做好将普通员工培养成未来初级管理者的工作
从普通员工中遴选出未来的初级管理人才以后，必须对这些人才进行培训。培训目的既是将一名普通员工提升为一名具有初级管理能力的员工，也是激励其他员工的一种形式。
培训的主要内容应该是管理学、心理学知识，以及对行业竞争形势的介绍，当前国际国内政治、经济形势的基本情况也应是内容之一，以便提升其自身素质。
培训的形式最好是企业创建业余学校（夜校），由中高级管理人员对其进行培训，也可请企业外的专家来举办讲座，以开阔视野，了解行业新动向。但无论哪种形式，切忌为培训而培训，漫无边际，不切实际。
培训后要做好人才使用工作，对于一时难以使用的人才，可以根据岗位职责、工作业绩及实际贡献，提升其工资和福利待遇，并对本人进行情况说明。培训不培训一个样，将会对本人和他人都产生负激励效果。
