网店工作具体规划(一)

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网店工作具体规划一月份(已基本完成)
重点:
.做好“书店、服饰店、女性用品店”三个网店全面上架前期工作。
.制定女性用品网站建设初步规划书。
.处理好“书店”春节暂停配送、产品下架工作。
.学习asp.net(评:时间没能控制好,进展缓慢)
二月份(时间紧、工作量大)
重点:完成“书店、服饰店、女性用品店”三个网店产品上架。
具体:
.完成三个网店产品上架,做好测试及违规预防。
.开展女性用品网站建设前期准备,挖掘合适的技术支持人选。
.装修三个网店,做好促销。
三月份
重点:完成女性用品网站一期建设。
具体:
.完成网站一期建设,包括框架建设、主要功能测试、网络推广、部分产品上架。
.开展女性用品存货的前期准备。
.增加女性用品店、服饰店的供应渠道。
.总结三个网店的阶段运营情况,并做适当调整(月日,月日)。
.考虑增加人力支持。
四月份
重点:尝试女性用品广州的配送,完善网站的功能及平面设计,做好网络推广。
具体:
.总结网站阶段运营情况,并做调整,包括功能测试、产品上架、平面流畅性的改进(月日,月日)。
.女性用品开始存货,自行发货及配送,但个别网络供应仍合作。
.完成网店与网站的对接配合,相互促进发展。
.更新书店、服饰店部分数据。
.三个网店运营阶段性总结(月日)
.考虑合适的技术合作。
五六月份(缓冲期)
重点:稳定网站的运营,总结经验,不断改进,积极推广。
具体:
.稳定网站运营,做好总结并改进。
.形成稳定的广州本地配送、全国发货工作流程。
.开展女性用品分销渠道前期准备。
.网店数据的适当更新及阶段总结(月日)。
.增加人力支持。
七八月份
重点:.发展分销渠道,提高网站销量,做好发展内贸的前期分析准备。.总结供应渠道、物流、库存的协调情况。
九月份
重点:筹备成立贸易公司,主要负责管理网店、网站日常运营,及发展内贸。
十月份
重点:成立贸易公司;用swot分析网站半的运营,决定以后的发展方向。
十一、十二月份
重点:完善公司管理,形成内贸工作模式,制定工作计划。
定位:
.建成区域性知名女性用品网站,及稳定的配送网络。优势:速度。
.建成以女性用品为基础的贸易公司。
方向:网店服务网站,网站促进网店发展,相互推动贸易公司的发展。
原则:稳健经营,快速发展!
店面管理制度,其它店统一管理
一、为加强考勤管理,维护工作秩序,提高工作效率,特制定本制度。
二、公司员工必须自觉遵守劳动纪律,按时上下班,不迟到,不早退,工作时间不得擅自离开工作岗位,外出办理业务前,须经店长同意。
三、周一至周六为工作日,周日为休息日。公司周日和夜间值班由店长统一安排,因工作需要周日或夜间加班的,领导批准后执行。节日值班由公司统一安排。
四、严格请、销假制度。员工因私事请假天以内的(含天),由店长批准;天以内的(含天),由副总经理批准;天以上的,报总经理批准。副总经理和部门负责人请假,一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。
五、上班时间开始后分钟至分钟内到班者,按迟到论处;超过分钟以上者,按旷工半天论处。提前分钟以内下班者,按早退论处;超过分钟者,按旷工半天论处。 ,

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