严格按照关于严禁超职数配备干部有关精神，切实增强领导干部的职数意识和纪律意识，准确把握工作要求，切实加强对领导干部和非领导职务干部职数管理。下面是思而学教育网小编整理的三超两乱自查报告，欢迎大家阅读!
【三超两乱自查报告1】
自“三超两乱”专项整治工作开展以来，贡山县结合教育实践活动和“三严三实”专题教育，扎实开展对超职数配备干部、超机构规格提拔干部、超审批权限设置机构等问题的整改落实。按计划、分步骤实施了机构编制核查、规范职数设置、明确整改名单等基础性工作，抓住新一轮机构改革的机遇，坚持边查边改、抓长抓久，统筹开展超职数、超职级配备等问题的整改消化。目前，已完成消化整改超职数配备乡科级领导干部9人，完成整改基数的64%，计划于2017年换届工作结束时完成全县“三超两乱”问题整治工作：
一是核准机构职数设置，底数准确。联合组织部、人社、编制、财政等部门对各单位开展超职数配备干部工作进行专项核查，做到“逐一核实、四方联审、四表合一”。对各单位上报是否存在超职数配备干部情况，一家一家过筛子，一个一个核实检查;抽调专人组成核查组共同开展核查工作，核对干部名册、编制文件、工资审批表和工资发放表四个表格，确保真正摸清底数、掌握实情。
二是核实三超两乱基数，对象明确。在核准机构职数设置和实际配备领导干部情况后，明确需整改消化的对象，结合全县机构设置和队伍建设、岗位匹配等实际情况，初步拟定平级交流、改任非领导、提拔使用等消化途径及人员，按照中央、省、州整改落实时限，在保证干部队伍平稳运行的情况下，做实做牢消化整改对象的思想工作、打消他们的思想顾虑，积极引导舆论宣传，分批、分步骤实施消化整改。
三是严肃整治工作纪律，责任到位。整治工作始终将组织纪律挺在前，建立工作台账，规定整改消化时限，明确责任主体和责任人，落实定期汇报、跟踪落实等制度，凡超职数配备干部的班子，一般只出不进，直到调整到规定职数，在调整干部时，要优先考虑消化已经超配的干部，坚决杜绝出现新的超配领导干部现象，逐步推进领导职数管理的制度化、规范化。
四是全力推动机构改革，确保成效。抓住新一轮机构改革历史机遇，按照中央、省、州有关机构改革新政策及新方案【全文】和加强乡镇干部队伍建设意见，于11月完成全县机构重设工作，新组市场监督管理局等4个县直部门，新设10个党委(党组)书记，同时增设乡镇组织委员等职位，在职数设置上充分解决了岗位需求紧张的现状，科学合理进行工商局、质监局等省直部门干部队伍的分流调整，释放了全县干部交流轮岗压力，盘活了全县干部队伍结构，消化整改取得了实实在在的成效。
【三超两乱自查报告2】
为实现“财政供养人员只减不增”目标，株洲市炎陵县以教育实践活动为契机，按照“控制总量、盘活存量”原则，多措并举扎实开展“三超两乱”专项整治。
一是组建过硬“治超”督查组。国务院、省市出台相关文件后，该县高度重视，迅速行动，成立由县委常委、纪委书记任组长、三个副书记为副组长、县纪委常委、科室主任为成员的专项整治小组，并抽调骨干力量组成两个督查组;下发《关于全县开展干部人事和机构编制领域突出问题专项治理工作方案》，先后4次召开“三超两乱”专项治理工作督查工作会议，通过建立QQ群和派出督查组，督促和指导各单位开展自查，认真填报自查自纠情况和相关表格，印发工作简报4期，督促责任单位组织专题学习2次，有序推进“三超两乱”专项治理工作，确保 “财政供养人员只减不增”落实到位。
二是引入阳光“治超”防腐剂。在通过炎陵政府网、炎陵电视台、炎陵手机报等媒体开设“整治进行时”“正风肃纪进行时”专栏，及时集中发布和报道全县“三超两乱”问题专项治理和对落实“财政供养人员只减不增”的典型做法、工作动态和工作成效等。加强与宣传、信访、互联网信息主管部门的沟通联系，及时掌握违反“财政供养人员只减不增”的典型案例或线索，实行举报专办制度，对新闻媒体、群众举报和社会舆论反映的问题，要认真核查;对查实的问题，立即整改，严肃处理，并将处理结果及时向社会公布。
三是构架严格“治超”高压线。该县纪委、监察局严格执纪监督，切实遵循省委“六个一律”从严处理规定和以“四个绝不”的工作准则，即：对工作中态度不端正，自查中弄虚作假瞒报漏报的绝不放过;对违规情况坚决一查到底，有查必处，绝不姑息迁就;对发现的突出问题，严格责任追究，铁腕惩戒，绝不包庇;对顶风作案、社会反响强烈的典型案件，坚决严?，绝不纵容。全县共发放《湖南省公务员管理法规政策文件汇编》1000余册、印发《中央、省市编制管理相关规定手册》140余份，以强化干部人事、机构编制意识和按法律政策办事、按规则规矩办事的自觉性。目前已对全县108个县直单位和15个乡镇的“三超两乱”情况进行了全面细致准确地摸底。
四是畅通长效“消超”新机制。通过调查摸底，健全机构编制和干部职数台账，制定“消超”时间表、任务书、责任人和路线图，定期对消超治乱工作进行督促、抽查、记录和排名，把治理成效与绩效考核挂钩，建立“不敢超”的机制。县财政向空编的困难乡镇和单位倾斜，保障基层一线干部的待遇水平和工作生活环境，利用“利益”杠杆，形成“不愿超”的氛围。出台有关调整不胜任现职领导干部的制度机制，积极探索干部“能上能下”机制，畅通出口、消减基数。同时，在干部提拔使用和交流任用时向空编单位倾斜，年轻干部提拔任用一律到基层一线任职，形成良好的干部任用导向。
截至目前，我县超范围分设党政职务、“吃空饷”的问题已全面整改到位，超职数配备领导干部162人正在分批次按计划有序消化，对在编不在岗的18名工作人员，已完善手续9人;对全县442名临聘人员，已经清退103人，同时确因工作需要临聘编外人员的单位，要求严格规范临聘人员管理。
