企业管理：岗位技能工资等级制
这是根据职工所在岗位的不同，以及同一岗位内技术熟练程度的不同所划分的等级，确定职工工资的制度。实行这一制度，要根据技术复杂程度、责任轻重、劳动强度大小、劳动环境好坏等评价因素，采取要素测评点数计算方法来划分岗位类别，再进一步根据岗位等级考核标准进行考核，确定该岗位上工作的职工工资等级。
岗位技能(等级)工资制，体现了不同劳动岗位之间的差别。解决了技术复杂岗位与简单辅助岗位的职工工资一个样、甚至倒置的问题;也体现了在同一类岗位上的职工，由于技术素质、劳动成果等方面的差别，劳动报酬亦应有所不同的要求;它还有利于解决工龄虽短但劳动贡献大、或者劳动环境恶劣的职工在其岗位上付出了更多的劳动，而又得不到相应报酬的矛盾，更好地发挥了工资的激励作用与行为导向作用。
工资制度在企业管理中可以发挥多种作用，主要是：
(1)激励作用。即通过多劳多得、奖罚分明，充分调动企业各级各类人员的积极性，促使全体职工在各自的岗位上努力工作、奋发向上。
(2)凝聚作用。即随着企业的发展和经济效益的提高，相应地提高职工收入水平，从而增强企业的凝聚力，稳定职工队伍，吸引优秀人才，使企业发展有坚实的基础和强大的后劲。
(3)导向作用。即根据企业经营战略的需要，通过调整工资结构，引导职工行为朝着有利于实现企业战略任务和目标的方向发展。
(4)树立管理权威的作用。即通过执行人事考核、任免和工资分配等职权，有助于管理者树立管理权威，加强管理。
企业管理：企业工资分配制度改革的目标
其目标是逐步建立起符合企业自身特点的工资制度与正常的工资增长机制，积极建立待业、养老、医疗等社会保障制度，以适应的要求，增强企业活力，提高企业经济效益。
