文化锻造企业软实力

思而思学网

优秀的企业是建筑于优秀的企业文化之上的,优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的基石

Q:作为行业领军者,除了要有销售、业绩等硬实力,文化、慈善等软实力也是企业成为领军者的决定力量。那么,一个企业要如何打造自己企业文化的软实力呢?

A:优秀的企业是建筑于优秀的企业文化之上的,优秀的企业文化是企业的灵魂,是企业长盛不衰的基石。以宜华为例,我们在二十多年的发展历程和长期的生产经验实践中,逐步形成了自己独有特色的企业文化,即“木文化”,其已经成功公司的灵魂和行为准则。宜华的内部管理和品牌建设均体现了“木文化”的特色。

而为了让企业文化落地,宜华主要通过五个方面的举措,一是制度建设,将企业的核心价值观等文化理念,层层分解到制度;二是流程化规范,将“软”的文化通过“硬”的行为规范来实现文化的落地;三是企业文化氛围塑造,通过张贴标语、指示牌、标识、颂唱企业之歌等手段来营造文化氛围;四是领导亲力亲为,起表率作用;五是通过教育培训,宣讲企业文化理念,使之根深蒂固,深入人心。

Q:“为富不仁”是中国的一个成语,其实也说明了古往今来中国的富人在社会责任方面(慈善)做得还不够,作为一个著名的慈善企业家,您认为造成这种状况有哪些原因?该如何唤醒企业家的社会责任感?

A:当今社会,为富不仁只是个别现象,不能过于苛责企业的道德沦丧和社会责任感缺失,事实上,现在对企业慈善的激励手段乏善可陈,这样对于慈善进步百害而无一利。

慈善实施需要具备三点:一是尊重企业捐助意愿,二是有政府和社会的激励,三是慈善财产被充分用于公益事业的制度保障。只有这个三个条件具备,慈善才能树立公信力,企业才愿意倾情奉献。在慈善条件不具备、慈善生态环境不健全的情况下,妄求企业不求回报做牺牲,是不现实的。

但是,企业作为社会发展的中坚力量,不能把慈善事业仅作为企业的一种“道德义务”,而应把慈善事业作为企业发展战略进行高层次运作。重塑企业的价值观,实现慈善事业不断进步。

Q:当中国复兴已经成为不可阻挡的事实,特别是近些年来,中国正在用文化的软实力巩固崛起之路,您是如何看待文化在中华复兴中的力量?

A:文化是思想领地和精神家园,是信赖依归和创造源泉,文化作为民族精神和灵魂,作为国家发展和民族振兴的强大力量,在引领社会、教育人民、推进发展上具有十分重要的作用。任何一个国家在提升本国政治、经济、军事等硬实力的同时,提升本国的文化软实力也是更为特殊和重要的。可以这么说,文化是我国建设和谐社会战略思想的重要组成部分,更是实现中华民族伟大复兴的重要前提。

热门推荐

最新文章