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9月25日下午,学校召开校院两级管理体制改革试点工作推进会。校长许宁生、副校长张人禾,首批5家改革试点院系和5家拟纳入试点的单位党政负责人,校院两级管理体制改革专项小组成员参加会议。
会议在总结校院两级管理体制改革实施方案推进落实情况的基础上,研究和部署下一阶段改革任务的整体要求和重点内容。哲学学院和基础医学院作为第一批试点单位代表报告了工作,介绍学院按照“双一流”建设要求,贯彻两级管理改革目标,加强顶层设计和制度建设,发挥主观能动性,用好学校政策及配套资源,统筹推进育人工作、学科和人才队伍建设的经验。
2019年学校两级管理体制改革将继续贯彻落实学校第十五次党代会精神和“双一流”建设要求,从扩大试点内容实施范围、扩大改革事项、扩大试点单位三方面推进改革。会上,人事处和财务处就2019重点改革事项通报了实施内容和工作步骤。拟纳入的第二批改革试点单位,数学学院、上海数学中心、微电子学院、泛海国际金融学院、类脑智能科学与技术研究院汇报了承接改革任务的准备情况。第二批试点单位涵盖了二级院系、实体运行科研机构和新型模式建设的单位。
许宁生作总结讲话。他指出,第一批改革试点院系在充分用好政策红利、加强顶层规划等方面做了一系列有益探索,要围绕促进新结构增长,总结好经验。他强调,一是明确定位,两级管理体制改革的定位是建立现代大学制度的关键步骤,目的是建立起*世界一流复旦大学的校院两级管理体制。二是坚持联动,两级管理体制改革的原则是“两级联动”发展,改革不是简单地放权,而是要管理重心下沉,充分激发和释放基层办学活力。三是服务发展,要围绕开启*世界顶尖大学建设新征程的目标,着力解决不符合现代大学发展的体制机制问题。他要求,本学期所有类型二级机构进入两级管理改革试点,到明年实现两级管理体制改革全覆盖,基本建立*现代大学制度。
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