每当有新的员工加入到一个公司都会有至少一次的培训,我们该怎么样进行有效的培训呢?1.需要了解的知识,员工要了解企业的发展战略、企业愿景、规章制度、企业文化、市场前景及竞争；员工的岗位职责及本职工作基础知识和技能；
篇一：新员工岗前培训方案范文第一节总则1.1新员工岗前培训目的1、让新员工熟悉岗位职责和所在岗位的有关公司的规章制度。2、让新员工熟悉岗位的工作流程和与工作岗位相关的.操作、安全、卫生知识以及应具备的基本素质。1.2
培训方式：组织学习内容1、驾驶员职业道德规范(一)自觉遵守相关道路运输管理规定及公司的各项规章制度，认真履行岗位职责，向顾客提供规范化服务;(二)忠于职守，维护企业良好声誉，保护社会利益及企业利益，同各种不法行为
培训动员领导讲话稿1各位校长、园长，老师们：大家好！今天，我们在这里举行全市中小学（幼儿园）安全防范应急管理培训班。为了落实好本次培训，使培训学习取得实效，进一步提高安全管理工作水平，在讲课之前，我讲三个意见
同志们：今天的培训班，是经市委研究决定举办的，同时也是今年全市干部培训计划中的一个主体班次。参加今天培训的同志是今年以来新提拔的副科级领导干部。在此，我代表市委向参加这次培训的同志们表示热烈的欢迎。今年以来
干部培训班开班动员会议讲话篇一同志们：今天，我们借座省委党校，举办全市领导干部能力素质提升专题培训班，主要目的就是借助省委党校的优质教学资源，帮助大家进一步开阔眼界、思路和胸襟，为提升能力素质输送“营养”。
无效学习，是指学习项目虽顺利交付，但所学知识和技能并没有被应用到工作中。技软公司全球客户忠诚度总监KieranKing认为，无效学习是学习迁移转化失败的结果，如果员工无法学以致用，就会浪费组织相当高的成本。
在工作中，许多HR们不免会需要用到众多的测评工具，帮助企业迅速筛选到合适的人才。同时很多时候HR自己进入职场也可能被这些大大小小的测评工具测过。作为一个HR，以下10个在职场流行的测评工具必然是需要知悉的。
尽管都是形式，但是如果和培训需求融合得好，并且找到适合的方法的话，还是能帮助培训落地的，所以培训经理要去掌握。1、互联网化 微信学习平台、APP学习平台已经不是什么新鲜事，而且在提升学习覆盖率和延长
很多人一听职业规划，觉得是那个很长的测试表，做完以后建议你去做哪方面的工作或职位，然后就没然后了，有什么用? 看到这样一个问题——职业规划，听起来非常严肃的话题，众多培训机构都在宣扬这个概念
无效学习，是指学习项目虽顺利交付，但所学知识和技能并没有被应用到工作中。技软公司全球客户忠诚度总监KieranKing认为，无效学习是学习迁移转化失败的结果，如果员工无法学以致用，就会浪费组织相当高的成本。
尽管都是形式，但是如果和培训需求融合得好，并且找到适合的方法的话，还是能帮助培训落地的，所以培训经理要去掌握。1、互联网化 微信学习平台、APP学习平台已经不是什么新鲜事，而且在提升学习覆盖率和延长
凡是成功人士的身上都有独特的个人能力和人格魅力，这或许正是一般得人所缺乏的，他们的成功决不能简单地归结为机遇好，这些能力可概括为以下15点。 能始终站在公司或老板的立场上去酝酿解决问题的方案，逐渐地他
我国越来越多的企业已经开始积极探索先进的企业员工培训培训的方式、方法。随着时代的发展和科技的进步，企业培训呈现出很多新理念，新趋势，新方向。本期我们来盘点一下现代企业培训的发展方向。企业培训呈现高科
虽然企业已经越来越重视培训，但我们发现在对企业培训的认识上还存在很多误区，为什么企业培训没有效果，很多是由于存在认识上的误区导致的。“观念决定行为，行为决定习惯”，要想培训有效果，首先必须改变
变化，是企业存在环境的永恒主题。应变，是企业发展的基本任务之一。培训，正成为企业适应不断变化和日趋复杂环境过程中日益重要的核心职能。培训工作的质量，越来越直接地影响到企业的运行品质。这也将是21世纪的中国
员工培训完就跳槽?如此伤脑筋的事怎么解决?快跟一起来了解一下! 如今好多企业培训成了花钱买教训，培训完员工就走人，培训究竟该不该继续，人才流失真的是培训惹的祸吗?带着这些疑问，我们先来分析，为什么员工培
