长虹企业文化基石三个满意

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长虹公司把军工企业巩固国防、保卫祖国的传统理念和崇高使命同市场经济服务社会结合在一起,得出公司的管理哲学,即必须将公司的生存与发展和国家利益、社会利益结合在一起,以此为依据制定出公司的目标体系。

公司最高目标:长虹以产业报国,振兴民族工业为己任。

公司产品目标:创世界名牌。

公司发展目标:成为世界现代跨国公司。

长虹目标体系内各单个目标间有紧密的联系。产业报国,振兴民族工业的最高目标是长虹公司的精神支柱和存在的目的。创世界名牌的产品目标是实现最高目标、为社会服务为国家奉献的方法和手段,成为世界现代跨国公司是实现最高目标的物质基础和条件。全阶段目标、全部门目标、全员目标是三大目标的分解、具体化和内容,符合系统理论原理,互相支持、互相制约、互相促进、梯次推进、滚动发展。

根据地战略长虹公司根据自身实力,提出从低到高,从点到面,从现在到将来的市场开发战略是:立足四川、占领西南、走向全国、进军世界。

三个满意

"三个满意"即员工满意、顾客满意、股东满意,是构建和谐长虹的基石,三者利益统一,互为条件。长虹将"三个满意"确立为企业宗旨,即"员工满意,顾客满意,股东满意",员工满意放在首位。"三个满意"构成企业经营的主要利益链,三者利益统一,互为条件,不可分割。长虹认为,员工是企业最可宝贵的财富,员工是企业价值链的起点。只有员工满意,企业才能提供使顾客满意的产品和服务;只有顾客满意,企业才有市场、才能获利;只有企业有效益了,才能给股东提供回报,股东才会满意。

员工满意是基石

尊重员工,依靠员工。长虹帮助员工做好个人职业规划,为员工安居乐业做实事。长虹倡导全员沟通,鼓励跨团队协作;长虹注重员工培训,提升员工核心能力;长虹鼓励员工创新,通过创新创造个人、团队和企业的价值。

倾听员工诉求,将实事做好,将好事做实,培训:创造员工价值;

超越自我,熔炼团队 欢歌笑语,飞扬快乐人生,员工生日,情谊暖暖。

顾客满意是核心

感恩,创新,通过提供具有国际品质的产品和服务,为全球用户创造更多价值;真诚、共赢,通过构建可持续产业链生态体系,与上下游客户共同迈向更大成功;

顾客所需,动力之源 专注创新,成就精品 时尚科技,妆点生活;

遍布全国的客服中心,百呼百应,用微笑传递真诚。

用心服务,创造完美。

股东满意是目标

诚实经营,敬业奉献,持续回报。

以人为本的三大理论

企业的竞争是人的竞争,人才的竞争,企业的发展要靠人。人是企业的主体,依靠人,充分发挥人的积极性和创造性,企业才能发展。长虹企业文化的总体目标,体现了"以人为本"的这一基本原则。在长虹的管理思想中,也充分体现了"以人为本"观点,逐步形成"三大理论":

一曰"太极拳理论",刚柔并举、进退有度。一种管理主张与制度,先要在干部中酝酿成熟才实施;对员工先有热情教育、柔情引导 ,再进行刚性管理;推行现代管理,从严格劳动纪律等基础性工作做起,注意宽严适度。

二曰"投石子理论",不断使池水激起浪花,鱼儿才有氧。企业只有经常向员工灌输新的思想观念,提出新的目标任务,保持积极的危机感,才会有生机与活力。

三曰"外圆内方理论",对外游刃有余、对内铁面无私。企业作为社会经济细胞,必须发生广泛联系,只有尽量减少棱角碰撞、矛盾磨擦,环境才会宽松;企业制度和工作原则又是不容违反的,任何人都不会例外。

长虹公司严格科学的管理是出名的,这是社会化大生产对现代化大公司提出的客观要求。为提高竞争力,保证公司在市场上获得优势,从而从根本上保证国家和全体员工的利益,在基础管理、经营管理、技术管理、仪器仪表管理、设备能源管理、劳动人事管理、基本建设管理、安全卫生环保管理、行政总务后勤管理、思想政治工作的精神文明管理、审计法规管理等16个方面建立了严格科学的管理制度。经过十多年的实践,从宽到严,不断摸索经验。员工的承受能力、适应能力也有极大提高,基本形成了适应本公司的管理制度体系,使管理水平不断提高,年年上台阶。现仅以劳动人事制度为例,其现行制度主要体现为引入竞争机制,破除传统用工的"铁饭碗"模式,打破了四个界限:

在用工制度上打破了所有制的界限。公司全民、集体、劳务工不分身份,全部实行择优上岗、优胜劣汰、能进能出。

在内部岗位安排上打破了干部与工人的界限。对员工量才施用,在什么岗,干什么活,享受什么待遇,能上能下。

在招收人员上打破地区、部门界限。广招各方人才,鼓励人才流动。接收技术人才面向全国;招收技校生,将解决员工子女就业的内招为主,改革为面向社会的公开招生,择优录取;面向全社会招收劳务工。

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