企业文化建设小知识介绍

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企业文化建设为何这么难?(企业文化建设,难!难上加难!)

•缺少员工参与。许多环节员工不知情,政策制度的出台得不到员工认 同,未能形成全员参与、相互交融。

•缺少方法。只背口号,掌握不到精髓;只学理论,没有案例,空洞无 物,抽象,缺少具体学习方法和学习对象。

•缺少系统运作。企业文化脱离员工日常工作,与绩效考核、员工升职、 加薪、年终奖等不相干,员工注定不重视。

•缺少特色。未能有效把握企业历史、现状和未来的关系,不能突出企 业的鲜明个性和特色。

•不能坚持。未将企业文化作为战略性、长期性任务,不能持之以恒地 推进,管理者缺少制制度文化的建立

•游戏规则从来都是强者制订,共同遵守;

•企业文化从来都是先进者确立,后进者跟随。

(点评)所以,想要做好企业文化的建设就要不断重复,再重复,直到员工将之变成习惯。

如何进行企业文化的培训和推广?

1.学习典型人物。在企业创办、关键时期有代表的人物 和关键事件。

2.以员工喜闻乐见的方式,将企业文化活动融入文艺、 体育、培训等活动中。

3.组织对全体员工进行分层级的企业文化培训,让企业 精神一代又一代流传下去,成为下一代人学习的榜样。

(点评)学会用正确的方法。

企业文化像狼性文化:要先啃硬骨头

•追求:电子信息领域的世界级领先企业,可持 续发展;

•员工:高素质员工群体是最重要财富,集体奋 斗;

•技术:在独立自主发展核心技术基础上,开放、 合作;

•精神:敬业、创新、团结、企业家精神;

•文化:资源是会枯竭的,唯有文化是生生不 息;

•责任:为产业报国、科教兴国,做不懈的努力。

企业文化建设中要警惕的四种文化

·熟人文化:不按章办 事,不走正常流程;

·官僚文化:遇事踢皮 球,犯“大企业病”;

·排外文化:搞小团队, 本位主义;

·面子文化:过分强调脸 面,而非企业生存。

什么叫企业文化的“种子落地法则”?

•法则一:所有的种子都会生根发芽,但因各种原因大部分会夭折;

•法则二:幼苗的成长有自然规律,拔苗不能助长。企业文化需要时间 来沉淀;

•法则三:十年树木,百年树人。现在成功种下一颗种子,未来才能收 获整个森林;

•法则四:大树具有抵御风沙的能力,而幼苗却不具备。良好的企业文 化具有净化剂的作用;

•法则五:种子本身没有好坏之分。企业文化没有最佳的,只有最合适的。

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