通过“双提”活动的开展，不仅提高了业务素质能力，还提高了工作水平(一定程度上)，为今后更好的解决新问题，应对新挑战，把握新机遇，用好新观念，提供了一个稳定、健康、积极向上的发展平台，使“双提”活动深入到工作、生活、学习、思想的方方面面，切实加强“双提”活动开展的意义。下面是小编为您收集整理的双提双增优秀心得体会，欢迎阅读!
为了深入贯彻落实市委、市政府会议精神，我行积极开展了“双提升”活动。目的是通过开展活动，大力提升精气神，大力提升执行力，服务于转型发展的大局。干部员工提起精气神，当好组织者、推动者和具体实施者，全行上下认真学习“双提升”精髓，现将学习心得汇报如下：
一、必须牢固树立全心全意为人民服务的意识。通过学习，我从思想认识上较以前有了很大的提高，也充分意识到做好本职工作，必须以全心全意为人民服务为任何事情的出发点和落脚点。结合实际工作，以前的工作方法还有欠妥的地方，对待群众的政策解答有时存在急躁情绪，服务意识和服务水平有待进一步的提高。今后，我一定牢固树立为人民服务的意识，要立足群众，想群众之所想，急群众之所急，热情做好解释，认真提高办事效率，让群众高兴而来，满意而归，提高单位对外的窗口形象，这也是提升效能，提高执行力的核心所在。
二、必须努力学习知识，不断提高工作水平，充分发挥职能作用、促使我部健康有序发展。以前自已的学习态度还不够端正，忽视学习的重要性，缺乏理论知识的深度，专业知识还不够扎实。工作中缺乏开拓创新意识，有求稳怕乱、安于现状的思想。通过学习，使我认识到提升效能，提高执行力，就是要加强自我修养，提高自身素质。作为一名党员，不能按一般群众要求自已，以后我要端正学习态度，努力学习理论知识和专业技能，在学习中提高自己的工作水平。要树立正确的人生观、价值观、世界观，把思想统一到“为政之要、贵在落实;落实之要、贵在执行”的理念中来。业务上要高标准，严要求，精益求精，认真细致的做好做实各项工作，以较高的水平投身到为人民服务的工作中来，以自已的实际行动践行提高执行力”的要求。
三、对于工作必须积极主动，认真领会领导意图。认识的高度决定执行的力度，对上级的指示和下达的工作任务，认识不到位，不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求，认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想切实统一到上级的决策高度
上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令，在工作中放不开手脚，凡事都要等到万事俱备，有十足把握才敢去做，怕有闪失，怕犯错误，怕负责任，前怕狼后怕虎，顾虑重重，忧心忡忡，在等待观望中失去良机，最后什么都没做成，什么也没做好，拉里?麦克默荒有一句话这样说：“如果你等待，你会发现什么都没没变，唯一的只是你变老了”。
四、对待工作要谦虚务实，不因小的进步而沾沾自喜。提高执行力就要认识到没有最好，只有更好，当一个人在工作中做出优异成绩，受到表彰奖励时，总是说，我做得还不够，还要继续努力，争取更大的成绩，这是一种戒骄戒躁和诚实谦虚的表现，但也同时说明一个道理，那就是，无论干什么工作，做什么事，虽然取得了一定成绩，但绝不是最终的，只能算是阶段性的胜利，还要再接再厉，好上加好。
五、在工作中要加强监督，监督就是最好追踪考核，确保一个组织按照规划的时间进度表去实现目标，不断监督和跟进，就能有效暴露出规划和实际行动之间的差距和问题，使领导者采取相应的行动来协调和纠偏，以期按时完成阶段性和整体性的目标，监督如果得不到严肃的对待，容易造成职责不明确，无法考核，对目标的完成得不到保障，结果是执行不到位，结合实际工作，我认为，现在单位实行的“绩效考核”制度，就是提高执行力的重要举措，对科室及每一个工作人员的工作进行了细分和量化，便于考核，做到奖惩分明，这将对规范工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到积极的促进作用，监督是成功保证，执行铸造辉煌。
个人执行力是指每一单个的人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的能力。团队执行力是指一个团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决一、努力提升业务素质和
解决问题的能力，做到加强学习，更新观念，对待日常工作，不要总找借口，要从自身出发，不断加强学习更新观念，不断分析认识提高自己，改变不执行不作为的不良习惯，自动自发的做好本职工作，我们在执行某些任务时，总会遇到一些问题，而对待问题有两种选择：一种不怕问题，想方设法解决问题，千方百计消灭问题，结果是圆满完成任务，一种是面对问题，一筹莫展，不思进取，结果是问题依然存在，任务也不会完成，反思对待问题的两种选择和两个结果，我们会不由自主的问到，同是一项工作，为什么有的人能够做的很好，有的人却做不到呢?关键是一个思想观念认识的问题，我们常说，观念决定思路，思路决定出路，观念转、大地宽，观念的力量是无穷的，观念转变，思想解放具有“核裂变”效应，能够产生推动发展的不竭动力，只有转变观念，解放思想，才能始终保持快速发展，才能始终充满蓬勃旺盛的精力，我们要认识到，任何一个事物的发展，不仅仅是战略决策等等，更重要的是各级人员的执行能力。
在今后的工作中，我将勤于思考、多学多干，在学习中实践，在实践中总结，在总结中提高，我将这次学习作为起点，在自己的工作岗位上把握好每一个环节，把执行力贯穿到工作的每一细节，做出优异成绩，为我们紫金农商银行风险我微薄之力!
