座谈会策划方案最新会议方案集锦(两篇)

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座谈会策划方案1

一、时间:2020年_月

二、地点:___会议室

三、出席对象:___领导班子成员,机关全体工作人员;区直各__负责人;___单位负责人;基层群众以及服务对象代表。

四、会议内容

1.关于有些不良的问题在我局不同层面党员干部中的突出表现;

2.群众反映强烈、迫切需要解决的切身利益问题;

3.对我局开展好___活动的意见和建议。

五、有关要求

1.请有关负责同志做好座谈会影像资料收集、会议记录及与会人员签到工作。

2.座谈会议结束后,请有关负责同志对意见和建议进行梳理汇总,并于_月_日上午下班前将座谈会记录及梳理汇总情况报局办公室。

六、会议安排

1.主席台:_局长、_局长、_局长、_局长

2.会议通知:请局办公室负责通知局机关所有人员参会,请局__条线负责通知各__相关人员参会。

座谈会策划方案2

一.活动背景及主旨:

现在企业竞争越来越激烈,内外部环境对于我们做企业的来说的确是一种考验。而对于企业来讲,人才是企业的核心竞争力,“如何留住好员工”成为当下必须讨论的问题,为此公司决定开展一次座谈会,要求各相关领导立足本职岗位工作,发挥自己的聪明才智和主人翁责任感,怀着对公司的热爱,以司为家,紧紧围绕“如何留住好员工”、促进公司良性持续发展,民主管理等方面内容,让每位参会者根据自身实际感受直言不讳,提出行之有效可操作的合理化建议,真正做到公司发展系员工,员工进步依靠公司的良好环境。你中有我,我中有你,在公司发展中荣辱与共,使公司发展与员工进步有效整合。因为留人是一套系统,不是短短几句话就说明白的。所以张顾严这里把留人系统总结一下,供各位朋友参考。欢迎参与讨论和互相交流。

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二.活动方案:

1.活动主题:“如何留住好员工”及“如何成为一个好的”

2、主题阐释:一个好的,工作的重点是管理和用人,卓越的领导力是靠一帮"好兄弟"为你打造的,我们在今后的工作中,如何思路更加明确,措施更加得当,所做的各项努力对凝聚部门战斗力、对留住好员工更加富有成效。

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