公司表彰大会的观后感
在公司XX年度总结表彰大会上，鹏基总公司领导李总反复强调了“要以合理的代价，换取最高的客户满意度”，作为服务行业，可以说客户满意度是我们耐以生存的根本。但作为一个企业，要保证企业的正常运作，利润又是必不可少的。所以说：“以合理的代价，换取最高的客户满意度”。
有了明确的目标，如果没有切实可行的实行方案，可以说一切都是空的。就像我们知道迷宫里藏有宝藏，如果我们不知道在迷宫里该怎么走，而只是在里面乱窜的话，那么恐怕我们永远也得不到宝藏了。
既然明确了客户满意度是作为我们物业服务公司的最高使命，那么我们应该考虑的就是如何切实有效的提高客户满意度了。
作为物业公司，可以说与客户接触最密切的，就是基层员工了，他们的工作效果，直接影响着客户满意度。
但现有的基层员工的素质，确实是参差不齐，而且就实际效果来看，基层员工的素质是普遍偏低的。素质不行，就必然达不到工作要求。
服务可以说是在每一句言辞；每一个表情；每一个动作中体现出来的。然而现存员工根本就无此意识，或意识到了如何能提高客户满意度，但受于种种因素的影响，而不去发挥。
在这里就存在了这样一个问题，领导强调的目标员工根本不知如何去实现，或知道但没有心思去实行。
为什么会出现如此局面呢？就我个人的看法，大家出来打工的主要目的，毕竟都是为了挣钱，薪资待遇的问题首先就影响了员工的积极性。员工工资的高低直接影响着企业利润，企业要正常运作，毕竟是要保持盈利的，所以我们不以此论。
在前面已经说过，基层员工的工作表现，直接影响着客户满意度，影响着公司形象。但基层员工普遍存在着自身素质差的缺陷，就算自身素质能达到工作要求的，也疏于表现。素质是完全可以提高的，这里存在的主要问题，还是积极性差了。
一些名言说的就很有道理：只有想不到的，没有做不到的；事在人为、心想事成：这些话反应出：只要用心去做，就一定能收到最好的效果。这里面至关重要的一点就是自身的积极性。
员工的积极性是受多方面因素的影响的，那么究竟是哪些因素影响了员工的积极性呢？
工资固然是影响积极性的重点，但工资又直接影响了企业利润，企业如果不能盈利，就不能正常运作了，所以在这里不以工资论。
俗话说：三个臭皮匠，顶个诸葛亮。其他一些可能被忽视的因素，也是直接影响着积极性的。所以我们重点应该改善除工资以外的其他影响工作积极性的问题。
我认为：
第一、是公司半军事化的管理制度；
半军事化的管理制度，严重剥夺了个人自由，让人感觉一天24小时都在工作，在现有工资标准的情况下，这是谁都不情愿的。人们都需要空出一些时间来做自己想做的事。
这里涉及到了心理学里面的内容，心理学这门专业，是适用于任何人的。但我毕竟只是偶尔的看过其相关书籍，在这里根据我的印象，列出心理学中对人的需求的定位：
1) 为安全需要；
2) 为温饱需要；
3) 为对物质的享受、自尊心或受人尊重的心理；
4) 为对自由的追求；
5) 为自我实现欲望。
第一为基本需求，第五为高级需求，实现顺序是必须在满足了基本需求之后，再逐层的实现高级需求。
可见影响了自由，就直接影响了人的深层次需求，这是非常严重的。
第二、是每周的被员工戏称为“挨吊大会”的会议模式；
“挨吊会”会议模式的弊端，在于员工工作出现了问题，领导总是以批评、埋怨的态度去对待，这无疑使人在自尊心上受到了打击，对积极性的影响也是相当严重的。问题既然出现了，我们就必须改善，但领导对员工应该鼓励多于批评，指导多于埋怨。
第三、是基层管理者的自身素质。
公司领导在会议上强调：“领导带下属就要像大人教小孩那样，要像师父教徒弟那样，一步步的让他们提高”，这是非常贴切的比喻。“如果一出现问题，就对员工大吼大骂，那么员工也只会反过来骂你自己”，“特别是基层领导，肩负着培训教育与现场管理的重任”。如果领导的自身素质达不到要求，必然影响整个集体，这就更严重了。
若只一味的要求员工付出，而得不到相应的回报，这是让人无法忍受的。所以企业应该把握好“双利”的经营。由于条件限制，不能开给员工太高的工资，但若员工在公司工作，能使自身有所提高，这其中的附加价值，是金钱无法估量的。
这里把价值分成了两种，一是实际的金钱的价值，二是对自身能力有所提高的虚拟价值。虚拟价值无法估量，实际意义大于金钱。
领导在会议中也强调了，要以“快乐工作，快乐生活，安全生产”为重点，改善现有工作状态。
我认为针对以上提到的问题点进行改善：
第一、 应该以“培训式企业”的运作模式；
那么培训式企业如何定位呢？企业毕竟是以赢利为目的的，培训就得付出代价，也只能说是：以最低的代价，让员工在公司里受到最良好的培训教育。培训的内容也分很多种类，但我们作为物业服务公司，基层员工能正面接触到各式各样的人，可以说是一个良好的自我实现的实践平台。所以培训的主要内容，应该是培养提高员工的自身素养。
关于这个最低的代价是可以估算的，前面已经提到过：基层领导的责任在于，对员工进行培训教育与现场管理。但由于企业忽视了培训教育对员工积极性的正面影响，而只着重于现场管理。可以说是基层领导在双重责任下，只执行了单项责任。如果企业重视了这个问题，可以说在现有基础上，只不过是对基层管理者多加了一条要求，是不必花费任何其它资金的。
企业的赢利毕竟是面临着各方面的竞争的，这里又得考虑一个问题了，企业培训的专业人才过多，会不会对自身的竞争力产生不利影响？这里我认为对自身的影响是微乎其微的。
培训式企业的宗旨应该是：尽可能的为社会培养高素质的优秀人才。但须控制在不对自身产生不利影响的前提下。
第二、 施行“军事化兼人性化”的管理制度；
军事化管理模式与人性化管理模式是两个不同的概念，军事化值得称道的是执行力，人性化的优点在于向心力，可以说它们各有其长。但任何管理模式的目标都是一致的，都是为了提高工作绩效。
既然两种不同的模式同时施行，那么就必须做到分开管理。在训练、内务方面做到军事化；在请销假、轮休方面做到人性化；在工作中坚持原则，对于有违原则的做法做到军事化；对于不违原则情有可原的问题做到人性化。
第三、 全面提高所有员工的自身素养，培养员工的工作积极性；
定期举行素质培训讲座，及做好现场素质培训教育。
第四、 加强竞争力以激发积极性。
对基层管理人员（班长）取消现有固定带班制，实行轮流带班制。每月评选先进队员带班，执行班长职责，享受班长待遇。在强大的竞争力之下，必然能涌现出最优秀的人才。
若能将员工积极性差这一根本问题解决，无形中可以避免很多问题的发生，对公司带来的正面影响是显而易见且深远的。
