建立了相互配套、紧密衔接的党政干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，共同构成了一个系统、完整、理性的干部管理制度体系，极具创新性、科学性、导向性和操作性，是当前和今后一个时期全省领导班子和干部队伍建设的基本遵循，更是新形势下加强和改进意识形态工作的有力抓手。下面是小编为您收集整理的践行三项机制心得体会，欢迎阅读!
践行三项机制心得体会(一)
学习贯彻落实“三项机制”，一要提高思想认识，把握精神要义。要深刻认识到“三项机制”是我省深化党的建设制度改革的创新实践，是实现陕西追赶超越的重要保障，是激发干部队伍活力的迫切需要，是巩固“两学一做”学习教育成果的重要举措。要吃透文件精神、掌握核心要义，要清醒认识到，鼓励激励机制重点解决的是干部干事创业动力不强的问题，树立的是让能干事、会干事、干成事的干部精神上受鼓舞、物质上得奖励、政治上有提升的鲜明导向;容错纠错机制重点解决的是干部干事创业活力不足的问题，树立的是为创新者容、为担当者容、为实干者容的鲜明导向;能上能下机制重点解决的是干部干事创业压力不够的问题，树立的是让平庸者下、让失职者下、让不适应者下的鲜明导向。
二要结合工作实际，切实把“三项机制”与机关建设结合起来，进一步优化林业干部队伍结构，合理配置专业技术人才资源，为想干事、能干事、干成事的干部创造一个施展才干、实现价值的舞台。要建立鼓励激励机制，提振干部工作积极性。坚持导向激励，对完成任务的单位和个人综合运用精神、物质双重激励措施，突出表彰激励，让先进典型有荣誉感、自豪感、幸福感。让干多干少不一样，让能上能下成常态，逐步建立系统干部对标争先、比学赶超的新形象。
三要切实负起责任，带头抓好落实。制定出一个好文件，只是万里长征走完了第一步，关键还在于落实。作为一名党政领导干部，要带头学机制、带头建机制、带头用机制，切实承担起“三项机制”细化落实的牵头责任，把贯彻落实“三项机制”作为“两学一做”学习教育和年度目标责任考核的重要内容，层层传导压力，确保“三项机制”在我局落地生根，激发他们的工作热情，努力打造一支高素质的干部队伍。让广大干部放开手脚履职尽责、甩开膀子干事创业，营造出凝心聚力谋发展，风清气正思进取的工作氛围。
践行三项机制心得体会(二)
省委出台的干部管理鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是落实“五个扎实”要求、实现追赶超越发展的重要举措，是激发干部干事创业积极性的制度安排。“三项机制”有机衔接、紧密配套、相辅相成，共同构成了一个系统、完整、理性的制度体系，对于解决当下少数干部“不敢为”“不想为”“不善为”等问题，最大限度地激发和保护干部干事创业的积极性、营造争先创优的好氛围、凝聚追赶超越的“精气神”，具有十分重要的意义。当前，商洛正处于经济转型升级、产业结构调整的关键时期和实现脱贫摘帽、全面建成小康的决胜阶段，各项改革和发展的任务十分艰巨。我们要运用好“三项机制”，充分调动广大干部的积极性，努力营造干事创业的良好氛围，助推商洛经济社会实现突破发展。
一、落实鼓励激励机制，端正“政绩观”，提振“精气神”，激发干事创业的内生动力。干部是发展的决定因素。党政干部的“精气神”就是成就党和国家事业的源动力，有什么样的“精气神”就有什么样的工作成效。当前，我们已经迈入了“十三五”，步入全面建成小康社会的决胜阶段，全面深化改革也进入了攻坚期和深水区，机遇与挑战并存，希望与困难同在。然而，随着改革的不断深入，个别干部却丢掉了“精气神”，要么习惯于满足现状，要么心思干脆就不在工作上，淡忘了曾经干事创业的初心，不利于我们事业继续前进。只有改变“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的现状，树立正确的用人导向，充分调动干部积极性，激发干事创业的内生动力，真正让肯实干、有实绩的干部得荣誉、得实惠、得地位，党和国家的事业才能得发展。
