篇一
第一条 目的
为健全并完善多种人才引进渠道，促进快速补充公司发展所需人才，动员并激励员工积极推荐符合公司用人需求的外部优秀人才加入公司，特制定本制度。
第二条 适用范围
1、推荐人适用范围：本办法适用于除各级管理人员和人力资源部人员之外的公司所有正式员工。
2、内部推荐岗位适用范围：
（1）行业和人才市场中人才相对稀缺或竞争激烈而导致招聘难度大的岗位；
（2）因经营管理或业务需求实际而产生的紧急性招聘需求岗位；
（3）经长期招聘仍未招聘到适岗候选人的岗位。
3、被推荐人适用条件：
（1）统招本科及以上学历；
（2）满足用人岗位任职资格；
（3）不在公司人才库中；
（4）非公司离职回岗人员；
（5）非公司项目外包员工。
第三条 实施原则
1、公平客观原则：内部推荐申请及审核确认以招聘管理系统中的审批记录为依据，由人力资源部审定；
2、诚信推荐原则：推荐人须对被推荐人个人信息的真实有效性等预先把关；如推荐人了解到被推荐人相关信息为有必要知会公司的，须事先如实告知用人部门及人力资源部招聘人员；
3、推荐回避原则：推荐人不得参与被推荐人面试、录用及转正评估等环节；
4、务实激励原则：被推荐人被公司录用且已入职的，公司将对于推荐人给予相应形式的奖励；
5、激励除外原则：被推荐人被公司录用作为推荐人的直接或间接下属的，不享受内部推荐奖励；
6、在职奖励原则：推荐人须在职期间方可享受内部推荐相应激励。
第四条 实施流程
1、 招聘需求发布：各用人需求部门根据业务工作实际，结合招聘需求岗位的招聘进展、紧急程度、招聘难度等，在部门年度预算范围内，向人力资源部提出申请，由招聘负责人通过公司招聘管理系统发布内部推荐岗位招聘需求；
2、 需求岗位查询及推荐：公司员工可登录公司OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号查询内部推荐岗位招聘需求，在线提交申请，填写被推荐人信息并上传被推荐人简历。
3、 招聘实施：被推荐人简历成功导入招聘管理系统后，招聘负责人须协同用人需求部门初筛简历，并根据公司规章制度规定对通过初筛人员组织面试，及时对内部推荐工作进展情况做好系统记录；
4、 进程查询：推荐人可通过OA首页【内部推荐】专栏或公司微信公众号实时查询内部推荐进程及招聘结果；
5、 录用入职及试用期评估：依据公司规章制度规定执行；
6、 激励实施：人力资源部依据内部推荐激励相关规定，对符合激励条件的推荐人给予相应奖励。
第五条 激励实施
1、现金（积分）奖励：
（1）奖励标准：
（2）附加激励：依据被推荐人入职后首个年度绩效考核等级和取得的公司级年度评优结果为依据，对推荐高质量优质人才的推荐人给予一次性附加激励，相应激励标准如下：
（3）现金奖励在用人需求的部门人工成本中列支。现金奖励分两次计入推荐人当期工资合并计税：被推荐人入职满3个月且在职的，向推荐人发放相应奖励总额的50%；入职满6个月且转正在职的，发放相应奖励总额的剩余50%；
（4）积分兑换及使用说明：推荐人本人在自然年度内通过参与内部推荐所获取的积分奖励额度，可选择通过公司员工福利平台自行兑换实物，或者选择转入员工培训个人账户用于兑换学习课程。
2、其他奖励：对内部推荐工作有贡献的相关人员，人力资源部可组织年度最佳伯乐等相关奖项评选，并对获奖员工给予证书及一定现金或积分奖励。
第六条 违规处理
经核查，如推荐人存在以下情形且违规行为且情节轻微的，人力资源部取消推荐人获得的相应奖励；情节严重的，视为违反公司规章制度，依据相关制度规定处理。
1、推荐人违背诚信推荐原则，隐瞒与被推荐人关系，或隐瞒或提供虚假被推荐人个人信息等情形的；
2、推荐人违反推荐回避原则，在招聘实施过程中与用人部门或招聘人员串通录用被推荐人的。
第七条 附则
本制度自发布之日起实施，由人力资源部负责解释与修订。
篇二
随着公司的不断发展，需要每位员工有更强的责任感和凝聚力。个人的付出与收获跟公司的命运息息相关，惟有管理才能出效益，为开创新局面特定如下制度，望大家遵守。
一、奖励制度：
1、工龄奖：在本公司食堂连续工作满一年者，报销第二年的健康证费用。