华为新员工培训,如何将个性化90后快速融入“狼群”，快跟一起来了解一下! 众所周知，华为的团队精神崇尚“狼性”文化，因为再强大的动物，也难以招架狼群的攻击。因此，华为团队精神的核心就
要改变老猴子墨守规则的传统，又要领导新猴子去创立新的规则，谁来承担改变这个规则的责任与风险呢?现在已步入社会的从业者们，有多少人是冷眼看新员工工作中失误不断而碰壁的老猴呢?曾经看过一个有趣的故事：
核心员工是占据企业关键岗位、具有与该岗位需要相适应的较高能力、对企业文化有较高认同度的员工。重视企业核心员工的培训和开发，是提高企业及组织工作绩效和经营管理绩效的重要保证。因此，我们要明确企业核心员工的
我国越来越多的企业已经认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，并开始积极探索有效的人力资源开发培训的方式、方法。随着世界经济全球化发展趋势越来越清晰，企业员工的培训教育方式也随之传入我国并被各企业
我国越来越多的企业已经开始积极探索先进的企业员工培训培训的方式、方法。随着时代的发展和科技的进步，企业培训呈现出很多新理念，新趋势，新方向。本期我们来盘点一下现代企业培训的发展方向。企业培训呈现高科
时下，培训的重要性已经成为共识，很多企业都在加强员工的培训与提升，对于新员工更是要进行岗前培训，培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验，认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能
摘要：员工培训作为企业人力资源开发的主要手段，人力资本投资的重要形式，其投资回报率已经被反复证明，很多国内外企业的成功都得益于成功的培训。但是员工培训作为企业的一种投资行为，不可避免地存在风险使得投资收
领导力培训一度被视为挽救一名公司高管的最后手段，目前却被广泛用来帮助新晋升的员工顺利适应新职位，协助他们了解公司的文化并提升能力。 瑞恩-哈里斯今年44岁。两年前，他开始接受管理者培训之后，他明白自己应
网络商学院，企业商学院出现以后，公司对员工的业务指导变得更加简便易行;但要想真正有所收获，还需要在建立良好的师徒关系上多下功夫。 如今，人际交往已经很少有“握手”这样的是直接接触，甚至连共同
处在当今全球经济一体化的竞争环境里，一个企业若不重视企业员工培训和开发工作，就不能用统一的标准来引导员工的行为，以向客户提供品质稳定的使产品或服务;就不能用统一的价值观念来武装自己的员工队伍，以使其更像
1、不要读幻灯片 很多培训讲师都认为自己可以脱稿演讲，可事实上却常常回头看屏幕。读幻灯片，只会不断打断你的演讲思路，这也间接地告诉听众你根本就不理解自己要讲的内容，从而对你的演讲失去信心和兴趣。尤其在
培训需求设计的出发点是了解企业对培训的期望，之后，才能进一步分析需求，给出培训思路。从AACTP提出的培训影响力模型中可以发现,在不同的培训成长阶段，企业对培训的理解和期望要求不同。 作为培训经理，要分析
近年来，越来越多的企业非常注重企业员工培训。然而，有的企业却抱怨，虽然在企业培训上花费了巨大的人力与财力，却没有达到预期的成效。 随着各行各业所面临的竞争不断加剧，企业更迫切需要提升核心竞争能力以加
强化企业员工培训，可以增强企业竞争力，实现企业战略目标;另一方面将员工个人的发展目标与企业战略发展目标统一起来，满足了员工自我发展的需要，调动员工工作的积极性和热情，增强企业凝聚力。 员工培训是指一定
巴菲特曾说过：当浪退去的时候，才真正看到到底是谁在裸泳。在企业业绩发展的浪潮中，翻滚之间我们会看清，一些企业领导、员工正在裸泳。在一波波浪潮中企业中的裸泳者逐渐暴露而悄然散去，继续去寻找新的浪潮。裸泳现
一直以来，教育对社会发展进步的影响力尽人皆知，而培训对组织生存发展的重要性无人不晓。实际上，员工是组织的核心资产。要引进并留住最能干的员工，领导者们需要去了解他们的个人愿望和需求。工作满意度是除薪酬以外
