核心目的：留人，发展 很多公司都觉得，一年了得总结总结啦，然后召集大家一块开个会吃个饭，给优秀员工发个奖，时间充足再去KTV爽一把。一年又一年过去啦，年会年年有，不过人还是该走就走，公司还是停滞不前。一说，我们也开年会啦，不就是那样吗?殊不知，年会也是需要策划的，开年会也是有目的的。
年会主题的定位：公司下一年的重点(改革?团队建设?市场开发?等等)例如：我为某公司策划的一场年会，主题是：变革---助推企业持续发展
参会人员：员工，优秀员工家属，优秀客户及家属，领导 为什么要邀请优秀员工家属，可以换位思考一下，一个优秀员工的离职，其家庭因素能占到多少?他有这个想法，也许老公或老婆或爸或妈稍一支持就离啦，稍一劝阻就不离啦。 为什么要邀请优秀客户及家属，如果你明白20/80定律，你就会知道其中的缘由。
年会的基本流程：
一、战略宣导 即：对上一年工作的总结和下一年发展的部署 你觉得还是老板在那里提前写好稿子读给大家听吗，相信你读了十年八年收效不大。应该怎么做?找我!!!
二、颁奖盛典 从马斯洛第三四五层次的需求来看，不仅仅是给优秀员工发个奖金发个花那么简单，这一环节是整个年会的重点，做好了，下一年团队会更好管理，做不好，还是像你以前那个样子。怎么做?找我!!!
三、联欢晚会 如果从娱乐的角度来说，这个就很好做啦。如果想做好，并且做出价值，有点难，不过没关系，找我!!!
以下是我为菏泽某集团公司策划的年会方案，每一个环节的设计都体现了价值最大化。
年会方案
年会主题：变革--助推企业持续发展
时间：2015.2.08
地点：某大型酒店
参会人数：预计400人左右
年会流程：
上午：
1、红地毯入场
2、倒计时仪式
3、合唱企业之歌
4、播放转型宣传片
5、总裁战略宣导
6、第一篇章《恒诚·由心》颁奖
7、第二篇章《专业·敬畏》颁奖
下午：
1、第三篇章《服务·精诚》颁奖
2、第四篇章《团结·偕进》颁奖
3、第五篇章《使命·坚守》颁奖
4、宣誓仪式
晚上：
新年晚会
