根据保利物业公司保物司字[]号“关于贯彻集团公司规范人事管理工作的通知”精神，参照集团公司关于实施领导职务聘任制度的有关要求，为进一步规范企业干部聘任、员工聘用制度，特制定本办法。
一、 总则
、 主管（含）以上管理干部实行聘任制，除公司级领导外，由分公司签发《聘任协议书》。
、 员工实行岗位聘用制。按照双向选择、择优录用的原则聘用上岗，并由分公司签发《聘用协议书》。
、 干部聘任与员工聘用应符合本岗（职）位技能要求，并为实现组织目标尽职尽责。
二、 聘任与聘用管理办法：
（一） 干部聘任管理办法：
、 公司级领导成员由上级公司聘任；
、 公司级以下管理干部由分公司聘任，财务经理、人事经理、销售经理等需上级批准的职务聘任与解聘，应上报物业公司批准，其他部门经理聘任与解聘需上报物业公司备案；
、 聘用的离退休人员（含外聘、回聘）、临时工及借调人员一般不得聘任管理干部职位；
、 管理干部聘任工作实行回避制度。在职人员中凡有夫妻关系、直系亲属关系的双方，不得在同一部门担任有直接隶属关系的行政领导职务。
、 担任领导干部的人员，在下列情况下，应办理职务解聘手续：
（） 工作岗位调整的；
（） 离岗学习时间超过半的；
（） 因身体原因不能坚持正常工作一（含）以上的；
（） 离岗休息、退职、退休的；
（） 因其他原因不适合继续担任职务的。
（二） 员工聘用管理办法：
、 新员工聘用应符合分公司员工招聘程序规定，通过用人部门与人事部门考核、面试，公司领导签字同意，方可聘用。
、 在职员工聘用应依照本办法“岗位考核”程序规定，评估合格后方可继续聘用，并签发“岗位聘用协议书”。
、 员工在下列情况下应办理岗位解聘手续：
（） 工作岗位调整的；
（） 离岗学习时间超过三个月（含）的；
（） 因身体原因不能坚持正常工作三个月（含）以上的；
（） 离岗休息、退职、退休的；
（） 因其他原因不适合在本岗位继续留用的。
三、 考核与评估：
、 干部聘任考核、任职度考核工作，由分公司组成临时考核小组进行。具体考核办法如下：
（） 干部聘任考核：由主管领导提出干部聘任意见，经考核小组考察并讨论通过，在规定权限内下发聘任通知，并签订聘任协议书。
（） 管理干部任职度考核：所有受聘的企业管理干部均应参加定期考核，每半考核一次，本人提交《述职报告》，考核小组成员进行考评。考核结果分为“优秀、称职、基本称职、不称职”。考核结果为不称职，或连续二次考核结果为基本称职的，应解聘其职务。
（） 干部考核标准：
优秀：按《聘任协议书》及《岗位职责与工作标准》要求，不仅全面完成工作任务，且工作中有创新，或处理、解决过难度较大的业务问题的，考核结果为“优秀”。 ，
