监理月工作总结【全文】

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 监理月工作总结范文(一)

转眼间,半年过去了,来到了激情无限的六月,这个月天气有点闷热,但丝毫没有降低 我们监理部对工作的热情。在此,总结过去一个月的工作情况如下:

我的主要工作是在总监代表的领导下,完成花园项目一标的现场监理工作,同时,结合甲方制定的进度计划、质量要求,负责协调总包与各分包单位在人员、工作面、材料设 备等方面的配合及沟通工作。工作情况主要从以下三个方面阐述:

进度方面:

截止至6.20日,1#~6#、11#~16#楼交楼前整改接近完成,室外园建、围墙、装饰等工程完成95%;21#3、4单元门窗安装完毕,现进行外墙淋水实验;22#~29#楼进行室外墙涂料施工;30#、63#和80#楼内外墙抹灰完成,门窗边框安装完成90%;31#~35#和39#~43#楼内外墙抹灰完成,门窗边框安装完成90%;112#楼地下室砌筑完成;113、114、116、117#楼一、二层砌筑完成,三层砌砖完成50%,115、116、119、120#一层砌筑完成,二层完成80%; 121#楼首层抹灰完成,一层砌筑准备;122~129#楼一层砌筑完成30%。

质量方面:通过现场验收和巡检发现质量存在以下问题:

1、22#~29#楼首层部分grc线条存在接缝过大、接缝错开、转角位缺角、表面凹凸不平等质量情况,影响外墙涂料施工质量;

2、21#楼3、4单元外墙淋水实验渗漏点较多,主要集中在窗台的位置及外墙;

3、(1)31#~35、39~43#楼三层内墙抹灰面空鼓裂缝比较严重;(2)部分门窗洞口尺寸错误、偏位,影响门窗边框安装进度;(3)烟道管接缝处无贴玻纤网,抹灰后该处容易开裂;

4、30、63、80#楼部分门窗洞口存在尺寸错误,上下口标高不对,造成门窗安装困难;

5、112#地下室砌筑观感质量差,砌块缺角,断砖现象比较多;

6、在113#~120#组团中,a、115#、116#、119#、120#楼首层构造柱上部板顶没有植钢筋,导致构造柱上部钢筋无法与板顶所植钢筋绑扎牢靠;b、门窗洞口两边预制块制作质量差,尺寸控制得不好(主要表现为与砌块厚度不一致),影响墙体的平整度和垂直度;c、现场砌筑砂浆放置时间过长,砂浆硬化,工人直接加清水搅拌使用,该做法违反施工规范的要求;d、115#楼首层卫生间反坎使用砂浆浇筑,违反设计图纸 材料使用的要求;e、部分砌体灰缝过大(20mm~30mm),个别位置有透明缝存在;f、115#、116#、119#、120#楼首层有部分窗台压顶板无按要求放坡;g、在实测实量中,118#楼外门洞尺寸合格率只有50%;7、121#楼4单元首层线槽位置抹灰面开裂严重。对工程质量存在的问题,我都及时做好记录,向总监代表和甲方反应,通知施工单位整改,对发出的监理工程师通知单积极跟踪, 查实施工单位是否按监理工程师通知回复单一一落实整改。最终处理结果是令人满意的。

安全文明方面:

1、一期楼层(如第二组团)、21#、30#c户型前、一期沙浆搅拌场主要施工现场道路泥土、垃圾没有及时清理;

2、一期30#楼现场锯木机无防护罩,存在较大安全隐患;

3、一期临电存在乱存在拉接情况;

4、路面泥土清理不及时,现场尘土飞扬;

5、112#临边防护没有做到位;122#~129组团临边防护没有做;

6、二期拆除物料没有及时归整;

7、二期塔吊基坑积水;

8、个别楼层存在生活垃圾,如饭盒、啤酒瓶、胶袋等。

过去两个月的时间,在陈总的领导下,我们麓湖监理部已经有很大的改进,也得到了甲 方的认可。作为这个项目的一份子,我感到很欣慰,相信未来我们做得更好。

监理月工作总结范文(二)

一、 工程进度:

