◆ 发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
◆ 研究对手就是往后看，只有研究明天、研究自己才是往前看。
◆ 互联网上失败一定是自己造成的，要不就是脑子发热，要不就是脑子不热，太冷了。
◆ 互联网像一杯啤酒，有沫的时候最好喝。
◆ 如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
◆ eBay是大海里的鲨鱼，淘宝则是长江里的鳄鱼，鳄鱼在大海里与鲨鱼搏斗，结果可想而知，我们要把鲨鱼引到长江里来。
◆ 听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
◆ 如何把每一个人的才华真正地发挥作用，我们这就像拉车，如果有的人往这儿拉，有的人往那儿拉，互相之间自己给自己先乱掉了。当你有1个傻瓜时，很傻的，你很会很痛苦;你有50个傻瓜是最幸福的，吃饭、睡觉、上厕所排着队去的;你有一个聪明人时很带劲，你有50个聪明人实际上是最痛苦的，谁都不服谁。我在公司里的作用就象水泥，把许多优秀的人才粘合起来，使他们力气往一个地方使。
◆ 要假设你融不到一分钱的情况去做事业。
◆ 我一直的理念，就是真正想赚钱的人必须把钱看轻，如果你脑子里老是钱的话，一定不可能赚钱的。
◆ 能用钱解决的问题就都不是问题。
◆ 投资者可以炒我们，我们也可以换投资者，投资者是跟着企业家和好的团队走的，即使只有一股，我也能影响公司。
◆ 碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
◆ 创业要找最合适的人，不一定要找最成功的人!
◆ 最大的挑战和突破在于用人，而用人最大的突破在于信任人。
◆ 这挖人(卫哲)就像拔牙，猛地一拔，被拔者与拔牙者都很痛苦，而且还会流血。我现在就不拔牙了。我天天去摇，摇松了，就来了。
◆ 不用花心思打造明星团队，团队即是可以和自己脚踏实地将事情推进者。
◆ 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何人失败。
◆ 领导者是孤独的。
◆ 领导力在顺境的时候每个人都能出来，只有在逆境的时候才是真正的领导力。任何有顺利的时候，一定有逆境的时候。永远要把对手想得非常强大，哪怕他非常弱小，你也要把他想得非常强大。商界犯错误经常会出现说“看不见，看不起，看不懂，跟不上”。首先，对手我在哪儿都找不到;第二，我根本看不起这些人;第三，我看不懂，他们怎么起来了;最后，是根本跟不上别人。
◆ 阿里巴巴有没有危机?我觉得危机很大，要不我怎么可能这五年来没有重过一斤肉，而且现在越来越瘦。
◆ 我们即使跪着活，只要活着一天，我们就赢了。
◆ 2006年是我最痛苦、最艰难的一年……一年内很多人说雅虎会死，我说不会死。各个企业都有高压时刻，但不要丢失自己的眼光、胸怀、智慧和幽默，不管别人怎样还要往前走。
◆ 冬天并不可怕!可怕的是我们没有准备!可怕的是我们不知道它有多长，多寒冷!机会面前人人平等，而灾难面前更是人人平等!谁的准备越充分，谁就越有机会生存下去。强烈的生存欲望和对未来的信心，加上充分的思想和物质准备是过冬的重要保障。
◆ 一支强大军队的勇气往往不是诞生在冲锋陷阵之中，而是表现在撤退中的冷静和沉着。一个伟大的公司同样会体现在经济不好的形势下，仍然以乐观积极的心态拥抱变化并在困难中调整、学习和成长。
◆ 一个伟大的公司绝不仅仅是因为能抓住多少次机会，而是因为能扛过一次又一次的灭顶之灾!
◆ 高尔夫球我打得很臭，多少杆实在不好意思说。但是我打球的姿势比吴鹰漂亮。
◆ 最大的决心并不是我对互联网有很大的信心，而是我觉得做一件事，经历就是一种成功，你去闯一闯，不行你还可以掉头;但是如果你不做，就像晚上想千条路，早上起来走原路，一样的道理。
◆ 从现在起，我们要做一件伟大的事情。我们的B2B将为互联网服务模式带来一次革命!启动资金必须是Pocket money(闲钱)，不许向家人朋友借钱，因为失败可能性极大。我们必须准备好接受“最倒霉的事情”。但是，即使是泰森把我打倒，只要我不死，我就会跳起来继续战斗!现在，你们每个人留一点吃饭的钱，将剩下的钱全部拿出来。另外，你们只能做连长、排长，团级以上干部我得另请高明。
◆ 网络即江湖，要笑傲其间，必须有眼光，有胸怀，只有这样，才可能在种种传言和误解面前，依然豪气满怀，仰天长笑;真正的傲，建立在有实力、有魄力的基础上，只有这样，才可能在人云亦云的时候保持清醒的头脑，才可在骂声中依然坚持自己的方向，傲视同侪。
◆ 傻坚持肯定要强于不坚持。坚持下来的人都获得了财富，而心思活络的聪明人有时候不容易成功，坚持不下去是一个最大的原因。
◆ 这世界最不可靠的东西就是关系。
◆ 对那些荧光灯下的慈善捐款，我觉得每次捐1块钱就够了。
