新员工培训方案(一)

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新员工培训方案

目录

一、新员工培训目的

二、新员工培训程序

三、新员工培训内容

四、新员工培训反馈与考核

五、新员工培训教材

六、新员工培训项目实施方案

七、部门新员工培训所需填写表格

l 新工人入厂三级安全教育登记表(表一)

l 新员工岗位培训反馈表(表二)

l 新员工试用期内表现评估表(表三)

一、 新员工培训目的

l 为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息,鼓励新员工的士气。

l 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望。

l 让新员工了解公司历史、政策、企业文化,提供讨论的平台。

l 减少新员工初进公司时的紧张情绪,使其更快适应公司。

l 让新员工感受到公司对他的欢迎,让新员工体会到归属感。

l 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系。

l 培训新员工解决问题的能力及提供寻求帮助的方法。

l 使新员工迅速投入工作,降低离职率。

二、 新员工培训程序


三、新员工培训内容

. 就职前培训(班组培训) (班组长负责)

到职前:

l 致新员工欢迎信 (班组长负责)。

l 让本班组其他员工知道新员工的到来。

l 准备好新员工办公场所、办公用品,工作岗位。

l 准备好给新员工培训的班组内训资料。

l 为新员工指定一位资深员工作为新员工的指导老师。

l 准备好布置给新员工的一项工作任务。

. 部门岗位培训 (部门经理负责)

到职后一天:

l 到总务课报到,进行新员工须知培训(总务课负责)。

l 到部门报到,经理代表全体部门员工欢迎新员工到来。

l 介绍新员工认识本部门员工,参观车间。

l 部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定。

l 新员工工作描述、职责要求。

l 讨论新员工的一项工作任务。

到职后五天:

l 一周内,部门经理与新员工进行非正式谈话,重申工作职责,谈论工作中出现的问题,回答新员工的提问。

l 对新员工一周的表现作出评估,并确定一些短期的绩效目标。

l 设定下次绩效考核的时间。

到职后三十天(普通员工)

l 部门经理与新员工面谈,讨论试用期一个月来的表现,填写《试用期员工评价表》。

到职后九十天(中、高层员工或特殊工种)

l 总务课经理与部门经理一起讨论新员工表现,是否合适现在岗位,填写试用期考核表,并与新员工就试用期考核表现谈话,告之新员工公司绩效考核要求与体系。

.公司整体(厂级)培训:(总务课负责—次/月)

l 公司历史与愿景、公司组织架构、主要业务。

l 公司政策与福利、公司相关程序、绩效考核。

l 公司各部门功能介绍、公司培训计划与程序。

l 公司整体培训资料的发放,回答新员工提出的问题。

四、 新员工培训反馈与考核

l 岗位培训反馈表 (到职后一周内)

l 公司整体培训当场评估表 (培训当天)

l 公司整体培训考核表 (培训当天)

l 新员工试用期内表现评估表(普工) (到职后天)

l 新员工试用期绩效考核表(管理人员或特殊工种) (到职后天)

五、新员工培训教材

l 新员工培训须知。

l 班组培训教材。

l 各部门内训教材。

l 公司厂级培训教材。

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