员工文化活动容易出现的两个问题

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一、活动与企业文化脱节

企业文化从里到外分为三层,分别是精神文化(核心层),制度文化(中间层),物质文化(表层)。企业文化的建设要从里到外扩散,先要确定精神文化,就是企业愿景,企业使命,核心价值观,企业精神,企业道德,企业作风。然后根据核心层确定制度文化,也就是企业的游戏规则(制度、风俗等),最后才是表层,企业的VIS、CIS等。

组织活动不能为了活动而组织,而是为了推广、传承企业文化而组织。所以,在活动策划的时候,就要考虑这次活动可以支持企业文化的哪个层次,哪个文化特征。如果不明确这个,活动再热闹都没有意义,甚至会起反作用。比如,企业文化提倡团队协作,就要组织团队技能竞赛,而不是个人技能竞赛。

二、活动形式与企业文化的发展阶段不匹配

企业文化的演化分成四个阶段:

1)、建立共识

2)、企业文化与领导力结合

3)、企业文化与制度结合

4)、企业文化与员工工作结合

在没有完成前三个部分的时候,就急于进行第四项,结果可想而知。因为企业文化是从宏观到微观,从上到下,从框架到具体的。建立共识,就是确定宏观;与领导力结合,就是确保管理者有传递企业文化的能力;与制度结合,就是确定好企业文化传播的框架。这三方面都具备了,才能说“只欠东风”,接下来才轮到企业文化活动出场。

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