对于企业的薪酬设计来说，不能仅仅只是做好岗位评价和薪酬调查就可以了，还有很多需要考虑的因素，比如企业文化。良好的企业文化可以很好的引导员工的工作观和价值观，这无论对于员工的成长还是企业的稳定都是极有好处的。
薪酬设计和企业文化
其实薪酬设计和企业文化具有非常紧密的关系，这一点从薪酬水平的设计和薪酬结构的设计都可以表现出来。说白了企业进行薪酬设计还是为了更好的吸引和留住人才，而无论哪种类型的企业文化，都是为企业稳定和发展服务的，也都是为了更好的吸引人才和防止优秀员工的流失。
比如薪酬水平的设计，由于薪酬水平的高低直接代表着市场竞争力的高低，因为企业为了更好的做好这一点，就是在结合企业发展战略和企业文化的基础上，通过参与薪酬调查的方式来最终确定既合理又富于竞争力的薪酬水平。
如何通过结构设计彰显企业文化
既然说薪酬结构的设计和企业文化紧密关联，那么企业应该怎么在薪酬设计中通过薪酬结构来展现企业文化的重要性呢?
1、企业创业期
企业在刚成立的时候，往往需要为生存而努力，这时候可以通过低固定薪酬加高浮动薪酬的薪酬结构鼓励员工拼搏进取的精神，通过增加员工的压力来促进业绩的提升。
2、企业成长期
在成长期的企业，关键要吸引优秀人才，促进企业发展，这时候可以通过稳定的固定薪酬加高水平的浮动薪酬，主要目的在于加强对外部人才的吸引，同时也很好的保证内在的员工团队。
3、企业成熟期
企业在成熟期时员工团队相对稳定，这时候主要是保留住现有核心人才。可以通过高固定薪酬和低浮动薪酬的结构，来肯定员工的历史业绩，凸显企业文化增强员工稳定感和归宿感的特点，为企业的持续发展提供人才保障。
通过在薪酬设计中加入企业文化的因素，可以让薪酬设计更富于科学性和人性化，这也是现代企业人力资源管理所必须的。
