦、有劳累；有成功、有失败；有付出、有收获；有感悟、有心得。前事不忘、后事水师，值此岁末更新，特别将22年成败得失败作总结，以期望在新一年，扬长避短，去劣取优，尽最大限度地发挥好个人能力，在自己岗位上崭露新锋芒，作出更大、更辉煌业绩。现作如下总结：
一：脚踏实地，锐意进取，刻苦钻研，不耻下问。这是一切有为者、想有为者必备心理条件，也将是我今后工作最大态度。
1.初到蓝庭工地，一切对于我来说基本都是新，面对一个全新陌生工作环境，我如履薄冰。那时没有太多自信，能做该做就只是多听，多想。用时调整好心态，面对新人新事挑战，只有敢于去接受，没有退路，因为那时退一步就没有回头路了。所以最短时间里，适应了这个全新环境，了解自己工程流程，担负起了应有职责。
2.不断地自我补充，自我吸收，自我提高，是我自身发展不竭动力。刚到蓝庭，我只有理论，没有多少实战经验，在近半年时间里，始终坚持不断学习，在这期间，我全面了解了精装修工程全部动作过程，基本工作网络结构，清楚了施工操作流程，体验到了大型装修工程管理工作模式，学习到了一定后期维修技术和管理经验。
3.要学会生存，才能有发展。特别是在建筑工地，自我保护，充实提高，努力生存，我感觉特别重要。在半年多时间里，同一个工作区域，同一个工作环境，我亲眼见到我们项目部管理人员中走掉不下10个人。当中也确实不乏因工作调动，中除离岗者，但大多数就是因为工作态度、工作能力、个人性格、人际关系等几方面缺陷而被淘汰。当我见到一个又一个熟悉身影离开我身边时，一种莫名忧患竞争意识深深地嵌入了我脑海。
4.能在苦其心志，劳其筋骨历练中接受挑战，能够在逆境中保持清醒头脑，清晰地去找寻事情出现原因，考虑后果产生带来影响，是所有有志于成功人必备素质。我也一直在这方面不断探索，也有不少体会。
二：方圆有度，坚持原则，低调为人，高调行事，是我今后工作基本航向和最大准则。
1．木秀于林，风必摧之。古今皆然，我也没有想到在我锋芒初露时候，那么快就引来了别人猜疑和不满，都说锋芒毕露于人无益，我岂会不懂，只是10到12份工作忙得让人透不过气，天天三点一线，根本没有时间去理会同事眼神和心情，于是一种本不是傲慢心理被好事者加以渲染，我也就成了狂妄之辈。那件给我很大启发：有时候只做事不说话也会得罪人。
2．跟土豹子打交道，硬中要有软，软中必含硬。包工头是现实中国畸形社会发展必然产物，既然是畸形社会发展产物，那它就必然有其野性和非正常性。请吃请喝、送礼赌嫖，是工地上特色文化，也是土豹子们秘密武器，多要十个点工，多算二十个平方，然后给你小费，这种做我从心里就鄙视，刚开始我还真是本性毕露，任何事都只有横竖方圆两条，从不妥协，可我渐渐发现行不通，甚至于我寸步难行，有说我清高者、有骂我不识抬举者、有告我从中收好处者，那时我才知道工地文件是聚集了中国所有生存发展道理精华部分取练而成，我也不能抗拒，既然不能刚直不阿，就要有所妥协。
3．没有真正金钢钻，管理水平再高，在工人眼里也是个纸老虎。在蓝庭后期近两个月维修中，我是真正体会到了作为一个管理人员，必须得立足于你管理方面去提高你施工水平，技术水平，在后期维修中中，尽管我有一定管理威信，也有一定维修水平，可还是在工作中遇到了不少阻力，包括和工人闹矛盾，与甲方意见不和等。我想这些原因有两方面：一是因为我毕竟年轻，经验尚浅；二是手里没有两把真正拿得出手刷子。
4．任何时候都要低调，哪怕成功在望，哪怕声名鹊起，哪怕掌声雷动，哪怕鲜花四起。否则一切努力，都有可能是镜花水月，这在我们那位曾经牛人身人得到很好证明。
5．一个人成功离不开良好人际关系，也少了有水平之人提携和指点。我现在深谙此道，也在竭力往这方面拓展。
三：智信勇严，当机立断，疑人不用，用而必信，是一个合格管理者必有且应有气魄和胸怀。
1．要想在管理层和工人中树立一定威信，不能只光依靠权势和地位。还得拥有很高诚信，要拥有高明管理艺术，而这是一门深远而高难度学问。想要让自己说话算数，那不仅是一种荣耀，更是一种别人认可。那刚刚接手做后期维修负责人时，我明显地感觉到寸难行，命令不从、安排不服，这些必须让我有足够能耐去战胜阻力，去接受挑战。
2．能够体恤同仁、爱护下属，在锅里满之时盆里也要满，只有能够同愿意与为你效劳人同进同退，同甘共苦，你才能做到轻松驾驭，指挥游刃有余，号命莫敢不从。在那段峥嵘岁月中，我每天都是第一个到工地，天天晚上加班至少到九点，三个月从未间断，在口味辛苦同时，我也体验到了成功和收获快感。
3．一定要勇气承担责任。这不仅是人格问题，同时更是管理水平见证。初到工地，给我印象最深就是那些个施工员，在施工程序，施工水平上出了问题，总是相互推脱，最后就怪到资料员头上，就说没有资料员给他看相关更改资料或变更通知！不承担就算了，还怪到别人头上，人格实在是卑劣之至。在后期维修过程中，也由于我管理疏忽、麻痹大意、经验不足原因也同样造成过失误，有一定程度损失，但那些我没有逃避，也没有推脱，在第一时间对工人师傅说，责任是我造成，让他们放心去做。到现在还有我亲自掏钱买材料一部分钱是我自己出。责小尚不能担，何以堪当大任。这也是我时时告诫自己。
