CCES快递春节放假时间：腊月二十八--正月初八
【关于国务院2016春节放假】
国务院办公厅关于
部分节假日安排的通知
国办发明电〔2015〕18号
各省、自治区、直辖市人民政府，国务院各部委、各直属机构：
经国务院批准，现将元旦、春节、清明节、劳动节、端午节、中秋节和国庆节放假调休日期的具体安排通知如下。
一、元旦：1月1日放假，与周末连休。
二、春节：2月7日至13日放假调休，共7天。2月6日(星期六)、2月14日(星期日)上班。
三、清明节：4月4日放假，与周末连休。
四、劳动节：5月1日放假，5月2日(星期一)补休。
五、端午节：6月9日至11日放假调休，共3天。6月12日(星期日)上班。
六、中秋节：9月15日至17日放假调休，共3天。9月18日(星期日)上班。
七、国庆节：10月1日至7日放假调休，共7天。10月8日(星期六)、10月9日(星期日)上班。
节假日期间，各地区、各部门要妥善安排好值班和安全、保卫等工作，遇有重大突发事件，要按规定及时报告并妥善处置，确保人民群众祥和平安度过节日假期。
国务院办公厅
2015年12月10日
【关于CCES简介】
企业文化:
管理理念
网络畅通，信息无阻
物流、信息流是企业生存发展的基础，是现代企业运转的血液和动力。快递行业属于商业物流，也可以称为第三方物流，服务网络
对于CCES这样专业的第三方物流公司，其重要性不言而喻。确保服务网络的畅通无阻，是CCES日常管理的最重要内容与目标。信息 流与物流同样重要。信息流包括管理信息的上行下达，员工思想动态的反映，客户意见的及时反馈，邮件传递的追踪确认。信息流 管理同样是CCES日常管理的重要的内容与任务。
监控有力，授权有度
CCES施行集团统一管理，加盟商必须严格执行总部的决策，贯彻总部的各项政策，遵守总部的各项规定。在CCES总部强化统一指挥 的前提下，对加盟商的管理应地给予适度授权。加盟商得控则强，失控则弱，无控则乱。对于加盟商的管理应遵循授权有度、监控 有力的策略，及时防范、检测、处理各种管理漏洞，加大力度扶持优质加盟网点，定期整改甚至剔除不良网点。
操作明细，权责对等
对于员工的日常管理应当遵循操作明细、权责对等的原则。一方面明确制定各个岗位的职责和操作细则，使CCES所有层级、部门、
个人都了解自己在组织目标实现中应承担的工作职责。员工的日常行为努力做到有章可循、有法可依。另一方面责任对应着权利，
先有责任后有权利，CCES强调并保证承担一定责任的部门和员工应有的各种权利。
管理规范，制度人性
CCES的管理必须规范化、制度化、定量化，避免过分的领导意志和家族作风。但这并不否定管理和制度的人性化。尊重每个员工的各种福利和要求，从制度上保证他们切身利益的实现，让制度为人服务，是CCES制度管理的创新。
经营理念
信任是一种精神，信任是一种意志，信任是一种力量。这一理念整合了CCES的企业价值观和企业愿景，揭示了CCES的核心竞争力所 在，指出了CCES的竞争立足点和出发点。
1.“网”??优质网络是CCES竞争力的核心
??快递行业的竞争力来源于物流和信息流网络的优质性，一个庞大、健康、高效、全能、四通八达、畅通无阻，容纳力和运输力超强的网络，是所有的快递公司梦寐以求的目标。服务是软实力，网络是硬实力，网络是服务的内核，是服务的基础和支撑。没有
一个优质的网络，不要提最大最强，连生存都会举步为艰。
2.“聚”??优秀团队是CCES持续竞争力的依托
??聚，凝聚企业员工之意。企业的发展离不开优秀的团队。人才的多寡，人才资源的可发展、可更新程度以及人力资源结构的科学性、合理性，决定了CCES能否获得持续的竞争力。CCES必须不断强化企业的凝聚力，提高员工的忠诚度，不仅做到广聚人才、人尽其材，更要在如何留住高层次、高素质、特殊技能的员工这些方面下工夫。
3.以“信任”整合CCES的内外资源
??面对客户，我们要以服务赢得他们的信任;面对加盟伙伴，我们需要以互信拓展网络规模;面对员工，我们需要以信任培育忠诚。信任本身也是一种稀缺资源，我们需要以战略的眼光来看待、来经营。
4.“赢”是对企业价值观和企业愿景的整合
??“赢”是CCES在未来市场竞争中奋斗追求。赢得市场领先地位，赢得社会尊重认同，赢得员工利益福祉，CCES追求的是和谐共 赢。共赢是CCES的价值观之一，是我们的利益分配原则，是我们的发展目标。
5.“赢在未来”预示着CCES做大做强的必然性
??客观地看待我们所处的行业地位，应该说我们还很弱小，离我们的三年、五年规划目标，离企业对未来的追求，还有很长的路要走，还有很多困难需要克服。但CCES人决不甘于现状，CCES人决不惧怕竞争，决不畏惧挑战，我们要怀着必胜的信念，逐步优化服务、拓展网络，壮大自己的实力，坚信CCES的明天会更好。
