企业为何需要国学
不管是企业、事业单位还是其它社会团体，都是由人构成的。而决定人行为的，是人心;决定人思想的，就是文化。
企业的问题就是人的问题，管理所面对的也首先是人，而了解人，就是在了解人背后所接受、所传承的文化。在中国，企业怎么可能面对中国人而不了解中国文化?管理对象决定管理方式，只有用中国式思维才能解决中国式问题。而中国文化的重要组成部分，就是几千年积淀到中国人血液中的传统文化，也就是国学。
国学并不遥远，因为国学就是国民文化，是构成组织的人们所依据的文化心理。现代企业可以说是一个社会，是一个由人组成的团体，所以要解决它如何为社会服务的问题，就要解决这个团队的文化层面上的诸多困惑。
这个文化大发展大繁荣的时代，要实现经济转型、中国模式的成功塑造，就必须自觉主动地把中国文化全面地、切实地、健康地注入到企业中去。用中国文化塑造中国人，用中国人建设自己的中国企业，吻合*的企业发展道路。
企业如何运用国学
小型企业的发展，靠领导者本身的影响力，老板文化就是企业文化，提升管理者的文化水准就是提高企业水准;中型企业的发展，靠管理制度，也就是这些制度所依据的价值观念;
大型企业的发展，靠文化，是自上而下系统形成并自觉奉从的文化理念。
企业文化是“以文化人”的过程，是把国学中的理念通过活动转化为行为方式的过程。
首先是让管理层达成共识，领导者如果对发展思路不清晰，就是在“道”的层面、在核心理念上出现了困惑，这就是国学中说的“明道”的问题;其次要推动上下同心，员工层通过企业管理制度、借助文化系列活动，能够对企业文化，从被动接受变成主动认同。
具体方式可体现为：管理层进行外部学习、把企业培训引入内部、设计企业活动、营造文化氛围。先是领导者走出去学习，再是把可操作性的、对企业有实用性的国学教育系统引进来。
总之，企业培训，解决的是人对理念的理解和认同;而进一步地把认同转化为自觉的行为。一般在一年的时间里举办与教育理念相匹配的各种活动，初步达成思想转化、行为一致的目标，从而降低管理成本，提高行动效率，提升文化品质，提高品牌效应，增加企业和产品对社会的影响。
企业用国学的效果
在实际操作过程中，有很多大中型企业都通过国学的教育培训而提高了生产效益。比如河北的唐山道成管业有限公司，将国学引入企业培训和企业文化建设之后，企业就不再仅仅是一个单纯的粗放式生产水暖器材的乡镇企业，而更多承担下了当地乡村的发展任务，把所在地小陈府村通过企业发展模式整体带动起来，形成了远近闻名的中国农耕文化生态旅游景观，成为农村发展模式的一个楷模。文化不仅可以从自发到自觉，更可以发展为自信，使文化成为企业自信力的源泉。
优秀的企业，不仅单纯地盯着经济目标，还具备文化情怀、坚守职业道德、担负社会责任，能让企业成为员工的精神家园和心灵快乐之所。一个优秀的企业，能够通过优秀的企业文化，把单纯的利益共同体，打造成命运共同体，真正实现“上下同欲者胜”。