2、满勤奖：员工当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为，当月上班出满勤无迟到、早退、请假、擅自离岗、旷工等行为,当月奖励15元，在发放当月工资时发放。
3、带薪假日：每位食堂员工每月允许有两个下午带薪休息日（须完成中午开餐后的工作）由班组长同意，主管批准：但不具有满勤奖获奖资格。（每天不得超二人）
4、优秀奖：对食堂各项工作积极主动，爱岗敬业，表现优秀者，公司经予100-200元奖金，每季度评审一次，年终发放。
5、特别奖：对公司的业务、管理技术、厨房内部存在的`问题等提供建议性的改善意见，有助提高工作效率、增加经营业绩这意见或建议，用书面形式提交公司，经公司分别研计评审后，（包括如下内容）
A举报某领导处事不公正，内部人员问题，收受礼品、回扣；员工假公济私，私带公司物品、破坏公物等破坏公物等破坏行业。（公司经予保密）
B对厨房运作过程、作业方法或等程序，提出改进方法、有助降低成本、减化作业、提高工作效率可以实行的。
C对公司组织机构提出调整意见，能精简机构或强化组织功能效益者。
D对于公司管理、各项规章制度，提出具体改进建议或方案，具有重大价值可增进收益者。
E对于公司未来经营发展提出具体研究报告，或提供有效业务信息；有参考价值可以采纳的。
6、表现优秀、有一定工作经验的员工，可以自我推荐，经公司核准培训合格后经予调整新的工作岗位。具有高度责任感和爱岗敬业精神，有管理经验和管理能力的，可培训晋升为管理人员。
二、惩罚制度（每分1元）
迟到、早退：
A、迟到、早退时间5分钟以下者，第一次警告，当月再发现每次扣罚5分。
B、时间在5分钟以上15公钟以下者，每次扣罚5分。
C、时间在15分钟以上30分钟以下者，每次扣罚10分。
D、时间在30分钟以上，60分钟以下者，每次扣罚20分。
E、时间在60分钟以上者，按情节轻重扣罚25-40分。
2、请假：厨房员工请假时间在一天之内，由食堂主管或人事管理人员批准，报公司备案；一天以上应报公司批准，请事假应提前一天报批。
3、旷工：未请假或未经批准而不上班的，按旷工论处，旷工一天扣罚三天工资。当月累计旷工达三天，按自动离职处理。
4、离职：厨房员工离职应提前15天用书面形式向本公司食堂主管提出，由食堂主管报请公司经理批准，公司在15天内给予批复结算工资，在此期间擅自离岗，按旷工处罚。
1、装饰公司对员工的绩效奖励制度范文（两篇）
篇一第一条 总则为了促进公司发展和对优秀员工给予奖励,以激励员工奋发向上,特制定本制度.第二条 奖励种类本制度规定奖励的种类为年资奖,创造奖,功绩奖,全勤奖四种.第三条 年资奖本公司员工服务年满 10 年,20 年及 30 年,而且其服务成绩与态度均属优秀者,分别授予服务 10年奖,服务 20年奖及服务 30年奖.第四条 创造奖本公司员工符合以下所列条件之一者,经审查合格后授予创造奖:1.设计新产...查看更多
2、公司奖励制度激励员工的通知范文（三篇）
公司奖励通知(一)公司内部员工推荐新员工的奖励通知为有序的展开人员招聘计划、完善公司用人机制，根据公司业务发展需要，现招聘车间职工数名，公司内部员工如有亲戚、朋友、邻居愿意从事的，可向公司推荐，具体规定如下：一、 招聘岗位及要求：1、 男女均可，年龄满18周岁以上，无学历要求，身体健康，能吃苦耐劳;2、 工作仔细负责二、 推荐奖励：推荐员工被公司录用后且稳定工作的，公司将给予推荐人现金奖励，具体细...查看更多
3、公司员工奖励制度如何巧妙的激励员工
所谓员工奖励制度，即企业通过电子化平台的方式，给予员工奖励积点，员工通过累积的形式，在福利商城上兑换想要的商品，以此来激励员工发挥才能的管理制度。那么，公司的高层要如何利用员工奖励制度巧妙的激励自己公司的员工呢？本文带你了解一下吧。一、当前行业基层员工工作现状1、人才流失较为严重。基层员工多为聘用制员工，近几年新招的大学生聘用制员工在身份和待遇的双重区别下，普遍有着“心在曹营身在汉”的心态。一些有...查看更多
4、2021年最新公司员工奖励制度
