心理管理学系列培训方案
第一阶段：课程培训
呈现方式：集中授课
要求：
1、人数控制40-50人;
2、授课前需要做压力测试量表和人格测试量表(能力测试量表)
3、岛屿互动式安排;
4、2-3天的授课时间，内容根据量表以及第一授课的情况进行相应的安排，针对职业倦怠、压力超标、人际关系紧张、岗位匹配不适应等问题做出相应课程的调整;
5、受训学员所在单位的直接领导一同参与培训。
培训基础课程介绍：
一、 情绪压力管理
二、 在HR管理中运用的心理咨询技术基础
三、 积极人际关系心理学
四、 工作生活的平衡艺术
五、 85、90后管理
量表、测试参考：
16PF职业性格测验量表(卡特尔表)、MBTI、霍兰德职业兴趣测试量表、“雨中人”投射测试。
培训提升模块课程介绍：
一、 企业管理心理技巧
二、 后21世纪竞争所需思维模式与框架
三、 家庭婚姻沟通技巧
四、 MBTI在企业中的应用
第二阶段：企业员工心理辅导
呈现方式：进驻企业
具体方法：
1、 根据企业员工在第一阶段的表现情况，结合量表的测试结果为不同的员工进行一对一专项心理辅导。
2、 辅导人数为参加第一阶段培训的人数。
3、 辅导时间为平均每人每两周一次，每次30-45分钟，持续一个季度。
4、 根据每个员工的不同情况得出报告供企业管理层参考。
5、 企业和咨询公司都需要同员工签署保密协议，保证员工的隐私泄露。
第三阶段：结果检验
呈现方式：户外素质拓展、室内素质拓展、企业内集体活动竞赛对抗类活动)
具体方法：
1、 第二阶段完成后的一个月，企业组织员工参加集体活动(竞赛对抗类活动)。
2、 老师观察第一、第二阶段参与项目员工的行为表现，反馈心理辅导效果。
