与员工分享您的领导力观念

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员工喜欢探索领导者的内心——想知道自己是否在为一个好人工作,这个人是否值得信任。

除了每日为同一个目标而工作以外,你究竟是如何了解领导者的?你将怎样从一个更加个人的层面搭建与领导者的沟通桥梁?了解他们真正的想法?

大多数领导者都很忙碌。也正是因为他们每天忙于处理许多重要的事,所以无法与员工进行个人层面的沟通或鼓励。这就造成了员工与领导者之间的距离,慢慢地,这种工作关系就会使员工的工作意愿降低。

领导者必须通过与员工分享,从而拉近这种员工投入度的距离。当员工能理解到领导者内心的想法时,他们会变得更加积极,会倾其所能做到最好,他们的工作意愿也会不同。

拉近距离

Morison多年来与组织内各个层面的领导者广泛合作,帮助他们拉近与员工的距离,提高员工的工作意愿。Morison认为最关键的在于领导者要做到“反省”和“透明”。

他阐述到:“客户来找我们,是因为他们确实看到,当员工真正了解领导者的价值观和意图时,他们对组织和领导者个人的认可度,无论是情感上的,还是理性的,都大大提高。”

Morison运用的“领导力观念”来帮助领导者清晰地阐述自己的价值观和意图。“领导力观念”运用在很多大学“高层领导力科学硕士课程”中,它要求领导者对过去自己的行为进行反省。领导者要准备一次演讲,向他的同事回答两个问题:“作为领导者,我是谁?我代表什么?”

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