中高层管理培训的狭隘思路

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经济日益下行、通胀、人才紧缺正日益成为困扰众多企业的难题。面对又一轮危机来袭,越来越多的企业采取更加理性的方法——加强培训,苦练内功来度过危机。然而,在企业日益重视培训的同时,中国企业培训管理经过了市场不成熟,又逐渐呈现“乱象”。

中小企业因为人力资源相对缺乏,管理也相对落后,在管理干部的提拔上大都是以下三种通路:一是提拔业务骨干,二是任命技术高手,三是授权亲朋好友。因为缺乏完善的干部提拔考察及任命程序,很多情况下都是靠老板依据个人喜好拍脑袋完成,故而整体上来说管理人员的文化程度、管理意识、学习能力及自我约束能力等综合素质都明显偏低,很多情况下都是勉强地“拉着黄牛当马骑”。这就为企业今后的管理变革和管理提升埋下了无穷的隐患。形成了难以逾越的企业管理瓶颈。

大多干部都具有如下明显特征:思维系统能力极度缺乏,本位主义特别严重,凡事喜欢站在个人角度思考,很容易就把简单的问题变得很复杂,也很容易激化管理矛盾;因为缺乏系统思维,故而工作理解能力也就特别差,对部门职能不理解,对岗位责任不理解,对上司要求不理解,对下属及他人诉求也都无法理解,对基础流程更是不理解。

这种顽症的存在,就是企业干部培训思维的狭隘所致。而培训思维的狭隘直接导致了培训方式的陈旧和落后,管理思维的呆滞直接也造成了培训管理手段的粗放,培训管理的粗放更是直接导致了培训效果的低下。培训效果的低下是干部管理思维无法改善、管理能力无法提升的直接原因。

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