篇1：党员先锋岗申报材料
近年来，昔阳县交警大队车辆管理所在上级党委的正确领导下，在上级公安交管部门和县交警大队的坚强领导和关心支持下，坚决贯彻党的路线、方针、政策，全所上下以科学发展观为统领，以创建等级车管所为抓手，以“锻造过硬素质，体现亲民服务，展示良好形象，提供可靠保障”为工作总目标，着力打造服务型、创新型、公信型的车管所，取得了良好成效。先后被公安部授予“全国优秀县级车辆管理所”;被晋中市文明委授予“文明执法窗口”;被晋中市人民政府办公厅授予“三星级窗口服务单位”;被共青团昔阳县委授予“青年文明号”。主要体现在以下三方面：
一、加强领导班子建设，打造人民满意队伍
1、以党建为龙头，全面加强班子建设。近年来，我们强化了“立警为公，执法为民”的思想观念。以党建为龙头，唱响“支部是堡垒，干部是标杆，党员是旗臶”的口号，从车管所领导到各岗位民警，时时处处严格要求自己，工作干在前，纪律守在先，并自觉同不正之风作斗争，始终围绕着党支部核心开展工作。支部的堡垒作用得到显现，队伍的志气不断高涨。
2、注重学习，强化教育，提高党员民警的素质。我们
把政治学习作为一项制度来加以落实，做到在政治学习的对象上，确保党员、民警、工作人员人人参与接受教育;在政治学习的时间上，确保每周至少一天作为政治学习的时间;在政治学习的内容上，根据不同时期、不同任务、不同阶段的形势和特点，有针对性地选择不同的学习重点，确保政治学习收到的良好效果;在政治学习的形式上，既有理论辅导，又有专题讲座，确保形式多样，生动活泼，从而在全所上下形成了“讲学习”的良好氛围，广大党员民警的政治思想觉悟得到了不断提高。
3、以“三项建设”为契机，强化车管所服务设施建设。为进一步提升服务质量，保障服务水平，我们对照相关标准要求，狠抓便民利民服务基础设施建设，根据全县机动车和驾驶人业务量的实际以及等级创建的标准要求，在经费紧张的条件下，不断筹集资金加强车管工作的基础建设。首先对原有车管业务大厅进行了修缮，合理划设了办公区、书表区、等候区、宣传区、服务区，更新了业务流程、收费标准公告栏，增加了便民设施和宣传影视器材，降低了服务柜台等，使车管所工作场所有了根本性变化。其次，专设了面积为75㎡的档案室，增添了12组档案专用密集柜，实现了人车档案分室保管，结束了档案混放不规范的历史。每年“春运”期间，车管所都设立便民服务站，服务站内免费提取暖器、火炉、热水机、椅凳、和必要药物。休息室内还有电视机、
影碟机不间断播放交通安全宣传片。如客至如归的感觉，纷纷受到过路司机的称赞。
二、党员干部模范带头，全心履职，规范服务，让广大群众满意
1、把好车辆注册关。按注册登记业务流程，注重把握好了“查”和“验”二个环节。“查”，坚持严格按《机动车查验规程》等相关法规、标准，对每台车、每个必检项目严格检查，认真比对《公告》，确保查验质量;“验”就是对提供的注册手续仔细核实，绝不放过一个疑点，绝不录入一个错误信息。
2、把好车辆检验关。依照相关的国家标准，严格核查提供的《检测报告单》，并对易发生问题的部位重点检查，特别是对载客汽车、校车更为细致、严格，做到一丝不苟，切实有效地消除安全隐患。
3、把好信息录入关。在办理车管业务中，我们坚持认真核对每项技术参数、每样业务手续资料，包括住址、通讯方式等信息也不轻易放过，保证信息及时上传，做到信息录入及时、准确。
4、把好补领牌证关。这方面我们主要结合当事人提供的资料，以及牌证发放出去的时间来判断，通过网上查询、询问，认真比对核实当事人身份等，尽力不给非法分子可乘之机。
5、把好驾驶人考试关。一是严格考生资质审核。二是坚持考试员考评和考试质量抽查制度。三是严格考试法律标准，坚持考前点名，考中鉴定，考后讲评制度。四是坚决落实考试员、考生现场双签名制度。
