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10月31日下午,四川能投召开了整合类似业务及优化管理方式动员大会。集团公司党委书记、董事长郭勇作了动员讲话,强调要统一思想认识、提高政治站位,扎实推进类似业务整合,提升管理水平,助推集团公司高质量发展。集团公司领导、各部门负责人及相关25家所属公司主要负责人共计50余人参加了会议。集团公司党委副书记、副董事长、总经理王诚主持会议。
郭勇指出,整合类似业务及优化管理方式是认真贯彻落实年初省国资委关于压缩管理层级的工作要求,也是有效解决目前集团公司发展中存在业务同质化、主业不突出、特色不鲜明、内部管理费用过高、风控管理薄弱等问题的措施,是根据集团发展战略和发展阶段作出的管理调整。他强调,集团公司推动本次类似业务整合,旨在优化管理方式,精简管理机构和人员,集中精干力量,打造核心业务板块,提升核心竞争力,为集团公司高质量发展提供有力的支撑。全体干部职工要统一思想、顾全大局、严肃纪律,加强领导,扎实推进集团公司整合类似业务改革,并认真做好本职工作,确保团结一致、稳定和谐地推进本次改革调整,推动集团公司深化改革发展再上新台阶。
王诚也对整合类似业务工作提出了具体要求:一是要聚焦主业,全力打造10家左右具有市场竞争力的核心子集团,培育10家左右业务子公司,助推集团公司高质量发展;二是相关责任领导、责任部门、责任人要严格按照集团公司部署,有计划地组织开展专题研究,按期编制完成整合实施方案,稳步推进改革整合工作;三是所属公司参会人员要不折不扣传达好本次会议精神,做好正面宣贯工作。
集团公司总经济师张昌均介绍了集团整合类似业务及优化管理方式思路和各业务板块整合实施方案编制工作的责任领导、责任部门、责任人。