一、狠抓学习，提高活动效果。一是明确学习内容。重点学习《系列讲话读本》(2016版)指定篇目，《十八届六中全会文件汇编》(人民出版社)，赵德健同志在县第十四届党代会上的报告、刘玉同志在县人大十八届一次会议会上所作的的政府工作报告，全县经济工作大会精神，《全县“双提双增”大讨论资料汇编》。二是明确学习方式。采取个人自学、集体学习、专题研讨、经验介绍、参观学习、现场体验等形式，边学习，边剖析，处理好工作与学习的关系，充分利用一切可以利用的时间进行学习，着力解决工学矛盾，确保学习效果。三是明确学习要求。认真对照镇党委要求、对照上级同类部门、对照先进地区，在剖析反思、交流碰撞中提高认识、统一思想、凝聚力量。
二、搭建平台，提高活动质量。一是召开移民避险解困和易地扶贫搬迁工程建设誓师大会。通过召开誓师大会，鼓舞镇村干部创先争优，唯先必夺，提振不创一流业绩誓不罢休的士气，满怀深情地做好移民搬迁工作。二是结合脱贫攻坚、社区建设、美丽乡村建设、工业经济、乡村旅游等方面，分批次组织赴先进地区参观学习，取长补短，推进老湖经济社会发展。三是开展讲党课活动。围绕“双提双增”，镇领导率先开展讲党课活动，各部门各单位主要负责人分别在所在部门开展讲党课活动。四是撰写心得体会。每名党员干部要撰写一篇以上心得体会，做到理论与实际相结合、上级要求与个人理解相结合，并在学习会上交流。
三、自我剖析，提高素质境界。坚持“问题导向、以上率下、分类实施、创新发展”的原则，结合“两学一做”学习教育，通过开展各类民主生活会，在党组织的指导帮助下，进行个人自查自纠，小组互提互查，着力解决目标定位不高、创业能力不强、发展质量不优、工作效能不足等突出问题，统一发展共识，汇聚智慧力量，引领全镇上下把思想和行动凝聚到干事创业上来，为加快建成小康老湖提供强有力的思想保证和精神动力。
今天的会议是继“首届一次员工会员代表大会”及“2005‘效益年’再动员部署会”后的又一次再动员会议。这次会议议题是对全公司2月份生产经营工作进行总结，围绕“效益年”的各项工作，具体安排部署增产节约、增收节支措施。我主要强调三方面内容。
一、关于“双增双节”工作
1、双增双节项目是在保证我公司全年生产经营任务的基础上，通过在企业内部挖潜增效，而额外增加的效益。全年双增双节确定的任务目标是：节约000万元，确保000万元。
2、凡是双增双节中的每个项目都要明确到人，实行“日常控制考核，年终算总帐”的办法，并就各个项目在实施中形成的产量升高、费用降低按薪酬机制考核奖惩。
3、凡是属于更新改造或维修项目，必须对提出项目的投入产出率和工艺可行性进行科学论证，论证合格后，经双增双节领导组审定后即可实施。
4、除了双增双节中所列的项目以外，各单位、各部室围绕“增产节约、增收节支”，广泛发动基层员工提合理化建议和小改小革方案，员工的建议一旦采纳付诸实施，并见到成效，公司将按照“技术革新、小改小革奖励办法”的规定给予奖励。
二、对于每个干部、每个员工如何“过五关”讲五点要求
薛董事长在年初的大会上就如何提高员工素质，明确强调要求今年每个干部、每个员工都要“过五关”。如何过五关，公司提出以下五项要求。
一是制度关。首先由审计部牵头，严格按照《管理规章》要求，分别在上半年、下半年各查处不少于20个没有按照规章制度办理的人或事情，并在全公司范围内重点给予曝光。其次是由工会牵头，围绕“尽职尽责、遵章守纪”或“在岗一分钟、尽职六十秒”的主题，在全公司所有岗位员工中，人人写一份“岗位心得体会”，按照工段、车间、厂部、公司层层过关，最后由工会组织晒选评比，进行一次以全公司范围的“演讲比赛”。
二是学习关。各职能部室在3月份内，必须对口拿出所有岗位员工技术比武的实施办法。比如：装备能源部要拿出维修工的技术比武办法;生产运行部要拿出操作运行岗位员工的技术比武办法;安全环保部要拿出全公司事故预案演练的技术比武办法;经理办要拿出机关后勤员工的技术比武办法(包括保安员、厨师、司机等岗位);供应部要拿出采购员、保管员的技术比武办法;财务部要拿出会计员、出纳员的技术比武办法等等。基本要达到“人人比武、个个竞赛”的技术比武氛围，着力提高广大员工的岗位实践操作能力和业务能力。
三是廉洁关。全公司工段长以上管理人员要参照“廉政建设五项规定”，人人写一份“廉洁自律保证书”，由各单位汇总，统一上交审计部存档，由审计部监督执行。审计部要经常深入一线，倾听员工心声，了解二级单位的廉政建设工作，全年要保证查处不廉洁行为5件以上。
四是理念关。各单位要围绕“厂兴我荣、厂衰我耻”或“进了阳光门，就是一家人”在工段班组、车间、厂部开展主题讨论活动。在讨论的基础上，由公司党委在下半年适当时机组织开展一次全公司范围内的研讨会。
五是实效关。围绕提升企业效益和核心竞争力，由生产运行部、总工办牵头，上半年内要对全公司各项主要技术经济指标同全国同行业先进企业进行对比分析，比如：人员状况、劳动生产率、主要消耗指标、经济指标、工艺技术指标等，通过同同行业先进指标进行纵向、横向比较分析，找出差距，拿出对策，分别在6月底和12月底各对比分析一次。
