【摘要】建筑智能化是在最近几年才开始兴起的行业，发展前景广阔，面临很多机遇，也伴随着众多挑战。国内大多数建筑企业着力于技术方面的探究，理论方面还非常欠缺。本文从建筑智能化项目成本管理的必要性，现状及理论研究等方面入手，对其进行论述。
【关键词】智能化 建筑项目 成本管理
一、智能化项目成本管理的必要性及其现状
（一）智能化项目成本管理的必要性
我国处于蓬勃发展的时期，建筑项目繁多，有大项目，有小项目，比如三峡水电站，北京鸟巢，居民区楼房等。目前我国建筑成本的管理还不是很完善，许多建筑都是在竣工之后才能够准确的计算出成本。如果对成本的管理不严格，就会在施工的过程中，产生不必要的成本，甚至超出预算，这种情况已经是屡见不鲜了。管理力度不够，主要是因为以下原因，首先开发商对建筑智能化的认识不足，也不够重视，工程师没有足够的能力，无法对智能化系统进行准确的定位，有些承包商不负责，在施工上投机取巧，蒙蔽开发商。其次我国还没有强制性的统一规范，很多人不重视，在项目实施时不严格遵守规范。最后，智能化系统复杂，科技水平高，也给成本管理带来了困难。
（二）智能化建筑项目成本管理现状
目前，我国关于智能化的研究已经有很多了，并且有了一些进步，但是想要更进一步的话，是比较困难的。人们对项目管理不够重视，没有健全的法律和法规来限制，只是实现了部分过程的控制，没有实现全过程管理，在竞争时，太过关注价格，而忽略了监管单位的服务质量。
二、智能化建筑工程项目的成本管理理论研究
（一）成本构成和成本分类
成本包括直接成本，间接成本。首先说直接成本，包括项目施工过程中用到的主材料和辅材料，机械设备的购买费，租赁费，及维修费，工作人员的工资及奖金，技术费，质量不过关时进行返修的费用，等等。再说间接成本，即施工现场经费，这里面包括项目实施过程中管理人员的工资及奖金，施工工具的使用费，设施费，保险费等。以上所说的是项目成本的构成，然后介绍项目成本的分类，包括立项成本，对项目估算的成本，进行预算的成本，计划成本，还有施工完成后统计的实际成本。以下对各个成本进行详细的解释：立项成本，是按照建筑智能化项目的规模，参照以往的收费标准，确定的大致项目成本。估算成本是按照投标书上面的标准，对项目计算得到的成本。预算成本是按照施工图，根据计算出来的估算成本及投标标准计算出来的预算成本。计算成本是降低预算，在保证质量的前提下，挖掘企业潜力，采用技术组织措施，使得成本降低，获得最大利益。实际成本是施工时产生的总耗费。
（二）成本估算和成本预算
成本估算有很多方法，包括从上到下的估算法，从下到上的估算法，利用经验进行估算，利用计算机进行估算，利用参数模型进行估算。以下分别介绍各个估算方法，从上到下的估算方法，适用于小型的，以传统职能划分管理层，甚至是家族型的小企业，人数大概在30个人左右。这种企业要求项目成本管理人员一定是“自己人”，而且要求负责人有很强的能力。正因为这样，成本估算更有着很大的不确定。通常在这种企业中，成本管理的责任并不明确，无法全部由一个人来承担职责，对成本预算的关注度不高，也导致了最后人们对奖金分配的质疑。从下到上进行成本估算的企业，会有比较准确的成本估算，因为权责分明，增加了工作人员的责任感，并且会使奖罚分明，公平合理，提高工作的积极性，使得成本估算更加的精确，能够实现成本管理。利用参数进行估算，只需要少量的信息，而且速度快，估算所需要的费用低，但是这种估算对参数及模型有很大的依赖性，如果参数不准确，模型不对，就会很大程度的影响估算成本。利用经验来估算要求估算成本的工作人员有丰富的专业知识以及估算经验，根据以前的项目费用，设备报价等对本次的成本做一个近似计算，这种估算方法通常用于施工设备的估算。利用计算机进行估算是目前使用最广泛的方法。因为这种方法方便快捷，准确度高，适用于比较大的，不复杂的，参数少的项目。
（三）成本计划的编制
编制成本计划是一个复杂的过程，需要考虑很多因素，以成本预算结果和资料为基础，参照企业的合同，施工图，参考定额，施工方案，劳务合同及成本管理制度，设备购买，租赁，损耗等。编制成本计划的程序，首先查找资料，根据实际情况拟定方案，然后权衡利弊，对项目成本进行估算，确定计划成本，完善拟定的计划，形成成本计划的初方案，综合平衡各个方面，对计划成本进行修改，编制形成正式的成本计划。成本计划的内容包括总则，计划目标，成本核算原则，成本降低方法和控制方法，间接成本计划，目标成本。编制可以根据施工的成本来进行，施工成本的构成包括施工人员的工资，施工材料，机械设备的使用，间接费用，措施费，也可以把一个大工程分割为若干个小工程，先计算小工程的成本，最后加起来为总的成本，还可以根据施工的进度来编制。这几种编制方法并不是独立存在的，有时候会综合使用，得到最好的编制计划。
（四）项目成本管理
各个施工时期，都需要进行成本的管理。在工程投标时期，分析工程情况及招标方式，采用合适的方法，进行工程成本的预算，提出合适的投标价格。在准备施工的时候，根据工程设计图纸，会审，施工调整，选择经济效益最大化，能够保证质量的方案来施工，成本计划尽可能编制的详细具体，做好施工前的成本控制措施。在施工的过程中，根据成本预算，劳动资源，材料的耗减，及相关费用的开支，对实际项目成本进行严格地控制。施工结束后，产生的费用，以及保修期内产生的费用，都要严格的管理控制。成本控制的原则包括节源和节流综合，从施工的整个过程控制，不能局限于某一方面的控制，要适度控制，权责利益结合，风险要分担，以及目标管理原则，例外管理原则等。
成本管理具体到某一方面，首先材料的控制，减少施工材料的损耗，采取限额领取材料，控制耗料的方法，降低购买材料的成本，控制材料的数量。其次说施工设备成本，这一部分在总的成本中占有很大的比例，必须从采购成本，运输成本，维修成本等各方面进行管理。再次是从施工人员的人数方面进行控制，工种配备是否合理，每个工期需要的人数，施工高峰时期的人数，施工现场平均人数，施工人员的工资要准确核算，严格控制人工费用。最后控制施工的质量，减少返修的费用。
建筑智能化项目能够很好完成的最关键因素就是成本管理。成本管理贯穿于项目实施的每一个过程。成本管理在我国建筑行业中还没有得到足够的重视和应用，这是需要改进的，尤其在面临外国压力的时候，更要激流勇进，把握机遇。我国在发展建设节约型国家，响应政府的号召，减少不必要的浪费，降低成本消耗，能够实现企业利益和国家效益的提升。
