励志短语 你想提高收入吗?

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如果生活中有人向你提出:“你想提高收入吗?”,你一定会觉得这人问的多幼稚啊,谁不想提高自己的收入呢!其实生活在现实生活中,又处于工作状态下的每个人,都想自己能获得更高的收入,这无可厚非——生活的幸福快乐是离不开钱的。虽说金钱不是万能的,可是生活中没有钱更是万万不能的,只是行走在工作中的每个人,要想提高收入并不是那么简单容易的,你得有自身的实力与切实可行的方法才行。今天的这篇文章就会告诉你提高收入的秘诀,希望你读后能在受益中日后真的能不断提高收入。

提高收入的十大秘诀

对于我们几乎所有的人来说,突然之间获得成功都只是一个神话。在高科技行业工作多年后,我当然认识很多人很好地做了自己。而且,无一例外,他们都经历了长期的努力。

所以,当我在《商业内幕》(Business Insider)上读到“如果你想过富裕的人生,你就必须在35岁之前挣到10万美元”的时候,真是深有同感。如果你的目标是成功,而且在某一天告诉你的老板应该在哪里坚持,你就应该设置一些里程碑,并且看清前进路上的障碍。

如果你能够现在就行动起来,两者兼顾就更好了。让我们看看你能够做一些什么事情来提高你的收入吧。

在过去几个月里,我们就性别收入差距上是否是一种神话,如何克服高大白种男人综合症,执行官收入的种种神话以及你怎么看和你做了多少之间的关系等等话题进行了一些有争议的讨论。

好吧,这些都是你无法控制的事情,所以忘记它们吧。今天,我们聚焦那些你能够产生影响的品质、性格和因素。下面是为什么别人比你挣钱多的十大原因,这些障碍都是你能够克服的,因为它们完全处于你的控制之下。

1. 他们完成任务。那些知道如何完成任务,达成目标,兑现承诺的人对于组织来说犹如黄金一样宝贵。这个因素比其他任何因素都更能够显示出一个人的执行潜能。

2. 他们有着积极的态度。作为一名执行官,我更喜欢那些用积极的态度面对挑战和项目的人,而不是那些拥有各种借口,提出种种问题的人。那么你猜猜看究竟谁能够得到提拔和晋升呢?

3. 他们更显眼。这可能是在组织里,特别是在大型组织里帮助一个员工领先其他人的众多因素中最容易被忽略的一个。如果你所在的公司外的人知道你是谁,你在做什么,你的老板提拔或者给你晋升的几率就大大增加了。

4. 他们被认为拥有更高的职业潜能。一旦你被认为是一个明星员工,很有可能跻身管理层或者执行官层,那么提升就会来得更快。

5. 他们工作更为努力。每一次当我读到《更努力的工作不会让你领先》(Working Harder Won’t Get You Ahead)之类的文章的时候,我都有点畏缩。这倒不是因为这个观点是错误的。对于那些已经工作得很努力的人来说,这是个很有价值的观点,不幸的是,太多的人是不愿意努力工作,力争上游。

6. 他们处于那些对公司业务有更大影响的位置。无论是好是坏,你距离企业产生收入的环节越近,对于收入有着越大的积极影响,你能够挣的钱就越多。总的来说,销售、产品市场营销人员、产品开发人员比那些管理岗位或者诸如人力资源、财务甚至是IT支持岗位的人员挣得钱更多。

7. 老板对他们的评价更高。无论你是否喜欢,也无须论证这一点是否真实,事实就是如此。管理人员的一个核心职责就是找到并培养那些有潜力的人。当然,这是一个不完美的过程,这一点和其他所有涉及到人的过程一样,但是总的来说,这种模式很有效。

8. 他们更加灵活。在帮助人们获得晋升或者提拔的众多因素中,有一个经常被忽略的特质,这个特质就是灵活,或者说愿意去做团队或者公司需要的事情,而且是在自愿的前提下这样做。

9. 他们和同事以及同僚关系更好。一旦你被认为是难以共事的人,一个制造麻烦的人,或者是别人的眼中钉,你在这家公司或者组织里的的成长空间就非常有限了。

10. 他们更会协商。所有的事情都是可以商量的,协商是你应该学习的一项技能,就这个话题我会换个时间专门写一篇文章。

总结:看,如果你喜欢的话,可以抱怨人们因为相貌或者巴结管理层获得重视,但是如你所见,你能够做很多事情来控制局面。如果你选择坐在这里对那些你无法改变的事情发牢骚而不是着手改变你能够改善的地方,那么你也就值你目前获得的收入了,不多也不少!

读罢文章我们会豁然开朗,其实提高收入的动机最终能否真正得以实现,操控把握权完全在于我们自己。当下正是大学毕业生们刚刚步入社会之时,进入职场的前五年是一个人快速成长发展的时期,尤其是身在外企、民企中的年轻人,每年综合考评后都会有一个提升的空间,也就是提高收入之时,能否如愿就是取决于你日常工作的点滴,主动权其实还是在你自己手中——哪个领导不看员工的贡献与业绩呢!现如今合理合法的收入高低,也能折射出一个年轻人的素质能力。希望年轻人能把握好时机,时刻拥有一颗积极向上的心,踏踏实实做好工作,为自己的人生奠定一个好的基础,相信不懈努力后,面包会有的,一切都会好的——收入的不断提高只是时间的问题!

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