员工职业生涯规划建设的意义

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1.对企业的贡献

职涯建设能系统梳理员工能力的信息,实现公司需求与个人能力的匹配,有助于增长员工技能、人尽其用;企业关注、支持员工发展,让员工不断看到自己的成长,能激励员工士气、提高员工满意度;通过任职资格管理,S型成长要求,引导员工合理流动。

2.对管理干部的受益

职涯建设可以帮助管理者与员工在绩效方面的沟通,帮助管理者做出增员、裁员的决策,并提供晋升、降级、轮岗等决策的理论依据,协助管理者为员工提供职业发展的咨询和引导。

3.对员工的回报

对员工而言,了解个人的优缺点以及职业整合需求,以便更好地了解个人在企业内发展的可能性和未来的机会;让员工学习有利于开展工作的新技能,并提供更广泛的未来选择,增加了晋升更高职位的机会,提升个人的成就感。

4.对人力资源管理的促进

通过职涯的建设,整合了人力资源活动,将广泛的人力资源活动联为一体,员工加深对人力资源管理的了解和相关政策的理解,也能获得管理层的参与和共同承担责任。

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