乡镇干部思想大解放能力大提升工作大见效的心得体会精选

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解放思想,实事求是,是马克思主义活的灵魂,是我们认识新事物,适应新形势,完成新任务的根本思想武器。以下是小编整理的思想大解放能力大提升工作大见效的心得体会,希望对你有帮助。

乡镇干部思想大解放能力大提升工作大见效的心得体会一:

我们始终坚持“贯穿一条主线,融入一个中心,抓住一个重点,实现一个目标”的“四个一”总体要求,以科学发展观统领“效益年”各项工作,以各级领导干部为重点,结合教育,大力加强能力建设,把转变思想和工作作风、践行“八荣八耻”作为干部年终考评的重要依据之一,促进企业由生产型向经营型转变。

一、精心组织,学议结合,破除企业发展的各种障碍是确保“解放思想、更新观念”大讨论富有成果的先决条件

“观念决定思路”,“思路决定出路”。3月29日,集团公司召开了深化“解放思想,更新观念”大讨论视频会议后,下花园发电厂领导班子立即行动,在认真研讨领会集团公司会议精神基础上,研究制定了深入开展“解放思想、更新观念”大讨论活动方案,还精心组织中层管理人员对活动方案进行讨论,确保大讨论活动的组织领导、过程控制和富有成果。

下花园发电厂始终把学习教育摆在首要位置,采用一般学习与突出重点相结合,集中学习与交流学习相结合,理论学习与联系实际相结合等方法,抓好重点群体、重点对象的学习教育。通过边学习、边讨论,学议结合,厂领导形成一致共识:领导干部必须带头树立忧患意识和竞争意识,带头破除妨碍企业发展的各种障碍,带头讲原则、重感情、促团结、求和谐,以“不换思想就换人”的胆略,一级带着一级着力解决企业发展中存在的矛盾和问题,做到责任到位、措施到位、工作到位,形成一级检查一级,一级考核一级的闭环管理模式,使管理部门成为优质高效、指导服务、指挥决策中心,使“解放思想、更新观念”的理论成果尽快转化为提高企业经济效益、促进企业生产发展的执行能力、治企能力和创新能力。

面对电煤价格上涨、机组利用小时减少、设备日趋老化、竞价上网等严峻的内外形势和历史遗留问题,厂领导一方面深入实际,调查研究,另一方面开门纳谏,向基层征求意见。我们重点查找制约企业进步和发展的问题,切实解决领导和管理层中不符合集团公司发展要求、不适应企业发展需要、不能让广大职工满意等问题。问题主要表现如下:一是重生产,轻效益,重工作,轻成本的意识比较突出;二是有的自觉不自觉地放松学习,技术业务能力跟不上企业竞争和发展的形势需要;三是有的工作因循守旧,缺乏进取和创新意识;四是有的安于现状,骄傲自满,不善于接受新生事物;五是工作效率低,服务意识差,职能作用发挥不充分;七是过不了人情关、面子关、不按程序办,管理不规范;八是对待个人利益过重,守土恋家,小富即安,看不到企业的生存危机,缺乏抢占外部市场的意识等。针对目前存在的问题,以及管理难点、经营薄弱点,我们带头抓主要矛盾和矛盾的主要方面,分层次延伸“大讨论”活动的内涵,即,决策层制定目标、分解任务、责任到人;管理层建立措施、组织协调、分析考核;执行层严格要求、自我加压,确保效果,逐步探索建立发现问解决问题的形式和做法,以创新的思维提升干部职工思想解放、观念更新。

我们着眼于正在做的事情,认真分析企业经营现状和生存风险,坚定了“走出去创业”的信心和决心。我们坚持多条腿走路、多向发展、多点支撑,不断挖潜新的经济增长点,依托丰宁、盘电、托电三个项目部,扩大经营范围,积极拓展承包新的项目部,将老小电厂人员多的劣势转化为承包外埠项目部的优势。检修公司在争创检修品牌上下功夫,先后承揽石景山热电厂、云岗发电公司、托克托发电公司等机组检修任务。实业公司在提升产业层次上积极开发新项目,大力组织小瓶装纯净水、粉煤灰干灰、陶粒砖的生产和营销。

我们还充分发挥网络和电视的宣传作用,在全厂范围认真宣贯大讨论活动各阶段的目标和任务,树立典型,起到良好的示范作用,赢得职工的支持和理解,营造了“解放思想、更新观念、紧跟集团公司发展步伐、老厂创新机制”的氛围。

