摘要：把学习贯彻“三项机制”作为一项重大政治任务来抓。将其纳入“两学一做”学习教育的重要内容。以下是小编带来的三项机制心得体会，希望对您有所帮助。
三项机制心得体会(一)
日前，省委出台干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，体现了严中有爱、宽严相济、刚柔并重的理念和导向。这是对我省党建制
度改革的一次再深化、对干部人事制度的一次再完善，也是激发全省各级各类干部谋发展促发展的新动能新活力。当前，全省干部队伍的主流是好的，但是，少数干部特权被清零、违规福利被取消、“灰色收入”被封杀后，干工作做事情动力不足、积极性不高，出现了廉而不为、廉而不勤、懒政怠政等问题。解决这些问题，不能仅靠思想政治教育，更要建立一套行之有效的制度和机制。只有坚持用创新理论最新成果武装党员干部头脑，把历次学习教育中的成熟做法固定化、零星探索系统化、成功实践制度化，教育管理党员干部的制度体系才会更加严密成熟。
“人管人累死人，制度管人管灵魂。人叫人动人不动，机制调动积极性。”在人人平等的制度面前，用制度约束干部、保护干部、调动干部，是最可靠、最有效、最持久的工作方法。“三项机制”在要求干部自觉履职、严以用权和鼓励干部放开手脚、大胆干事的同时，重点解决了干部干事创业内生动力不足、放不开手脚、压力不够等问题。简单地说，就是能者上、错者容、庸者下。
好机制关键在落实。全省各级党政干部要带头学机制、带头建机制、带头用机制，真正让有能力、肯干事、实绩优、作风硬的人脱颖而出，把干事创业的导向树起来，更好带动群众干事创业、成就事业、建功立业。
三项机制心得体会(二)
自省委出台党政干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制后，宁强县阳平关镇党委、镇政府便及时开展相关学习专题会议，并多次在干部例会上由领导带领我们学习三项机制的具体内容。
建立干部鼓励激励、容错纠错、能上能下三项机制，使其衔接配套是培养干部健康成长的新方法，我镇及时将这些方法落实到日常工作中，激发了全镇干部干事创业的积极性。
干部的成长需要“鼓励激励”这剂良药。《陕西省党政干部鼓励激励办法(试行)》的出台在很大程度上调动了干部干事创业的积极性，坚持精神激励、物质激励、政治激励三管齐下，让能干事、会干事、干成事的干部得褒奖、获重用，这不仅激发我们争先创优、比学赶超，更提高了工作效率，转变了工作作风。
干部的成长需要“容错纠错”这碗鸡汤。其实工作中，每位干部都是愿意干事、想干事的，而容错纠错机制就像是在改革深水区为我们买了一份“涉水意外险”一样，让我们在工作未能实现预期目标或出现偏差失误，但符合法律法规和政策规定，并勤勉尽责、未谋取私利时，可以不作负面评价，只要及时纠错改正，就能够免除相关责任或从轻减轻处理。这不仅是制度上的改革，更是给每一位干部心灵上的鼓励和保障。
干部的成长离不开“能上能下”这个归宿。它不仅弥补了干部管理中退出机制的缺位，又最大限度地激发了干部干事创业的内生动力。这个机制的出台，就像给我们紧螺丝一样，不仅仅是一种动力，更大大提高了工作效率。
我镇积极把贯彻“三项机制”落实到日常工作中，体现到重点工作成效上，调动各方积极性，以“三项机制”为指导，广泛宣传，一方面积极营造了学习贯彻“三项机制”、奋力追赶超越的氛围，另一方面也从各个角度大大提高了干部职工的工作效率和工作能力，为全镇更好的开展各项工作提供了坚强保障。
三项机制心得体会(三)
省委建立实施的干部鼓励激励、容错纠错、能上能下的三项机制，相互衔接配套，形成了系统科学的制度体系，从不同角度对激发干部干事创业积极性作出了制度安排。其中，鼓励激励机制重点是解决干部干事创业内动力不足的问题，让能干事、干成事的干部得褒奖、获重用。
当前，我省面临着实现追赶超越的重大任务，工作和事业能否取得预期成效，与干部的执行力直接相关。要提高干部的执行力，建立健全干部的正向鼓励激励机制非常重要。省委建立实施的干部鼓励激励机制，以评优选先、考核奖励和选拔重用为抓手，加大对奋发有为、业绩突出干部的褒扬、嘉奖与提拔，让“能者上”，目的就是要充分调动全省干部的积极性，激发干部干事创业的动力。干部鼓励激励机制，不仅在内容体系上符合管理学基本原理，而且在操作上也具有很强的针对性和指导性，对我们保持追赶超越精气神、打赢小康决胜战意义重大。学习贯彻落实好干部鼓励激励机制，必将使“为官不为”以及庸政懒政怠政的现象得到有效遏止，极大地激发干部队伍的内生动力
。学习贯彻落实好干部鼓励激励机制，要注意综合施策。省委建立实施的干部鼓励激励机制，针对不同层级党政干部的不同特点，综合运用评优评先、考核奖励、选拔重用等手段，让多种激励方式相互作用、互为补充。因此，在具体实施过程中，各地各部门要准确理解干部鼓励激励机制的目的、原则、基本依据、核心内容、具体措施和施行时限等，在融会贯通的基础上，运用精神鼓励、物质奖励、选任激励等手段，发挥综合效应，最大可能地调动和激发各级党政干部干事创业的精气神，进一步优化干部的激励效果。
学习贯彻落实好干部鼓励激励机制，要按照规程操作。干部鼓励激励机制没有另起炉灶重新设置考核体系，而是注重综合运用我省较为成熟的年度目标责任考核、县域经济社会发展监测考评和贫困县扶贫绩效考核等结果，导向清晰，言简意赅。各地各部门在具体实施过程中，要以这三个考核标准为主要依据，充分运用领导班子和领导干部平时考核、综合研判等结果来考核，避免重复考核、多头考核，以确保考核的权威和效率。
学习贯彻落实好干部鼓励激励机制，还要注重因地制宜。干部鼓励激励机制在充分吸纳现有的考核激励措施基础上，还提出了一些具体可行的激励举措。各地各部门在具体实施过程中，要参照干部鼓励激励机制，结合本地本单位实际情况，制定鼓励激励具体办法，要在实践中边探索、边总结、边完善，认真总结成功经验，及时研究解决问题，力求取得实效，起到建设干部队伍的“风向
标”和“指挥棒”作用。“多士成大业，群贤济弘绩”。只要我们学习贯彻落实好省委干部鼓励激励机制，使能干事、干成事的干部精神上受鼓舞，物质上得奖励，政治上有提升，形成正确的用人导向，激发起干事创业的内生动力，我们就一定能聚天下英才为我所用，为谱写追赶超越新篇章提供坚强的组织保证。