团队管理者是最合适的培训讲师。公司需要多做内部培训，少做外部培训;内部培训重实务，外部培训重理念，才是明智之举。 近期给很多单位，特别是民营企业做培训时，发现很多公司基本上没有开展培训工作，只是在出现
案例： A企业是一家制造型的企业，成立7年多的时间，在最近几年公司开始发展迅速，目前公司已经发展到100多人，大部分中层是从公司内部提拔起来的。管理能力相对较弱，过去还能适应公司的发展，但是随着公司的快速
2010年，位于德国柏林的欧洲人力资源开发协会发布的权威数据显示：66.8%的企业管理者认为由于企业培训不到位、不充分、不妥当导致了企业核心竞争力的衰减，51%的企业经理人认为通过培训明显看到降低了企业的成本支出，
培训他人是最好的学习提升方法，“教学相长”这个原理大家都知道。这种“逆向思维”的方法就是将原先强制培训的负面效应进行转化，将“要我学习”变身为“我要学习”。
在稍具规模的企业中，大多都会设有一个培训经理职位，即使没有经理的，也会设一个培训专员职位，其实不管经理或专员，其职能大都是一样的，都是从事于企业内部的培训管理，为人力开发提供战略支持。但是，因为自身能力
在职场新人身上，我看到并听说了一些新鲜事儿：他们头脑聪明，喜欢走捷径。 举个例子：为了能够与客户中的决策者直接沟通，他们会嫌自己名片上的那个头衔不够有派头，于是私自印一盒名片，擅自把自己提拔为总
培训关注的重点是企业需要什么，而不是讲师能讲什么。企业的基础各不相同，培训的需求也多种多样，有意义的培训应该是个性化的主题、个性化的大纲，更应该是个性化的讲义。 每当岁末年关临近，各培训机构又开始了
在培训计划制订好以后，很多学员却难以积极地参与培训。 首先看一个例子：在某电力公司开展岗位规范工作时，员工为了不降岗级，会花自己的时间、金钱积极地去学习，以取得文凭和专业证书。但当单位花钱、花时间组
某个周末，我出差到上海交通大学总裁EMBA班授课，主讲中式老板人力资源思辨管理与企业投资经营方略。晚上，突然想起了一位总裁班曾经的学员，她很优秀，从事企业经营差不多15年的时间，事业也小有收成，想跟她切磋一下
随着企业之间竞争的日趋激烈，企业纷纷将着眼点放在最具有活力的人力资源上，加强了对人力资源的培训，建立学习型的组织(如一些企业大学或企业商学院)和个人。据笔者所知，当前培训的热点主要集中在以下几个方面，：从
李嘉诚曾经说过“我一生最好的经商锻炼是做推销员，这是我用10亿元也买不来的”。人生无处不在销售，因为销售实际上是一个分析需求、判断需求、解决需求、满足需求的过程。在实际中很多人的销售并不是很成功
怀着对新职业、新工作、新企业的美好憧憬，按捺不住大干一场的冲动与激情，无数新员工像一江春水涌入企业和组织的大门。 三五年或者十年之后，有的迎来了春华秋实，做出了出色的业绩，获得了加薪、提拔和重用的机
员工要在不断的学习过程中来提高自己，在各种培训中受益，进而提高企业的竞争力。在企业培训的过程中更要提高企业员工的培训效果、加强企业培训的管理，特别要注意以下几个方面：提高员工的基本素质的培训—&
什么样的培训有针对性，怎样提高企业培训的针对性，本文通过结合实际工作和对工作的反思，对培训针对性工作提出了有益的建议。一、提高理性认识，培训针对性的前提 首先，必须明确培训不仅是知识、技能的传授
我们撇开诸如培训、考察等琐碎的、基本的事务，仅仅从如何煮好饺子的诀窍引发的联想，谈三个“煮人才”的诀窍。 由于现代人的生活节奏越来越快，很少有人自己动手包饺子吃，大都从超市买速冻饺子回来煮
企业的培训主管非常困惑，我们每年都进行培训需求的征询，制定培训计划，培训实施组织和课后学员评价都做了，培训的制度打开几十页，企业花了很大的代价，包括外请培训都做了，可为什么员工们对公司的培训总是抱有意见
现在的培训市场比较混乱，讲师也鱼龙混杂，如何选到适合本企业的讲师，如何确定符合本企业的培训内容，是培训经理进行师资引进时需要重点关注的两个问题。尤其当培训经理对所培训的课题不十分了解时，确认讲师和培训内