二、紧密联系实际,构建推进企业发展的战略支撑体系,确保企业“由生产型向经营型转变”取得实效

“解放思想、更新观念”的目标是使企业向经营型转变。我们紧密联系实际,从企业经营管理的战略、策略、方法三个方面进行破题,构建推进企业发展的战略支撑体系。在战略定位上,树立“安全就是最大的经济效益”的理念,牢牢把握“安全第一,预防为主,综合治理”的安全生产方针,深入学习和贯彻温家宝总理关于安全生产的有关指示、集团公司安全生产的文件精神,认真履行安全生产第一责任者的职责,把安全生产的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。抓好安全文化建设,每周四下午为固定安全日学习时间,安监部负责规定活动内容,以班组为单位进行一次安全活动,组织职工学习安全规程和事故通报,联系本班实际进行讨论,检查本班组不安全因素,有针对性地制定具体措施;部室领导坚持跟班检查和指导,或进行抽查。每月召开一次安全网例会,重点讲评月度安全生产情况,布置下阶段整改措施,形成了有园电特色的安全文化。我们加强了“两票三制”的管理和责任落实,在全厂各专业工程师的技术责任范围,增加了安全责任。下发了加强工作票管理的通知,每周进行动态检查,并填报工作票动态检查表,反馈检查情况。执行“三制”,做到定时间、定线路、定设备、定标准,做到表格化,并与经济责任制挂钩进行考核。建立和健全安全生产问题库、专家库和督办制、结案制,深入开展安全性评价和重大危险源评估工作,开展了“安全隐患预知”活动,加强工作前危险点分析,做到“不做内容不清楚的工作、不做无安全措施的工作,不做无把握的工作”,完善安全生产保证体系和监督体系。每月开展一至两次应急预案演习活动,提高全能值班员控制、减轻突发性事故的能力,提高点检员提前发现设备缺陷隐患的能力,提高检修人员抢修事故的组织协调能力,保证系统无缺陷、管理无漏洞、设备无故障,夯实安全基础,达到本质安全,实现本质经济。

在策略选择上,抓好经营型企业的转变,把主要精力放在努力提高企业经济效益上,跳出原来的工作框架,重新审视企业的发展环境、重新定位企业的工作思路,重新整合企业的现有资源,树立“人人都是经营者,效益就在我手中”的理念。坚持勤俭节约,艰苦创业的原则,量力而行,精打细算,加强财务预算管理、利润管理,完善企业内控制度,严格控制检修费用、财务四项费用、职工医疗费用。加强了非生产用水、用电管理力度。

乡镇干部思想大解放能力大提升工作大见效的心得体会二:

当前,全县正处于加快突破发展的关键时期,我们一定要抢占先机、争取主动,必须敢想敢干,敢破敢立,敢拼敢搏,以思想大解放推动经济大发展。结合当前正在开展的解放思想大讨论活动,我谈一点个人体会。

一、解放思想要树立三种理念

一要树立敢于率先突破发展的理念。镇坪县人口少,经济总量上,虽然无法和大县、发达地区比较,但我们不能因此甘于落后,要有大魄力、大手笔、大作为,敢以经济发达地区为目标,主动加压,积极创新工作思路,创新工作手段,创新工作措施,提高发展水平,加快发展步伐,在人均水平上大做文章,努力赶超大县,赶超全市,靠近全省,率先实现突破发展。解放思想大讨论心得体会。

二要树立捕捉机遇、抢抓机遇、创造机遇的理念。在发展过程中,我们要善于调查研究,捕捉各方信息,透过信息,透过现象,捕捉机遇,加快发展;要抢抓机遇,用好用活政策,到市赴省进京寻求的支持,争取的发展推动力;要创造机遇,善于争先创优,善于发现优势,打造优势,利用优势,开发优势,把优势当作发展资源来经营,不求所有,只求所在;不求形式,只求实效;不求完美,只求特色;不求多点开花,只求独树一帜。

三要树立长远眼光、共赢共荣、包容发展的理念。只要有利于推动突破发展,有利于加快突破发展,有利于率先突破发展,都可以为我所用,给予引导、鼓励、扶持。特别是对待来镇投资发展的客商,既要营造公平、公正、公正的投资环境,又要提供优质、高效、务实的投资服务,必要的时候,还要给予适当的政策、项目、资金扶持。

二、解放思想要培养四大品质。解放思想,推动镇坪突破发展,要始终保持强烈创新的良好愿望,形成改革的风气、开放的风气、竞争的风气、创新的风气;始终保持容纳创新的宽广胸襟,形成善于创新、锐意创新的风气;始终保持创新的良好本领,形成善于学习,勤于钻研,提高工作本领;始终保持创新的巨大勇气,形成敢于创新,大胆创新、争先创新的风气,克服怕出乱子、怕犯错误、怕担风险的思想。

三、解放思想要突破五大重点。我党革命和建设的无数实践证明,解放思想就能打破思想禁锢,激发工作活力,就能改进生产关系,解决先前落后的生产力。结合镇坪发展实际,要重点突破五个方面:一是在项目工作上创新。要创新招商引资方式,优化项目工作机制,加大项目争取力度;二是农业发展上创新。要跳出农业抓农业,以工业化、产业化的理念抓农业,突破“一村一品”建设;三是工业发展上创新。要立足优势资源,敢于借船出海,打造工业集团,快速壮大食品、医药、水电、矿产四大支柱工业。四是以打造特色为重点,加快城乡建设步伐;五是以改革创新的精神,推动党的基层组织建设上台阶。

四、解放思想要坚持从我做起。解放思想的程度决定着发展的速度和力度。领导干部,特别是县级领导干部,在推进镇坪突破发展的进程中,思想解放的程度决定着工作推进的速度和力度。结合个人工作实际,我认为,解放思想就是要立足本职,站在全县发展的大局,从自我做起,从自身入手,努力查找不足,深入剖析思想深层的问题,不断解放思想,进一步转变发展观念,严格履行职责,扎实做好分管工作,带头搞工作调研,指导分管部门全面解放思想,不断创新工作机制,优化发展方法,为镇坪经济社会突破发展做出积极的贡献。


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