对于新时期的国核人才规划与发展，李慧杰指出，思想理念决定工作方法：
国家核电的人才培养，着眼于我国核电事业发展要求，坚持从服务公司发展战略出发，贯彻以人为本的管理思想，以三支人才队伍为建设重点，以提高企业核心竞争力为目的，有效配置和使用人力资源，实现“出成果同时出人才”的目标要求，从而在核心业务领域形成人才优势和技术优势，为构建公司“七大产业基础、五大技术平台”、实现公司战略目标和我国核电自主化发展目标提供充足的智力支持和人才保证。
优先投资 人尽其才
“‘优先投资，人尽其才’，是国家核电的人才理念。”李慧杰表示，国核人才发展策略是，以核心能力培育为导向，以人员劳动生产率为关键指标，注重适用人才的引进，抓好内部人才的开发和培养。这个思路已取得了不错的成效，尤其是通过将培训体系建设与岗位重点锻炼体系相结合，建立了完善的岗位任职标准体系，扎实推进了岗位资质认证培训;通过重点培训与个人学习的结合，形成了以个人发展计划为牵引，在线学习、导师辅导、行动学习和岗位实践等多种培养措施为基础的人才培养模式。
同时，国家核电还结合实际，动态地调整人力资源规划，不断完善公司组织管理架构，推进机构(尤其是管理性机构)和岗位的标准化设置。
人才培育的五个落地
“对于承担公司内部人才培养的国核大学，它在组织架构中的定位，或者说，它与人力资源部的关系，是影响其培训效果的重要因素之一。”李慧杰说。
李慧杰分析，国核大学的业务本身与原来人力资源管理的培训工作有所重叠，如果采用分离管理模式，势必会降低公司在人力资源战略规划、人才培养一体化机制建设和培养项目运营协调方面的效率。因此，国核大学在成立后由人力资源部统一管理。这样，在明确职责分工的基础上，国核大学会更加重视与人力资源其他板块的联结互动，确保人才培养与人力资源规划、绩效管理、薪酬管理和干部人事管理形成一个有机整体。
围绕国家核电事业发展和经营管理的战略目标，李慧杰对国核大学下一步教育培训工作重点也提出了新的目标，即以制度体系完善、培养项目实施、师资队伍建设、内部培训教材开发为抓手，进一步优化领导力、科技力、国际力等关键人才的培养，细化分类和层级，聚焦实际业务问题解决。具体要求包括“五个落地”：
一是推动关键人才的个人发展计划落地;
二是推动以选择年度挑战绩效任务为原则的行动学习落地;
三是推动导师制落地;
四是加强需求调研，优化培养课程设置，加大公司知识、经验沉淀和分享的力度，推动内部讲师培养工作落地;
五是加强培训(学习发展)项目管理，推动培训与学习效果、国核大学项目管理人员的绩效联动评价机制落地。
领导力培养与科技力训练
据了解，在“135工程”中，国核大学基于公司人才发展平台，已经围绕经营管理人才的能力和素质要求，以领导力素质模型为标准，以绩效管理为手段，以职业发展为牵引，搭建了领导力培养体系。
李慧杰介绍，领导力培养体系的受众是公司总部和所属各单位的各级管理者。在领导力发展阶段上，它覆盖了管理岗位的后备、新任和在岗三个周期，培养对象细分为五个层级(从高绩效的中层管理者到公司领导层)，设计开发的战略领导力、卓越领导力、新任领导力、未来领导力和高效领导力五个方面各有侧重，形成了一个完整的人才成长阶梯。进入公司培养资源池的各级干部，都可以进入相应的培养项目中进行学习与实践。
不仅如此，由于国家核电是实现三代核电技术引进、工程建设和自主化发展的主要载体和研发平台，多年来，国核大学始终以科技力训练营为抓手，重点培养具有国际先进水平的科技创新专家和优秀的科技创新骨干人才。
科技力领军人才 以五年为一个周期，通过落实公司“813科技创新人才培养工程”，培养德才兼备、理想信念坚定、具有战略视野、能敏锐把握业务领域国家战略需求和多学科发展趋势的科技领军人才。
科技力高级人才 以公司重点专业领域优秀的科技创新人才为对象，旨在提升高级人才创新管理、科研项目团队管理和绩效管理能力。
科技骨干人才 主要针对公司优秀科技人才，通过培训引导其转变思维方式、提高创新能力、掌握创新方法、增强团队协调沟通能力。
李慧杰指出，科技力训练营尤其强调科研项目管理能力、科研团队管理能力的培养，在学习文化素质课程和前沿理论的同时，它还会引入行动学习和导师制，着力创建一个乐于分享、敢于质疑、善于创新的学习环境与交流研讨平台。
内生能力 外塑品牌
在技术能力领先的同时，国核如何才能在“走出去”的过程中，更好地实现“内生能力、外塑品牌”?
“只有在优秀人才的培养上下功夫，特别是在那些具有国际视野的高素质、复合型专业人才培养和团队打造上下功夫。”李慧杰说。
李慧杰介绍，目前，亚洲、非洲、中南美洲的许多国家都致力于绿色、低碳、新能源等新兴产业的发展，这为国家核电“走出去”带来了新的市场空间。而国核三代核电自主化建设已经造就了一大批以技术见长的中青年领军人才、高级人才和骨干人才，现阶段的挑战与机遇在于，如何再培养一批具备国际视野、高素质的项目经理、专业带头人和骨干人才，真正实现技术人才与管理人才的“两手硬”。为此，国核制定了“国家核电国际化专业管理人才培养规划”，对公司现有国际化专业人才进行了盘点，由高至低将其分成了项目经理、专业负责人和专业骨干三个层次。
为了进一步优化领导力、科技力和国际力等关键人才的培养规划，推动个人发展计划的落地，完善动态管理机制，李慧杰表示，未来几年将按照建设能力突出、素质优良、结构合理、数量充足、具有世界一流水平的人才队伍要求，着力于三处：
在公司各业务领域形成一支具有核心技术能力、代表行业技术水平、能引领行业技术发展的人才队伍，满足公司战略发展需要;