二、落实容错纠错机制，吃下“定心丸”，敢啃“硬骨头”，免除改革创新的后顾之忧。当前，中国经济进入了新常态，我市也面临着产业转型和结构调整的问题，没有现成的经验可借鉴，需要我们结合市情不断地探索，才能走出符合商洛实际的转型发展之路。我们要鼓励广大干部主动作为，更要鼓励干部敢于试错。在处置“僵尸企业”，淘汰落后产能，全面推进供给侧结构性改革，打好“三去一降一补”歼灭战和脱贫攻坚这些“硬骨头”上，我们不能要求所有的改革和工作都一蹴而就，更不能奢望丝毫不差，要允许干部犯错，努力营造锐意改革、勇于创新、敢于担当、合理容错的良好环境，免除广大干部改革创新、干事创业的后顾之忧，让他们卸下精神包袱，心情舒畅地大胆作为，心无顾虑地勇于担当，努力推动商洛经济“弯道超车”，实现转型发展。
三、落实能上能下机制，改变“单行道”，增加“危机感”，激发干部队伍的朝气活力。当下，少数干部出现了廉而不为、廉而不勤、懒政怠政等问题，影响了干部队伍的公平和士气。推进干部能上能下，就是要让想干事、能干事、干成事的干部多上、快上、好上，让不称职、不作为、不担当的干部多下、快下、好下，干部队伍才更有朝气和活力。商洛经济欠发达，但干部队伍和工作状态不能欠发达，反而更要有只争朝夕的紧迫感和使命感，以奋发有为的精神状态和旺盛的工作热情，低调务实不张扬，埋头苦干，逐步缩小与发达地区的差距。要充分运用干部能上能下机制，倒逼各级党政部门选优配强干部队伍，改变干部能上不能下的“单行模式”，进一步增强危机感和责任意识，让干部明白职务不能靠“保”、日子不能靠“混”，从而提高工作的积极性和主动性，以更加奋发有为的精神状态，谱写商洛追赶超越的新篇章。
践行三项机制心得体会(三)
改革就是破旧立新。靠谁破、靠谁立?还是靠人才、靠干部。省委出台党政干部鼓励激励、容错纠错、能上能下“三项机制”，是在全面深化改革的关键时刻使出的干部队伍建设的制胜之招。
“三项机制”的精神内涵，在于遏制当前干部队伍中不作为、慢作为、不敢为的消极心态，用制度设计激发和凝聚干部干事创业的积极性。应当说，“三项机制”是治疗干部“心病”的良方，为“步稳”有余、“蹄疾”不足的改革者驱散思想的雾霾;厘清了失误与失职、敢为与乱为、负责与懈怠、为公与为私的关系，为创新、担当、实干的改革者打开了宽容的怀抱;把改革的考核结果运用于“三项机制”，推动各地进一步完善改革的考核办法，为改革者订制合脚的“鞋子”。
改革没有捷径可走，也不会一蹴而就。我们要用好鼓励激励办法，培养选拔扑下身子抓改革的干部。改革部署紧锣密鼓、任务千头万绪，需要“从容独立、踏实务实;摒弃浮躁、宁静致远;精致精细，执著专一”的“工匠精神”，让身处基层落实改革任务的干部，在精神上、物质上得到作为的嘉奖、实干的实惠，从而打牢改革事业行稳致远的基础。
改革需要一股敢闯、敢试、敢破、敢立的精气神，在天时、地利、人和不能全具有的条件下仍须“杀出一条血路”。我们要用好容错纠错办法，培养选拔舍出身子敢担当的干部。一个地方、一个部门要在改革中厘清失误与失职，做到“宰相肚里能撑船”，用容错纠错办法来呵护改革的热情、势头，唯才是举，识才、荐才、用才，善当伯乐，才能让改革者“前度刘郎今又来”。
改革要有“胸藏百万雄兵”的谋略，善于识人、用人。我们要用好能上能下的办法，培养选拔会改能改改得赢的干部，真正把善于顶层设计、中层设计的干部选拔到领导岗位，把善于纳谏如流、凝聚智慧的干部选拔到领导岗位，把善于组织动员、集中力量的干部选拔到领导岗位，把“谁不改革就让谁下台”落到实处，改革必然能够实现运筹帷幄、决胜千里。
讲道：“不改革不行，改革慢了也不行。”当前，我们尤其要把干部干事创业的劲头引导到持续稳步推进改革任务上来，让广大干部对照自主改革的重点任务，找准问题症结，找出关键环节，运用智慧“动手术、通关节”，使群众期盼变为群众实惠，百姓拥有更多获得感。