经过两办全体人员的共同努力,各项目经理部在7月份的工作中坚定信心,明确任务,树立紧迫感,弘扬艰苦奋斗的工作作风,动员所有力量,全力以赴,抓住有利气节,掀起工程建设高潮。因此7月份各项目经理部在进度方面都有实质性的突破,总体工程进度达到了要求,完成了计划任务目标。

1、完成合同情况:本月完成工作量269万元,累计完成工作量743万元,累计完成合同总价41%。其中№.1标本月完成85万元,累计完成工作量207万元,累计完成本标段合同总价41%;№.2标本月完成66万元,累计完成工作量198万元,累计完成本标段合同总价42%;№.3标本月完成118万元,累计完成工作量338万元,累计完成本标段合同总价42%。

2、完成计划情况:全线完成本月计划任务95.27%,其中№.1标完成本月计划任务100%,№.2标完成本月计划任务92.47%,№.3标完成本月计划任务93.33%。

3、完成主要工程数量:(1)挖石方32600立方米。(2)利用土石方16000立方米。(3)、7.5#浆砌片石挡土墙1700立方米。(4)路缘石8公里。(5)涵洞工程完成169米。(6)级配碎石铺装14公里。

二、工程质量:

本月全线总体质量基本达到规范要求,但各标段仍然存在一些质量问题,其中工作指令下达六次,主要原因:路槽未验收就铺装、面层料杂质多、路槽填料粉用性土、级配碎石铺装厚度小于设计。以上质量问题已经现场整改。存在问题的主要原因是各标段现场管理不到位,施工人员不稳定,人员不到位,技术交底不彻底。

见后附:工程质量检测月报表

三、 试验检测情况:

本月无安全事故发生。

  四、工程计量:

各标段根据总监办制定的《大化都阳至七百弄公路工程计量支付办法》的支付程序、步骤、方法、依据和原则进行计量,计量总额为:278.1021万元,实际支付232.0926万元。其中№.1标计量78.1494万元,实际支付64.9076万元,№.2标计量98.0589万元,实际支付81.9772万元,№.3标计量102.0160万元,实际支付85.4078万元。材料预付款支付总额为:143万元。其中№.1标40万元,№.2标38万元,№.3标65万元。载至20XX年7月30日本工程对合同段的支付总额为:375.0926万元。其中支付№.1标104.7076万元,;№.2标119.9772万元,№.3标150.4078万元。

五、环境保护、水土保护的监督

1、对临时便道、取土场、弃土场、采料加工场地的审批都考虑到与自然环保景观协调。

2、在施工过程中,监督施工单位,不得随意挖土、弃土、破坏自然环境和水土保护。

3、及时修复被毁坏的群众便道和水利,搞好群众关系。

六、安全生产和文明施工管理

1、督促承包人建立健全各项安全生产和文明施工管理制度和措施。做到组织机构落实、制度健全、措施得力、人员到位、分工明确、责任清楚,要求主要领导亲自抓。

2、严格施工安全管理检查制度。两办领导、驻地监理每天下工地时,首先检查施工单位的安全管理情况,每次召开会议都把安全工作列入议事日程,每月规定进行一次安全、质量大检查,对安全工作做得好的个人或单位给予奖励和表彰;对安全管理差、有安全问题、出安全事故的给予批评、教育、整改、罚款。

4、切实抓好现场的安全管理工作。对高空作业、开山放炮挖石、机械作业操作、火工产品运输保管储存、交通安全管理等容易发生安全隐患的行为,加大了检查管理力度,增强自我保护能力,预防外部事故发生。

七、下步工作打算:

在整个工程的监理工作中,全体监理人员严格执行监理程序,按照事先监理,事中监督,事后检验的程序,即事先对施工单位的申请、报告、申报要严格审核,达到规范、标准的要求及时批复;事中严格监督检查,对合格的工程给予及时签认,并同意下道工序施工,不合格工程返工重做;事后严格检验、检测,对已经完工的某一项工程及时组织有关人员检测验收,达到合格工程的给予计量,否则返工整改直至达到合格工程为止。

  八、拟订下月生产计划

见后附:8月份生产计划表

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