一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、 奖励涉及对象：公司所有员工。三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、 奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（1）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（2）对公司提出合理化建议积极...查看更多
5、公司奖励制度怎样能激励员工
企业领导在抱怨企业没有人才,招不到人才的时候,首先先要明白一个问题那就是:企业可能缺少的不是人才,而是出人才的机制.如何激励员工更富积极性、创造性地开展工作,一直是各个中小企业孜孜不倦地追求的问题.合理的分配制度作为一种激励和价值导向机制,企业管理者应该如何设计呢？天创公司把多年的的管理经验和盘托出——分配机制——核心机制,必须是老板带领股东、中高层来制定我们先看四个现象:1、为什么秦始皇能统一六...查看更多
6、公司员工奖励制度范本
一、目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、奖励涉及对象：公司所有员工。三、奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、奖励事项分类：1、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受100元—500元的经济奖励、100元—300加薪、员工大会通报表扬(奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出)(1)在完成公司工作、任务方...查看更多
7、公司内部奖励制度
公司内部奖励制度为了提高内部推荐的积极性，拓宽本单位人才引进渠道，及时、快速收集相关人才信息，提高了人才引进工作的效率和质量，节省人力成本，特制定内部推荐奖励制度。 .适用范围：本单位内部各科室人员。.职责：.人事科负责内部推荐的统筹管理工作;.财务科负责内部推荐奖励费用的统计工作;.医务科、护理部负责协助人事科做好内荐人员的筛选工作。.要求：.内部推荐费奖励标准：...查看更多
8、公司党支部内部互助奖励制度
公司党支部内部互助奖励制度 、建立困难党员台帐。党组织要对各类困难党员情况进行全面调查了解。要以老党员、退离干部、生活困难党员、生病住院党员、家庭遭灾党员、本人或直系亲属病逝党员为重点，建立困难党员台帐，并根据实际情况适时更新。 、建立党内关怀基金。党组织要以行政支持为主、上级党组织支持和党员捐款等方式筹集党内关怀基金，专门用...查看更多
9、公司员工奖励制度
公司员工奖励制度一、 目的：为了表扬先进，激励后进，提高员工工作积极性，特制定此制度。二、 奖励涉及对象：公司所有员工。三、 奖励方式：精神奖励、物质奖励。四、 奖励事项分类：、重量级奖励员工涉及到如下事项，可享受元—元的经济奖励、元—加薪、员工大会通报表扬（奖励金额视具体情况由公司领导和人事部门作出）（）在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的；（）对公司提出合理化建议积极、有实效的；（...查看更多
5、员工未经批准擅自无故离开工作岗位，参照第一条给予处罚，给公司造成损失的照价赔偿，按损失程度给予扣罚20-30分，并给予警告处分，造成严重损失的，给予扣罚30-50分，并给予记过处分；造成误餐等重大事故的给予扣罚100分，并给予记大过处分。
6、炉灶等设施实行谁使用谁负责的原则。非有关人员未经批准不得擅自使用炉灶等设施；厨师等有关人员应严格按操作程序使用炉灶等设施，下班前应对有关设备进行全面清洁，并检查水、电、煤气的阀门是否关好；定期对有关设备进行检查保养，违者每项给予30分以下处罚；造成事故的，根据情节轻重给予20-50分处罚，并给予严重警告处分。
7、厨房工作人员应遵守厨房员工奖罚制度，上班时应注意仪容仪表，不能穿拖鞋、高跟鞋、不涂脂抹粉，男工不留长发；应穿整洁制服、胶鞋或其他平底鞋、戴好口罩、手套。违者每项每次扣罚5-30分。
