目前围绕“学深杭、促创新”出台措施，着力解决思想状态、服务水平和工作机制等方面存在的突出问题，推进财政事业科学跨越发展。 下面是焦作学深杭促创新心得体会，快来围观吧。
焦作学深杭促创新心得体会【篇一】
全市“学深杭、促创新”动员大会召开之后，中站区各级各部门积极行动，认真贯彻落实会议精神，主动拉高标杆，自我加压，进一步明确、细化打造绿色廊道升级版的目标任务和时间节点。
为将“学深杭、促创新”动员大会精神落到实处，该区及时召开领导班子会，组织各街道、区直各单位负责人，专门学习贯彻落实全市“学深杭、促创新”动员大会及市委书记王小平观摩全市公路绿色廊道建设情况时的讲话精神，并结合中站区实际，明确责任、谋划工作。同时，该区区委书记王付举带领区五大班子主要领导和有关街道、委办局负责人，赴孟州、修武两地参观学习公路绿色廊道建设经验。
王付举在参观学习时说：“我们要树立‘做就做到极致’的工匠精神，‘学深杭、促创新’，扎实推进‘生态建设提升年’活动，努力打造焦作西部绿色屏障和流动风景线，为‘一赛一节’增光添彩，为建设‘四个焦作’、早日跻身全省‘第一方阵’贡献中站力量。”
该区将今年定为“生态建设提升年”，将按照“300米见绿、500米见园”的原则，高标准规划建设22处城市游园绿地，高档次绿化中冰线、经四路、纬五路、新园路，提升纬二路、经三路绿化水平，实施山区绿化造林1.2万亩，打造龙翔生态经济景观带，引导产业集聚区内企业搞好厂区绿化，提升全区绿化水平。目前，该区道路绿化、提升工程已全面铺开，18家企业已完成绿化任务。
焦作学深杭促创新心得体会【篇二】
自孟州市召开“学深杭 促创新”动员大会后，南庄镇迅速组织全体机关干部，支部书记、村委主任，深入学习会议精神，从四个方面强化措施，明晰工作思路、谋求经济转型，抓落实促发展作为落脚点。
一是发展经济。立足南庄实际，牢固树立“发展是第一要务，稳定是第一责任”观念。利用电商、微商等互联网平台，以桑坡村皮毛产业为依托，大力发展电商产业，规划建设电商产业园，把桑坡从“皮毛之都”、“中原淘宝第一村”打造成“电商之都”。
二是促进转型。围绕该镇皮毛产业的优势，按照国家环保要求，促进经济转型，改变过去以鞣制、染色等牺牲环境的经济类型，为以服装、鞋帽、皮毛工艺品等清洁环保经济为主，建设具有南庄特色的皮艺小镇。
三是环保治理。加大环保整治力度，对排查出来确定为小散乱污企业的，明确责任，限期取缔;对不符合小散乱污标准的但群众反映强烈的企业，敦促起尽快进行整改;对手续齐全的，要求规范管理;坚决禁止沿河400米以内进行养殖，一经发现，坚决取缔。
四是社会稳定。把维护稳定作为最大的政治工作任务，集中人力开展矛盾大排查，采取上下互动的方法，按照书记大接访活动的要求，组织镇村干部主动下访、约访、接访、回访，把矛盾消除在萌芽状态。
焦作学深杭促创新心得体会【篇三】
连日来，修武县各级各部门把“提速提质提效”忠诚担当、激情作为大讨论大实践活动与全市开展的“学深杭、促创新”活动相结合，不断强化“干成才是硬道理”的理念，鼓起劲来求发展，弯下腰来抓落实，务求各项工作得到全面提升。
五里源乡为助力“一赛一节”活动，积极开展旅游道路沿线整治工作。该乡利用超级工作法，将整治工作与大讨论大实践活动相结合，每日通报沿线9个村庄的工作进度和完成情况。同时，组织乡、村两级干部发扬“5+2”“白+黑”的工作精神，细化工作台账，倒排拆除工期，攻坚克难，保质保量完成工作。截至目前，该乡共拆除违法广告牌63处，清除沿街小广告、违规标牌123处，取缔沿街摊点3处，云台大道两侧2.4万棵树木涂白已全部结束，粉刷墙体2.9万平方米。
县商业工作委员会为推进重点工业项目建设，积极部署，科学安排，促进项目快落地、快开工、快达效。该委建立健全项目分包机制，对每个项目都明确分包领导和具体责任人，全程保姆式服务项目建设;建立周例会制度，每周四下午或每周五上午召开重点项目推进会，各项目分包具体责任人汇报各自分包项目的进展情况、存在问题，集体研究解决项目推进中的困难。同时，细化工作流程，实行岗位迁移，建立项目推进问题台账，倒逼项目按时推进。截至目前，该委已完成多氟多化工股份有限公司年产15万辆电动汽车产业园项目三方合作框架协议签订工作、焦作金程汽车部件产业有限公司年产100万套轿车配件项目融资工作和水状元管材项目选址工作。
县旅游工作委员会组织干部职工先后深入云武堂、“云上的院子”、云台山综合旅游度假区、云台山转型提升综合开发、绞胎瓷产业园和全域旅游景观节点等项目现场进行专题调研。为高效协调解决项目推进过程中存在的困难和问题，该委先后协调组织召开“云上的院子”、沙河旅游绿道和云台古镇项目推进会，并就“云上的院子”道路改道、通信信号建设和沙河旅游绿道阻工以及云台古镇项目补充协议签订问题等，要求项目牵头单位制订解决方案，确保项目顺利推进。截至目前，该委已妥善解决道路改道、手续办理等7个问题。
县住建局在推动城建基础设施“十大项目”建设中，对承担的项目建设工程，逐一梳理、细化，建立详细台账，实行每名班子成员每人带领一个工作小组，分包一批工程项目，每个工程都明确到具体项目服务组，责任到具体工作人员，形成人人头上有任务、个个肩上有担子，齐抓共管、明争暗赛的工作局面。同时，对每个工程都倒排工期，明确时间节点，严格实行以时保天、以天保周、以周保月、以快制胜的工作机制，确保工程快速推进，按时完成。目前，该县丰收路城区段改扩建、老城区主次干道综合改造等八大项28个具体项目正在有序建设中。