6、把好监督管理关。我所坚持不定期暗访和明查，保证检测线检测报告的权威性、严肃性。对教练员和教练车资质备案，并不定期进行抽查，坚持落实驾校培训质量跟踪和通报制度，把驾校纳入有效的管理视线范围内。
7、强化责任追究和倒查，完善执法过错责任追究制，保证过错“零容忍”。为切实有效落实促成民警规范服务的措施，我所制订了《执法过错责任追究、倒查制度》，明确了所领导责任人和当事民警违规应承担的责任，及时发现违规问题。
8、强化服务理念创新，提高车管服务标准，保证服务“零投诉”。一是服务窗口“低下来”。按要求把原来的玻璃隔断拆除掉，把服务柜台降低到一米线，实行了接触群众“零距离”。工作中，要求做到“站立式”服务，并实行文明服务用语，由此拉近警民关系。二是便民服务“走出去”。我们多次主动深入到农村、厂矿、企业开展车管业务便民服务，及时采用信函、电话联系等方式告知车主、驾驶人参加年检和年审，办理临界年检、报废、满分学习等，还增设了摩托车带牌销售业务，得到群众好评。三是监督工作“请进来”。
我们从各个阶层聘请了警风警纪监督员，请他们对我们的工作进行监督，提出诚恳的意见和建议，进一步提高我们的办事透明度，使业务工作时刻臵于监督之下。
三、以党建促进交管工作，营造良好交通环境
1、抓住机遇，推动道路交通安全管理社会化格局的形成。车管所借助各级党委、政府高度重视安全生产工作的强劲东风，明确了各级各部门在道路交通安全管理上的具体职责和责任，营造了政府挂帅、部门配合、各司其职、各负其责、齐抓共管的良好氛围，推动了道路交通安全管理社会化格局的形成。
2、夯实基础，不断强化党员民警和交通参与者的法律意识。在内部教育上，我们强化了对《道路交通安全法》、《行政许可法》、《机动车登记规定》(公安部令第102号)、《机动车驾驶证申领和使用规定》(公安部令第111号)等法律法规和有关政策的学习和培训工作力度。车管所全体民警和工作人员通过了知识闭卷考试，一系列的学法、用法活动，有效地提高了民警的法律知识和业务水平。
3、锐意进取，不断提高道路交通安全管理水平。我们始终坚持以发展的眼光、创新的举措，根据不断变化的形势任务，紧密结合车管工作的特点，因地制宜，不断创新工作思路、工作机制、工作措施，提高公安交通管理的能力和水平。
篇2：党员先锋岗申报材料
我将按照集团公司党委关于开展“党员先锋岗创建工作”活动的统一部署和要求，紧贴施工生产和项目管理的实际，使本人在思想政治上始终保持党员先进性
一、抓住创建工作的根本点 确保队伍优秀
努力打造一流的队伍，是确保项目管理得以加强和深化的根本所在。我项目部党支部结合集团公司管理和施工的实际，以思想政治工作为先导，从整章建制入手，切实加大员工的作风建设，促进员工的综合素质的提高。
我将在各项制度和各种机制的完善的基础上有效地提高本人工作的积极性，将原先的“等着要事做”，变成“抢着去做事”，从而使精神面貌发生了根本性变化。
二、把握创建工作的着力点 争创工作优异
工作优异，是对每个人是否优秀的评判和检验。我将坚持以人为本，以思想政治工作的“灌输性”和“疏导性”相结合，并以建立相应的制度为保障，提高工作效率和工作质量。
三、找准创建工作的切入点 实现工程优质
我将使项目部通过思想政治工作，引导项目部所有员工充分认识到必须“市场、现场两手抓”，积极以开展工程质量信誉评价工作为契机，切实抓好以安全、质量管理为主要内容的施工现场管理，以树立企业的良好形象，体现管理的综合实力，为站稳和开拓建筑市场，提供管理上的保证，奠定坚实的基础。
四、紧盯创建工作的渗透点 促进环境优良
我将使项目部党支部围绕建设特色项目文化，提出“四建同步”工作目标，即在项目部建点之初，同步建“安全标准文明工地”，建“党员先锋岗和红旗责任区”，建“职工之家”，建“青年文明号工程”，明确和规范了“四建”工作内容和工作标准，通过“四建同步”工作来体现项目文化特色，大力为职工营造良好的工作、学习和生活环境，营造了和谐的企业氛围
