为进一步学习贯彻落实区长“转观念、转作风、抓落实、促振兴”讲话会议精神，贯彻落实区委、区政府全链条工作部署，和平街道纪检组充分发挥监督执纪作用，积极开展系列推进活动。
一是组织学习传达。5月23日，和平街道党工委组织机关、社区60余名党员干部召开“转观念、转作风、抓落实、促振兴”动员大会，学习传达区长“转观念、转作风、抓落实、促振兴”讲话精神，11名党员干部代表进行表态发言。街道党工委书记对“转观念、转作风、抓落实、促振兴”工作进行再部署、再动员，号召大家深刻学习领会、准确掌握内涵、务求落到实处，牢固树立“四个意识”、强化“三个推进”，以落实党风廉政建设主体责任工作为载体，为深入推进区长讲话精神贯彻落实提供监督保障。
二是跟进落实督导。为全面贯彻落实“转观念、转作风、抓落实、促振兴”精神实质，切实转变工作作风，提高工作效能，和平街道即刻成立街道“转观念、转作风、抓落实、促振兴”督导执纪小组，围绕区长讲话精神贯彻落实，主动做好各项监督工作，着力解决“庸、懒、散、慢、混、卡”等作风顽疾，并对监督中发现的问题进行跟踪了解、实地督导、狠抓整改，坚决为会议精神贯彻落实，提供好常态监督，跟进监察，用敢于担当的精神，从严执纪的态度，确保会议精神落地生根扎实推进。
三是严格落实奖惩 。坚持运用好监督执纪“四种形态”，严管干部队伍，强化日常工作动态管理。对在工作作风中存在的苗头性、倾向性问题，做到纠错有标准、问责有依据、惩处有法理。将各科室、社区考核结果与绩效评比挂钩，推进责任落实。对工作中不作为、乱作为、慢作为的依据相关情形进行问责，问责后仍未纠正错误的，进行通报批评。对通报批评后还不落实整改的，进行诫勉谈话，并对违纪者进行轮岗交流或末位淘汰，切实通过从严问责为政令畅通提供好纪律保障。
临汾分公司正式运营以来，随着生产时间加长，生产节奏加快，暴露出生产组织还不够优化、生产计划性还不强、设备隐患故障较多、产品质量问题不时发生等一些问题。针对存在的问题，分公司经理南海多次要求各级管理人员要切实加强管理，转变作风，牢固树立对标管理的理念、用数据说话的理念、工序服从的理念、服务基层理念。
转变作风，重点要扭转“庸、推、慢、浮”的不良作风：
“庸”：解决问题思路不广，办法不多，效率不高，导致最终的结果不理想。
“推”：职责不清、推诿扯皮，责任意识、担当意识不够。
“慢”：工作滞后、拖拉，执行力不强。
“浮”：作风漂浮、沉不下去，工作虚而不实，过程管控不到位。
转变作风，要在工作中体现。一是精细管理。工作中摒弃“差不多”、“大概”这样的思想，要精细、精准，用数据说话(数字只是简单的符号，数据是经过认真加工分析后的结果。每一个数据要反映出对标的结果)，要精益求精、不断创新。二是强化责任。工作中要认真履职履责，同时要不断提高履行能力、激发担当精神。三是提高执行力。对待工作要立说立行，做到日清日结、日事日毕、日清日高、日思日睿，既要有效率更要有效果。“岗得其人、人适其位”，有为才能有位。四是重心下移。遇到问题要全面分析，沉下来努力思考问题，特别是机关管理人员，要深入现场一线，发现问题，解决问题，要绞尽脑汁地想，竭尽全力地干，切实提高工作实效。五是加强监督。纪检监察组织要不断加大对各级管理人员履职履责情况的监督检查力度，切实转变管理人员的工作作风。
按照公司党委安排，公司自3月起面向全体干部员工组织开展了“转观念、转作风、促创新、抓落实”大讨论活动。活动中，公司广大干部员工围绕“如何认识个人与企业相互依存的关系”，“如何正视‘短板’差距”，“如何尽心尽力尽责”等问题展开热烈讨论。大家谈认识、查漏洞、找问题，既剖析了思想根源、又明确了努力方向。从本期开始，我们将陆续刊发“‘转观念、转作风、促创新、抓落实’之我见”笔谈，以求触及干部员工思想灵魂、激发精神状态、解决存在问题。
企业是员工的衣食父母，员工靠企业生存，企业靠员工发展，面对持续低迷的铝行业形势，我们要为生存而战、为荣誉而战。我们必须克服“等、靠、要”的思想，团结一心、攻坚克难，立足岗位、履职尽责，精准管理、精心操作。
工作中，不断创新思维、开动脑筋，在保证安全环保的前提下，大胆尝试发电机组在低负荷工况下的指标优化，合理安排设备运行方式，从每一个小指标抓起，做到可控预控，降低厂用电率、新水消耗、发电煤耗、供电煤耗，从而降低发供电成本，为公司扭亏为盈做出我们每个人应有的贡献。
