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一个明显的趋势就是跨国发展的企业越来越多，许许多多的大公司、大集团把发展的眼光瞄向国际市场，因而出现了众多的跨国企业。这种发展趋势给人员培训带来的问题说是企业如何培训自己的员工，使其能够适应不同政治、经济、文化、法律等方面的差异。
跨国企业对驻外工作人员的培训
当跨国企业准备派出员工到海外工作时，需要对这些外派的候选人进行培训，这类培训主要包括以下几个方面的工作：
1. 在驻外人员出发前，对员工本人和其家属成员进行前往国的情况介绍和有关的培训。
2. 选派的驻外人员到岗后保持他们的继续发展与提高。
3. 在驻外人员工作任期满回国后，对他们进行回复性的调整培训，使其进一步发展提高。
跨国企业如何培训当地的雇佣员工
许多跨国企业在东道国招聘员工时经常存在这样的担心：当地的员工不适应母公司的企业文化;母公司所采取的管理制度在执行时会由于文化、道德等方面差异存在相当的难度;员工的知识技能水平无法适应工作岗位的需要。因此，公司需要花费时间努力通过培训减少或消除由于使作当地员工所带来的一系列问题。
开展这类培训可以从以下三方面着手：
第一， 就是企业文化方面所涉及到的内容进行广泛的宣传或举行专题讲座。
第二， 跨国企业应尽快培养一批熟悉企业产品及服务知识和技术的本地专业人才。
第三， 在管理体制方面，除了通过各种培训手段向当地员工讲解有关的规章制度，以加强他们对新制度的认同与接纳之外，同时还可将当地员工中那些非常有潜力的成员培养成为中、高级管理人才。
