“磨刀不误砍柴功”这句老话可谓家喻户晓，从某种程度上讲，员工培训是企业一种经济投资。员工培训投资的收益具有远益性、增值性的特点。但是，同其他投资一样，培训工作也有其自身的风险，而且，收益与风险成正比。近几年来，由员工跳槽等原因引发的员工与单位的培训争议事件，有不断攀升趋势。因此，规避培训风险，对企业至关重要。长松咨询认为，培训风险的防范可从以下几个方面入手：
依法签订劳动合同
与员工建立相对稳定的劳动关系，合同中明确企业为员工提供培训机会，员工利用所学为企业的服务年限以及与违约赔偿等有关的条约。制定相应的培训计划，做好员工个人职业生涯的设计，为每位员工提供广阔的发展舞台，使每位员工的个人利益与企业的整体利益紧密结合起来，从而实现个人与企业的“双赢”发展。
加强企业文化建设
企业文化即企业核心，是企业的生命支柱。企业文化在某种程度上代替了企业制度，以一种无形的力量规范、引导企业成员的行为，用高尚的企业目标、企业精神、企业道德塑造人，增强员工对企业的认同感、归属感、信任感，增强企业活力、凝聚力,降低了员工流失风险。
加强人事档案管理
目前人事档案对员工个人来讲仍具有重要的意义，现行人事调配制度，仍然实行“档随人走”的原则，有效管理员工的档案，建立员工的业绩、诚信档案，能在一定程度上对员工起到约束作用。
合理分担培训费用
一些企业之所以在员工培训方面存在短视行为，除追逐眼前利益外，还有一个重要原因，那就是培训费用的负担。员工培训费，特别是长期培训及高新技术培训费用很高，企业都不想做冤大头，为他人做嫁衣。因此，可据不同情况，通过双方协商，本着企业为主、个人为辅的原则，由企业和个人共同分担培训费用。同时，应加大岗位培训，制定相关激励政策，鼓励员工自学、鼓励岗位成才，可以大大降低企业培训投资。
