企业文化是不是形式主义，问题不在形式本身。企业文化装修的每招每式也都没有错，错在动机、内涵、导向和目标。企业文化如同佛一样，是一个无所不能百求百应的主，她不会拒绝你的任何要求和希望。你真心求她，她就真身见你。你假意拜佛，她就用替身见你。你把她想象成什么样，她就以什么样的面容接待你。每个人心里都有一个佛，一个只属于自己的佛。企业文化也没有标准模式，统一定义，一切取决于每个人心中的理解。你想要什么样的企业文化，你就一定会得到什么样的结果。
当一个企业老板，把注意力放在理念是否先进，体系是否完善，形象是否时尚，招式是否花哨，总之是为了表面炫耀攀比斗富的时候，他就是在假意拜佛，因为他的私心杂念太多了。假意拜佛只能见到佛的替身，因此也就得到形式主义的企业文化。
因此，当一个企业文化不理想的时候，不要到外面去寻找原因。行有不得，反求诸己，一切还是要从自己的内心查找答案。真心才能见真佛，关键在于是否有一颗真诚的心。
一要看自己是否真心努力修炼自己，提升自己的修养，胸怀，境界和觉悟，提升自己的德行品格。不是借助金钱、地位、权力、美色来统御人才，而是通过自己的德行感召人才，通过真诚的理念吸引人才，通过博大的胸怀包容人才，通过高尚的觉悟引导人才。老板自己要敢于杜绝中国企业固有的丑陋恶劣的旧文化，带头树立符合时代精神的新文化。
二要看自己是否真心关心员工利益，是否愿意建立真正的企业民主，是否听得进员工的正确合理建议和意见，是否真诚与员工广交朋友，分享愿景，同甘共苦，和衷共济。是否能够团结企业内先进分子，业务骨干，英雄人物，道德模范等，组成一支牢不可破的核心团队。要跳出自己狭隘的小圈子小集团，真正站到员工根本利益的立场上。
三要看自己是否真心关注经营实际，将企业文化与企业战略结合，建立战略文化委员会，一切为企业经营绩效服务，谋求文化与战略的绝佳匹配。要使自己真诚相信，企业文化建设不是为了门面装修，不是为了应付上级，不是为了糊弄外界，不是为了欺骗员工。
四要看自己是否真心确保执行效果，建立执行与督导双轨制，将理念体系落实到具体实践当中，并得到充分反馈和及时纠正。通过“问题、主题、沟通、执行、督导、反馈”循环，来取得文化建设实效，而不是自上而下单向的宣贯落地，空洞无物的教条说教。
五要看自己是否真心坚持正确导向，一切以企业经营实际客观需要为准则，坚持奉行“如何让文化使企业成功”的正确路线，而不是“如何让企业成功地文化”的错误路线。把经营实际问题，作为文化建设主题，围绕这个主题设计企业文化。坚决摈弃古典的“诊断、提炼、编制、宣贯、落地、走人”那一套。
六要看自己是否真心谋求真实效果，要坚持三个有利于标准，即有利于优化企业经营，有利于赢得市场竞争，有利于保持生机活力。以此作为企业文化建设最高准则。把眼光和注意力从装修，手册，建筑，形象，赞誉，名气等上面挪开，转移到经营实绩上来。
以上就是企业文化建设六大原则——真诚心;企业民主;与战略结合;双轨制;以实际为导向;三个有利于。要真心见佛，就要坚守这六个基本原则，一时一刻也不能偏离松懈。贯穿这六大原则的，就是老板自己一颗真心。老板要用自己的真心，将这六大原则象佛珠一样串起来，每天拿在手里念在口中放在心上，祈求真佛显灵真身显现。
世上痴男信女很多，真心求佛的又有几人?即使在和尚庙尼姑庵里，真心吃斋念佛的也没几个。以为插上几柱香，敲几声木鱼，念几句经文，舍上几文钱，佛就会现身照顾自己，未免把佛看的太低俗了吧。历史上真正的大德高僧，历经多少人生磨难，感悟多少人间悲欢，戒断多少人世情欲，参透多少人心善恶，都不敢妄称自己见到真佛。相比之下，一些文化装修工，仅仅读了几本洋书，写了几篇烂文，做了几个装修，烫了几个戒疤(文凭)，就敢到处宣扬自己是专家大师，岂不令人可笑?世界上从来只有凡夫俗子，才需要和尚尼姑来设道场做法事。真正求佛之人，只需向自己内心寻觅真佛。真佛其实就在自己真心之中，向外求佛是永远达不到目标的。一个人真心有了，真智真知也就开了，也就是开窍觉悟了，真佛也就显现了。真正想企业文化的老板，也只有向自己的内心寻求启迪。那些所谓的专家大师，都只不过是混饭吃的和尚尼姑。他们精心设计的文化装修工程，不过是糊弄凡夫俗子的一场闹剧。老板们向这些人祈求真佛，无疑是水中捞月镜中摘花。设道场做法事式的企业文化建设，只能是凡夫俗子肉眼凡胎的自欺欺人，真佛是绝对不会显灵现身的。
