王石为何依然存在?
在80年代成功的企业家有一大批，很多人问王石成功的企业家有什么不一样，为什么很多失败了，也有很多退休了，但为什么王石仍然存在?我说很简单，第一我比他们年轻，第二我比他们好学。
5秒钟介绍万科
我到哈佛去讲演，很多老外教授不知道万科是干什么的，我说我用5秒钟来介绍万科，就是城市住宅开发商。我的专业是房地产，但房地产当中只是搞住宅，第二我是一个上市蓝筹股，是上市公司，而且在权重股。第三是受尊敬企业。5秒钟的介绍，就把自己做什么的、社会地位以及在社会上的责任确定下来了。
万科休假三部曲
万科过去有一个每年干部20天的休假，如果你不休假，是有一个月的补贴。后来觉得这样不对，为了鼓励休假，如果你不休假，把补贴去掉，不鼓励你不休假。现在到了第三步，强迫你休假。这也是企业的文化，你对中层的爱护更大，显得他的价值更大一些。
生命长短是相对的，无论如何你是一个过客。
我生活中没有多大的妥协，如果说有的话，那就是对社会的包容
我绝对不会让我的部下重走我之前的路，委曲求全、十年媳妇熬成婆这样的生存规矩我一定不让他们做，我一定要创造一个理想的、机会均等的、自由的环境。
把一条烟做到两、三千块钱，一包烟两百块钱，这是很莫名其妙的事情。
西方对死亡的认识，首先来讲是对生命的称赞，对生命的讴歌。
我宁肯移民到国外做二等公民，二等公民尊严少一点了，但我起码不用低三下四，不用去行贿。
生命的最本质的东西就是活着。
一个成功的企业会形成一个磁场，本身你就是绝对权威，不论错的对的大家都听你的，所以你也很容易自以为是、刚愎自用。
最大的缺点就是太自以为是，其实很多你认为讨厌的东西自己身上都有。
民主的本意就是质疑的，民主本身就是没有绝对权威的，民主本身就是不允许。
主动的妥协是一种包容，被动的妥协那不就是求人么。
王石对万科的影响力，已经超出你王石个人的影响力，所以你想洁身自好都没门。
如果我的手下说这个事太难做了，我就告诉他们很简单，如果不难轮不上万科。
每个人到这个地球就是偶然，换句话说这种偶然如果没有，地球也不会有任何的变化，这个是要想通的。
如何把企业当成一个生命呢?不能说它离不开你，而是说你的基因要传下去。
企业家毕竟是做产品的，产品不过关产品不是呱呱叫，那你其他方面怎么能扮演政治家的角色呢?
所追求的东西……
