一、工资、费用
、工资结算组成：固定工资、公司绩效工资和供电所效益工资构成，与公司经营管理、经济效益全面挂钩，按效益获取报酬。
①工资组成=现有劳资档案工资（岗位）+绩效工资（元）+供电所完成公司指标后的绩效返还。
②经考核绩效拿保底工资的服务部人员工资按元/人·月，完不成工作任务及指标的员工交通费均减半发放。
③各服务部对工资发放必须严格考核后造表上报公司统一发放，人平均分配的服务部工资一律停发，杜绝供电所的平均主义分配。
④完成公司指标后的效益各所按员工各项指标完成情况按利润的%发给员工做效益工资，%为供电所发展基金（完成公司指标后的效益，%的发放必须参照绩效考核发放。
、工资结算来源：为××电力局提供抄表、收费、kv及以下线路设备代维、代管的劳务费和考核绩效收益。
、工资发放要求：管理人员、维护抢修人员和台区管理员分别按工作任务由供电所分解到每个员工，根据分管的个人任务完成情况、抄表户数、抄表率、高低压线损、砍清扫障、安全用电、优质服务、设备的运行维护、基础资料的整理，进行考核后发放。台区管理员工资由户数工资和效益工资组成，各服务部根据工资总额、营业区用户数确定户数工资，并实行多劳多得的工资分配原则来进行绩效考核。效益工资根据服务部的考核利润按公司要求，根据员工工作完成情况进行考核，报公司审批后发放。
、交通费按外勤元/月，内勤元/月发放。
、电话费、手机费按公司财务管理试行办法执行（已在费用中给了计划）。
、供电所在双休日加班，原则上安排调休。供电所在国家法定节假日加班，加班费按国家规定执行。但各供电所要严格控制加班人员，采取加班人数包干的形式，公司按管辖二个乡镇的供电所人/天，管辖三个乡镇的供电所人/天、管辖三个乡镇以上的供电所人/天。
、供电所所长的考核由公司统一实行绩效考核，工资统一发放。
二、线损考核
、服务部高压线损率分线路考核到人。高压线损率指标由各服务部根据公司下达给服务部的指标并结合本服务部具体情况来确定，高压线损率指标服务部没有根据公司下达给服务部的指标确定责任人的，公司直接考核到该所所长。
、低压线损率指标结合理论线损和实际完成情况核定到各台区，实行指标公开，投标公开，考核公开的原则，增加透明度。
、高、低压线损率的考核金额由各服务部根据考核利润完成情况确定。高压线损率按照完成情况与指标相比上升或下降的百分点考核，低压线损率按照完成情况与指标相比多损或节余的电量考核，具体的考核标准由各服务部根据经济效益情况制定。每月考核时，应根据责任人指标完成情况实施考核，应根据多劳多得的原则（即户数管理管得好的多管，多收益，管理差的少管，少收益，直到下岗与淘汰）。
三、业务管理
、所有业务必须走业务流程严格办理，严禁先装表送电后补办业务流程与手续。
、所有现场无表，系统里无户的一律按窃电处理，任何人无权不走业务流程与手续为客户办理业务。
四、营销抄、核、收考核
、抄表纪律：严格遵守台区关口表与客户表抄表时间同步的规定，一般为月初-日完成，特殊情况听从通知，服从调度，保证抄表到位率%，抄表差错率控制在‰。严禁窄、估抄、漏抄。严禁人为抬高和压减电量及其他造假行为，否则按该电费-倍进行经济处罚，并通报批评，性质严重的并处下岗-个月的处罚。高压线损超过下达指标、低压线损低于%和高于%必须写出书面分析报告，并上报服务部和农电公司。进行营业普查时，窃电与违章用电务必两人到场，并向服务经理报告，得到批准后按相关程序办好笔录手续，严禁以个人行为补收电量电费。，
