店长：一起以店内业绩问目标，主持店内除财务外的运营及管理。
管理店秘及销售经理的日常工作计划安排，制定月，周制定的工作目标，并督促检查使之完成目标。
负责经纪人销售经理的定期培训工作，新经济人的培训考核工作。
做好磋商谈判及异议处理工作。
安排带看单（月次）回访及房友（周次）的检查工作。
兼做业务。（不参与考核）
每天组织召开店里经理会，汇总阶段性工作总结（店长 店秘 销售经理 店秘参加）同一天召开全体人员会。
辅助其他经纪人完成困难的业务。
完成经理交代的其他任务。
招募。
销售经理：带领管理组成员完成小组制定的工作目标。
负责组内全面业务运营。
制定各组员工作计划，督促考核，业绩目标。了解每位经纪人的工作状况，单子进展，工作量。
回访；招募。
协助店长处理公司其他工作。
店秘：负责店里内勤及协助店长做好管理服务工作。
各项数据的考核汇总，出纳，物品购置，工资佣金预算，销控工作。
合同签署的服务工作，卫生监督检查，招募。
日报表。
完成店里交给的其他任务。
兼做业务（不参与考核） 专题：于丹论语心得全集政治学习心得体会关于新的作文关于春节的作文人民的好儿女观后感师德师风学习心得体会
