培训的评估
和项目一样，培训也应该有总结、有分析、有评估，而且应该在培训之前就让参训者知道有这样一个动作，甚至培训的评估应该和绩效考核或奖惩制度挂钩，达到真正让参训者重视的效果。因为公司举办培训，是一种投资，既然是投资就需要看到回报和效益。虽然这种回报可能不是立竿见影、马上兑现的，也可能是很微妙的，但是我们仍然需要对培训做出分析。当然，培训没有效果可能并不是参训者的问题，也可能是讲师的问题，所以，培训的评估就变得愈加重要了。
培训评估应该分两部分，内容包括：
1、了解参训人员对培训本身的评估
a.对培训内容的理解程度；
b.能启发自己思维的培训内容有哪些；
c.培训的时间、地点、环境怎样；
d.对讲师的表现有何评价和建议；
e.认为可以应用到工作或者生活中的有哪些内容；
f.是否愿意深入学习这个课程，或者其他感兴趣的课程；
